高举创意“红旗”

红旗，是一个曾经寄托了中国人热切期望的优秀品牌。中国人的创意和创新通过红旗这样的品牌曾经赢得尊重。红旗轿车，作为中国民族汽车工业的代言人，曾经让无数国人为之自豪。所以，红旗品牌刚刚出现的时候，坐红旗车、走领袖路成为人们的向往。毫无疑问，红旗特殊的领袖范儿和舍我其谁的尊贵形象，具有独一无二、不可替代的品牌定位优势和品牌形象优势。

令人遗憾的是，在一汽走向合资以后，红旗品牌采取了一系列自毁长城的做法，一步步将红旗品牌的高端形象弱化为一个定位模糊的、没有鲜明特色的大众品牌。渐渐地，红旗品牌黯然失色、日渐陨落，成为民族工业和民族品牌的一大败笔！是什么原因让一个曾经辉煌的品牌沦落到如此地步？是品牌战略的失误使然！

包括红旗在内的中国工业企业普遍感觉到，工业企业品牌形象的传播不像消费品企业那样好做。中国工业企业到底要怎样做好自己的品牌战略呢？

打造卓越品牌，质量是我们应该遵守的一个基本原则。我们应该改进流程，削减经营成本、提高效率，理解我们自身的企业文化，而且把我们的企业文化打造成为一种具备个性的、难以复制的、可以长期发展的企业文化。是的，要注重细节。要通过每一个品质接触点塑造我们的品质形象。同时我们一定要保持行为的持续性。这都是为了质量。

但，有了质量就万事大吉了吗？显然不是。否则，我们也不会看到质量领先的诺基亚、柯达这些品牌令人遗憾的败退。工业企业一定要在质量基础之上，用科学的、系统的方法做好品牌战略。

红旗，是领袖坐的车，本来应该被定位于领袖级的品牌。它以其深厚的文化积累，完全能够被打造为一款引领时尚的奢侈品轿车，与奔驰、奥迪、宝马同台竞技。然而事实上，它竟然被定位于10来万的经济型轿车，甚至被编入出租车队！

茅台、同仁堂，都因为善用品牌资产而成就了品牌大业，红旗怎么就将自身的强势品牌资产糟蹋到如此地步？这是让人非常遗憾的事情。难道我们自毁品牌的事情还干得不够多吗？其背后的根本原因在于茅台、同仁堂有科学的品牌战略规划，而红旗没有。如果红旗轿车能够真正采用科学的、理性的品牌战略规划，是断然不会犯这样的低级错误的。

创意因而品牌。品牌是大创意的集成和结晶。让我们中国工业企业都能更多地了解、掌握科学的品牌战略规划思想，保护好我们自己品牌；并用创意思维塑造好我们自己的品牌。从中国制造到中国创造，背后是创意的头脑作为支撑。我们真的应该用科学、理性和创意一起托举起中国工业企业品牌建设的红旗！