谁在设计中国

在人类进入信息时代之后，工业化大批量生产时期留下的运作方式已经难以满足人们的需求。

工业社会中，企业依靠低价格、低成本的大规模制造来满足呆板统一的社会化需求，一个型号的订单可以批量生产几百万件。

信息时代里，大规模制造开始被大规模定制所取代。

面对消费者众多的消费需求，企业可能要用更多的型号来对应几百万或者上千万的需求……

在8,000公里的高空飞行中，Lisa Ma脑中繁复的念头让她几乎忘记了长时间固定坐姿引起的不适。航班快要落地前，她想通了接下来在中国可能面对的大多数“关节”。“我必须认真地面对，它对我来说，不仅是理想，也是向周围人证明自己的方式。”Lisa Ma淡淡地告诉记者。

Lisa Ma是一名自由设计师，在这之前，她是世界上最富盛名的设计公司之一——五角设计联盟的设计师，并在这家企业做了美国航空公司、伦敦自然历史博物馆、犹太人遗产博物馆等设计。2009年至2011年间，Lisa Ma开始与T-Mobile的未来实验室合作，共同研究可能触及未来领域的设计，这也使她在TED Global 2011展中被邀请为TED T-mobile Workshop的主持人。

“和T-Mobile合作是一种新的雇员方式，想想看，我们想要完成的事情交叉存在，我们在交叉的领域进行合作，却又彼此保持相对的自由。” Lisa Ma对自己能自由地设计颇为自得。当然，她的自得也颇让其家人头痛。Lisa Ma的父亲就用“城市间的小老鼠”这样的绰号来对她打趣，不久前，Lisa Ma在深圳完成了一项被她称之为“Farmification”（记者按：大概是指工人业余从事农业工作）的设计。

“我认为，在不久的将来，中国工人将不得不面对一个新的问题。在新的科技产品替代旧有产品后，这些固有企业的工人可能失去工作。而我希望这个设计，能缓解这种情况给失业者带来的伤痛。”虽然这个想法显得沉重，但Lisa Ma语气中还是显得轻松而有信心。

可事实上，设计并不像Lisa Ma表现得那样轻松。设计企业对开始一项设计项目极其审慎，消费者（不论是政府、企业还是个人）通常又对最终的设计产品颇为挑剔。设计者经常要冒着最终设计被全盘打回的风险开始投入资金和人力。而在中国，设计企业的状况一度更为窘迫。由于中国设计一直依附在中国制造的身后，从未得到市场的认可，一位制造企业领导甚至告诉记者：“给设计公司一张国外产品的照片，他们在上面改改就行了。”这样的情况下，很多设计者经常在拿不到大额尾款甚至定金的情况下就要开始项目。

Lisa Ma的情况并不比这些中国设计企业好多少，她需要自己付款来为自己的设计项目买单。最后她选定了一家生产游戏机手柄的中国企业，开始设想让工人业余从事农业工作的可能性。

“当这些员工在工厂旁闲置的土地上，用他们从祖辈手中传承下来的技艺，在闲暇时种植蔬菜，并在收获后自己食用或出售，减轻他们的生活成本，看着他们欣悦的表情，我知道，我的设计对了，它有灵魂了。”Lisa Ma在项目总结中这样写道：“这项研究一旦有所突破，将解决在iPad和Kinect时代游戏机手柄被淘汰之后，工人所面临的就业问题，同时也将在某种程度上缓解中国的产业结构过于依赖西方科技需求的现状。”

中国设计在被谁设计

Lisa Ma的这项设计并未得到真正的认可。一位在中国设计界浸淫数年的从业者面对Lisa Ma的设计投影就单刀直入地询问：“谁会为这个掏钱？”这在中国确实是个很难绕开的核心问题。

每年都会有数十家工业设计公司因为商业失败而被甩出这个行业，尽管这些企业的设计思想可能很成功。对此，身处郑州的室内设计师孙禾深有体会。“在装修行业，设计本身并不挣钱，它的作用更像是份竞标书，让人选择把活交给你。”

七年前，在郑州一家装饰公司担任设计总监职位的孙禾选择辞职创业。在他看来，下这样的决心并不困难。“当时，那家企业至少有一半的单子是冲着我来的。”孙禾后来分析自己当时的想法时这样说道。

在很多当地的圈内人看来，孙禾当时的创业团队堪称豪华。现在，因公司经营问题不得不选择分道扬镳的创业伙伴很多成了郑州室内设计业的佼佼者，名片上印有创意总监的头衔，拿着过百万的年薪……对此，孙禾开诚布公地告诉记者：“我对商业并不熟悉，这也是我之前失败的原因。”孙禾原来的创业伙伴对他的自我检讨很认可，他们认为，孙禾过于追求装修的完美，在成本上很少考虑。“现在，我想通了失败的关键，以后再干，就和一个懂商业、能谈单的人搭伙，到时候，我把钱全存在他那里，到年底再去结账。”最后，孙禾笑着说出了他未来的打算。

事实上，孙禾选择在2005年开始创业并非完全是他所说的“心血来潮”。在整个中国工业设计的历史上，2005年是个极其重要的年份。经过之前十几年的发展，中国工业设计开始进入起飞阶段。纵观中国设计大事图表就会发现，自1995年11月23日中国第一个设计学院成立到2004年无锡市创建了我国第一个部级工业设计园的这段时间里，中国工业设计乏善可陈。不过，乏味自此终止。此后，中国工业设计开始像港产的商业题材电视剧一样高潮迭起。

一个行业如果想要兴盛，必然要有两大基础——众多的从业人员和庞大的消费群体。从从业者来看，2005年，中国工业设计人员增长到30万人，各个大学也基本开办了相关学科；从消费者来看，随着股市的暴涨和百姓生活水平的提高，消费者开始对设计出的产品表现出浓厚的兴趣。2005年，中国工业设计年产值约为300亿元，相当于2004年中国国内生产总值的2.19‰，而且，这样的情况只是一个序曲。2006年，在十六届五中全会提出要大力推动中国文化创意产业发展的报告后，各地方政府开始颁布一系列相应的发展规划和扶持政策。中国创意产业呈现出蓬勃发展态势，许多传统企业纷纷转型跳进了文化创意领域。

金山软件公司董事长，小米科技CEO雷军曾有句被众多创业者奉为圭臬的名言：“只要站在风口，猪也能飞起来”，虽然当时东方园林董事长何巧女并没有听过这句话，但这依然不妨碍她支撑着将要垮掉的公司。“实际上，创业者在这时是骑虎难下的，欠了别人那么多钱，宣布破产怎么给别人交代呢？”孙禾在自己的公司经营转坏后强撑了一年。“那时我在想，如果有一天，命运能垂怜，欠债得以还清，自己的设计能够被更多的消费人群认可，它就会带来巨大的利润。”也许，这也是那时东方园林的希望。