五方面策略让物流企业做大做强

除了了政府相干部门制订物流产业发展政策进行扶持外，物流企业要立足本身，不断提高市场竞争能力，立异发展，做强做大，成为国际航运中心建设的龙头。依据锦程立异商业模式的实践，咱们认为，中国物流企业提高竞争力的具体策略应该包含战略定位、网络布局、电子商务、品牌塑造以及强化管理等5个方面。

1、明确战略定位，以资源整合实现逾越发展。

当前有1个无比流行的观点是传统物流企业要向综合物流转型，否则就会由于缺少竞争力而被市场淘汰。坦率地讲，历来就没有包打天下的物流企业，即便是范围庞大的国际物流巨头，也需要下游企业为之提供配套服务，他们的理念是只做自己最善于的事情。综合物流指的是核心业务能力，大而全、大杂烩，不仅不等于综合物流，而且还会降低竞争能力。因而，对于于众多的中小物流企业来讲，施展其专业化经营以及差异化服务的特长，应该是很好的选择。

咱们目前正处在1个产业整合的时期。跨国公司之所以能做大做强，大可能是通过资源整合。沃尔玛靠做资源整合，把零售连锁这类商业形态做到了全世界第1；亚马逊运用电子商务总体推行营销，短短4年营业额就超过了有上百年历史的巴诺书店。目前，中国有数10万家各种类型的物流企业，市场资源高度扩散，有很大潜伏的资源整合机会。如果抢先1步，在某1业务方面通过资源整合做精、做强，就会增强市场竞争力。

2、推动网络布局，构建完美的运营服务体系。

目前的中国物流市场尚处于发展早期，企业数量众多、资源极度扩散、市场竞争过度。跟着中国物流产业的高速发展以及跨国公司的进入，中小型物流企业将面临巨大的生存危机以及发展压力，必然致使物流企业的从新洗牌。

物流企业为客户提供服务，不但需要整合本身资源，更要有效整合同行资源，才能构成完美的价值链。中国物流企业联合的具体方式可以是多种多样的：有的是以合约的方式提供上下游服务；有的是以连锁经营的方式构成同1品牌下的网络集群（咱们锦程就创造性地把连锁经营理念引入到物流行业，创造了高速发展的奇迹）；有的则是并购。尽管业务上的合作无比普遍，然而市场集中度必定会构成大型综合性物流团体和与之相配套以及支撑的中小专业化物流企业群。在这1整合进程中，既会构成拥有国际竞争力的大型物流企业，也会有更多的中小企业被淘汰出局。

网络范围是实现物流服务的基础，也是抢占市场的核心策略。“大网络大市场，小网络小市场，没网络没市场”。网络布局是锦程立异模式的奠基之作。相信经由整合后的蚂蚁兵团必定能够克服大象。

3、建设电子商务系统，对于业务运营构成有效支撑。

不管网络布局仍是业务整合，如果没有网络技术的呈现，根本就没法实现，如斯庞大的1个业务运营没有很好的信息化系统作为支撑，其凌乱程度是可以想象的。而借助于现代信息交流技术及网络技术，建设1个高效的管理信息系统，就能够实现企业内部资源网络化运作、标准化管理。目前，锦程依靠互联网技术，在企业内部树立了全信息化的管理系统，用以支撑管理、支撑服务、支撑业务操作、支撑资源整合、支撑集中采购，同时用网站为客户提供国际贸易、国际航运信息服务及货物运输业务网上受理、物流解决方案、网上单据传递、货物动态跟踪、电子报关、网上结算等在线业务。

4、晋升企业形象，打造物流知名品牌。

1个企业竞争力的构成是多方面因素互相作用的结果。对于物流企业而言，如何塑造知名品牌、晋升企业形象，拥有10分首要的意义。

短短几年时间，锦程从1个地区性小型国际货运企业，成长为拥有全国性管理架构以及国际化经营视线的物流团体，在业内有着优良的口碑以及名誉。连续多年荣获中国货运业大奖、中国国际货运百强企业综合排名第5，中国物流百强企业排名第3。实际上，参加行业排名评选，也是品牌塑造的组成部份。通过品牌塑造，既向社会展示企业优良的形象，又向客户提供优秀的物流服务。

5、强化企业内部管理，提高物流服务水平。

简单地说，物流就是整合，而整合的症结就是管理。物流企业要想提高核心竞争力，就要进1步强化内部的基础管理工作，不断晋升物流服务水平。比如对于专门做仓储或者运输的专业化物流企业，其内部整合主要表现在两个方面：1方面要延续改善供应链环节的本钱状况，在市场细分中增强竞争力；另外一方面则要提供对于应的增值服务，并以增值服务来强化核心竞争力。而对于于综合性物流企业而言，就犹如咨询公司的产品是卖解决方案，而你的卖点则更应当是卖管理。

中国物流企业在内部整合进程中要实现3个转变，即从资本管理到资源管理，从职能管理到流程管理，从操作管理到价值管理，尤其是要将核心流程作为管理的重心，提高管理的集成度，提高组织的运作水祥和经营效力。