最值得期待的投资

周志雄离开软银赛富早已不是新闻了，然而周离开后的去向和留给软银的问号都已比他离开软银更具新闻意义。

和当年黄晶生离开软银赛富马上宣布加入贝恩资本有所不同的是，周的名字还留在软银赛富的主页上，只是他的职称从合伙人变成了投资合伙人。这是业内某合伙人和基金分手进入过渡阶段的普遍做法。

从2005年他主持投资的橡果国际、ATA、欢乐传媒、杰德芯片、士康射频到2006年的秀满天下、莱斯康芯片、爱迪友联、嘉和公司和环球雅思，加上对一期基金投资项目世芯电子、银联商务等的追加投资，周志雄在以每年主持投资5个新的项目、年投资额近亿美元的速度为软银赛富冲锋陷阵。在他主持投资的十几个项目中，有3个项目在2006年就已经进入海外上市程序，在2007年应该有所斩获。回想2006年9月6日召开的软银赛富投资环球雅思2500万美元的新闻会，台上的周志雄与环球雅思的总裁张永琪谈笑风生，一派锐气正旺的样子，谁会想到一个半月以后，如果你打电话到软银赛富办公室找他，秘书会告诉你周志雄已经离开。

2006年他对健康领域的关注和投资还刚刚开始。对爱迪友联和环球雅思等的投资还刚刚结束。 就在这一切还在发生的时候，他却悄然离开， 就像一架加足油门的战车，嘎然而止，不得不给人以很大的想象空间。

回首两年前，阎焱和周志雄曾扛起独立的大旗，在投资界，一时风声鹤唳。两年间，软银赛富不但融到了最多的钱，在投资项目上也所向披靡，牢牢地锁定了自己在行业中老大的地位。就在风头正劲之时，而周为何决定离开？业界说法不一，两人也从未向媒体公开透露半点消息。对于软银赛富来说，周志雄去往何处并不重要，重要的是这只在中国堪称头号的基金在2007年的走向。作为一只基金，其风格是通过所做的项目来体现的，而项目是投资人做的，因此投资人的个性风格会影响着基金的风格与走向。

作为软银赛富的两位合伙人阎焱和周志雄是VC界的两个重量级人物。在业界阎焱绝对称得上PE/VC界的一员老将，从在私募基金时投资中海油和2001年进入VC，到2005年带领赛富独立成立合伙制基金融到最大的VC基金，阎焱绝对是个先锋。而作为阎焱搭档的周志雄虽然没有阎焱那般豪情与外向，但也是从90年代开始在中国管理投资，是最早一批在中国摸爬滚打的VC，且眼光独到，嗅觉敏锐，个性鲜明，是软银不可多得的一员猛将。如果说阎焱是软银赛富主外的第一号人物，周志雄则当仁不让的就是主内的主要人物。在软银赛富，阎焱是摇募资大旗呐喊的统帅，而周志雄是集中精力在投资前线冲锋陷阵的大将。据本刊记者的分析调查，软银赛富过去两年在中国的投资中，周志雄主导的投资从项目数上和投资额上都应该在一半左右，尤其在半导体等领域的投资是由周志雄来主导的。在当今基金的风格和业绩靠投资项目说话的年代，软银赛富的投资风格深深地打上了周志雄的烙印。

据业内人士分析，周志雄“冷、准、独”。冷就是喜欢冷门，很少涉足市场上热门争抢的项目，而善于发掘成为热门之前的冷门；准，就是对投资的节奏以及对技术的趋势及有高速发展潜力的题材选择把握得很准。很多人都说周志雄很独，一是指他看项目独到，二是说他喜欢“吃独食”，他做的项目往往都是单独投资的。据记者对周志雄的了解，周之所以“吃独食”，是希望不受其他投资基金的牵制而使得完成投资的时间最短；投资进去后，能够对于企业有足够的影响力，能够最有效率地帮助企业实现发展战略，并实现各个被投资公司之间的相互协作和整体战略意图。

平时很难在办公室里找到他，他总是泡在被投企业里。从战略规划、战术制定、整合与并购到帮企业吸引人才、改变治理结构、建立财务管理体制、改变回报机制、规划海外上市等，都是周志雄最擅长的。也正是由于他的这种深入介入，从而引起被投资公司会对他有很强的信赖。

2006年是软银赛富辛勤耕耘的一年，2007 或许是赛富的收获之年。然而主持投资众多新项目并为软银赛富立下汗马功劳的周志雄却已经离开，毫无疑问，软银赛富和有关被司的关系将重新定义。好在周主投的项目有近一半是成长期直至接近收获的。软银赛富在2007年将如何继续耕耘和收获，我们拭目“期待”。

[点评软银]

作为行业老大的软银赛富，延续着其“特立独行，大手笔”的投资风格，在投资项目上所向披靡，并引领着中国的投资风向。

2006年是软银赛富辛勤耕耘的一年，2007年或许是赛富的收获之年。然而就在此时，主持投资众多新项目并为软银赛富立下汗马功劳的周志雄却突然离开，因此为软银赛富留下问号。

2006年，软银对健康、传统领域的关注和投资已经开始，并有三个项目在2006年就已经进入海外上市程序，在2007年应该有所斩获。据悉，软银赛富正在运作一支更大的基金，2007年软银赛富将如何继续耕耘和收获，无不让人期待。

2006年软银赛富投资一览表