刍议建筑工程中机电设备安装项目管理

[摘 要]对于建筑工程机电设备安装来说，其中包含了建筑艺术、信息技术、通信技术和计算机技术的特点，并且为人们带来了人性化、便利、舒适的生活方式。在机电设备安装项目管理中，主要包含成本控制、安全管理、质量管理以及进度控制方面的内容。项目管理具有系统性和复杂性等特点，所以相关管理部门需要予以重视和支持，并且完善当前的管理控制体系，力求高效益、

[关键词]建筑工程；机电设备；项目管理；

中图分类号：TV5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）16-0052-01

前言：企业的核心任务就是提升经济收益，所以需要不断的提升机电设备安装项目的水平。许多建筑企业发展初期都会采用粗放型的经营管理方式，进而达到快速发展的目的，但是当这些建筑企业在进入成熟期之后就需要把工作重点转向内部管理方面，通过改进管理水平来提升自身竞争力，从而促进企业的战略发展。

一、机电设备安装工程特点分析

机电设备安装工程是当前建筑工程必不可少的一部分，其中包含公用工程、民用、工业等设备，而且涉及到自动化控制、通信、消防、通风、采暖、电气、给排水等系统的安装。施工流程从采购开始，再到实际安装、设备调试、正式运行、竣工验收阶段，其施工目标是满足建筑物的必要功能。对于机电安装施工来说，涉及到许多新设备、新材料、新工艺和新技术的应用，并且一些大型工程在检测技术、装配和吊装方面的要求比较高，所以相关企业需要持续的更新施工设备以及施工技术。机电设备安装工程的特点主要体现在售后服务方法、工程验收方式以及施工质量评估方面，同时，建筑机电具有工艺复杂性、材料多样性和工种多样性，所以对相关工程单位的施工经验和水平有着较高的要求。在建筑结构工程结束后，机电安装工程正式开始，并且在开始装饰工程前结束，因此对于工期有着一定的影响。

二、当前建筑工程机电设备安装项目管理中的突出问题

（一）项目经理的权利和责任不一致。许多企业缺乏对项目经理的合理责权分配，缺少必要的奖惩制度，所以使得项目经理缺乏管理积极性，并且认为干多干少都一样、干好干坏都一样。所以造成了项目亏损严重，成本严重失控的问题。

（二）积极承揽项目，消极管理项目。最近几年，我国建筑工程得到了较大的发展，许多建筑企业都积极承办项目，并且增强了投标工作的力度，同时也忽视了对项目的控制和管理。当前情况下，投标竞争日趋激烈，并且建筑项目的利润也变得透明起来，如果不提升项目管理水平，必然会导致整体工程质量降低，成本也会增加，进而导致效益降低。

（三）没有明确项目经理和企业法人代表的关系

许多建筑工程都采用项目管理模式，所以项目经理具有更多的决策权和更多的责任，其决策权利包括人事财务、方案决策、施工技术、材料采购和进度安排等等。但是由于没有明确项目经理和企业法人代表的关系，出现了较多企业法人代表兼职项目经理的情况，这种情况常常出现在公司的起步阶段，并且会影响到正常的分工管理和责任明确[1]。

（四） 管理制度不完善，难以真正落实管理措施。当前背景下，我国存在较多的施工项目管理制度问题这，相关的制度往往缺乏科学性，过于形式化，而且常常制定相关制度常常是为了应付工程建立或者甲方的检查，所以这种制度难以在实际工程中发挥作用。再加上管理措施不合理，不具体，导致难以落实具体的施工管理措施。

（五） 项目部没有规范化管理。在项目管理的过程中，项目部是核心，并且需要优化配置各项生产要素，具体配置方法需要根据工程的大小来定。许多企业把一些临时的、一次的项目组织转变为固定的，许多项目部自行承接多个工程，并且自身购置大件固定资产，并且没有财务独立，和之前的固定建制模式相同。

三、建筑工程机电设备安装管理的建议和对策

（一）成本管理措施

项目管理的核心就是成本管理。在成本管理的过程中，需要把达成项目合同中的责任成本当作目标。同时，需要把项目经理作为成本管理体系的核心部分，进而根据合同负责项目索赔管理和成本控制[2]。项目部需要根据企业成本计划来细分具体项目，力求成本最小化，并且制定细化的项目成本控制表和计划表格，把管理责任落实到每个人身上。要周期性的检查成本控制措施，并且予以改进。

同时，还应该根据项目成本和工程成本拟定费用收支明细表，以此来记录相关的项目成本，进而和目标成本进行比对分析，以此来安排统筹工程相关材料、设备和人员。通过项目部对各项生产要素的全面规划统筹，进而实现对机电设备安装项目的高效管理，避免因计划不周而导致的搁置和停工问题。

（二）工程设备管理

1.租赁机械设备。在工程设备管理的过程中，需要耗费较多的机械使用费用，所以可以采用租赁机械的方法来节约资金。一方面能够盘活有限资金，另一方面能够节约机械的修理费用，提升机械利用率。因为，租赁公司能够高效管理机械，并且通过配备专业维修人员来维护机械，发挥机械的最佳性能。在租赁过程中，需要加强对设备的管理和清查，进而避免和租赁公司的争执[3]。

2.加强对机电设备的质量控制。质量控制是确保安装质量的基础，必须做好货到验收工作。严格遵守合同的规定，如果设备数量或者质量出现问题不能批准入库。相关验收人员需要具备一定的责任心，尽可能的保障设备质量。

3.在安装过程中需要加强对相关设备部件和组成的质量检查，确保安装人员服从管理人员指挥，安装过程符合规范。为了避免安装过程中突发安全问题，安装人员需要佩戴安全帽以及必要的防护措施。不同的工种需要配合分工进行，电气人员负责电气连接，机械人员则负责机械部分工作。在结束安装之后，需要全面检查机械的合理性。做好对工程质量的管控，确保建筑工程的整体质量。

（三）质量管理措施

各个设备的安装以及各个工序的质量是当前工程质量控制的重点内容。大型机电安装工程有着无法变更的特征，所处在项目质量管理过程中需要建立完整的质量管理体系，全方面的控制施工规划阶段，施工阶段、工程材料使用以及工程人员素质等[4]。

（四）安全管理措施

除了必要的安全管理工作，项目部还需要从多方面加强对机电设备安装项目的安全控制。1.建设完善的安全管理体系，加强组织机构建设。明确各级安全职责，项目经理是安全施工的总负责人，工程师和副总经理是直接管理安全施工的负责人。2.加强安全管理组织。项目部门人员需要根据具体的分项或者专项施工方案和安装工程设计图，编制发电机房、水泵房和冷冻机房的安全措施和方案，并且统筹安排人员资金以及制度，以此来保障工程的安全性[5]。

（五）财务管理措施

在完成具体项目之后，相关建设单位需要进行工程成本核算，并且以货币和事物作为具体计量指标，做出能够反映机电设备安装工程从规划到竣工的相关成果和建设费用的报告，通过收集到的资料进行对比分析，进而得出相关结算报表。在工程项目的施工中，还需要加强对技术档案、设备材料和施工材料的管理，建立工程数据库。

结论：机电设备安装是建筑工程中的重要部分，并且具有一定的难度和复杂性。提升机电设备安装管理水平、完善相关管理体系都能够带来一定的经济效益和社会效益。本文着眼于机电设备安装工程的自身特点，对其管理理念进行了探究，并且给出了相关建议和对策，希望为相关人士提供有益的借鉴。

参考文献：

[1] 梁志军.建筑机电设备安装施工中主要问题以及解决措施[J].建材与装饰.2016（19） ：95-96.

[2] 蒯正全.物业机电设备安装工程质量控制分析[J].科技经济导刊.2016（11）：57-58.

[3] 廖大.建筑机电设备安装质量通病及控制措施[J].建材与装饰.2016（08）：65-66.