水利工程施工管理的研究

【摘要】水利工程建设是我国大力发展的重要工程项目，近些年，我国水利工程得到了迅猛发展。但是由于其施工难度大、技术含量高和工作环境艰难等特点。和其他建筑工程相比，水利工程的施工管理水平对于保障水利工程顺利事实尤为重要。本文通过对水利工程施工管理中存在的问题进行剖析，分析了解决的建议和方法，为今后的水利工程施工管理提供一定的借鉴。

【关键字】水利工程；施工管理

中图分类号：TV 文献标识码：A文章编号：

随着我国经济的不断发展，水利工程也得到了快速发展，从而也对水利工程施工项目管理提出了新要求。其中有效的管理则是工程开展顺利的关键所在，对于水利单位和施工单位都具有很重要的作用。水利工程管理的最终目的就是以最低的投入实现最大的效益。但是由于水利工程建设的复杂性，要全面系统的做好水利工程管理是水利工程中的—个重要课题。

1 水利工程施工管理存在的问题

1.1 前期准备工作不足

对于水利工程施工来说，前期的准备工作非常重要。同时，如果前期的准备工作如果能够做充分，对于管理水平的提高也非常关键。但是现在很多的工程项目，在前期调研中遇到很多的问题，但为了尽快的进行项目，赶工期，就忽略了这些问题，带着问题进入施工阶段，这样就无法保证施工的质量和安全，严重影响了施工管理水平。

1.2 水利工程施工管理体制方面的问题[1]

有些企业的水利施工管理体制不完善，使许多项目的管理与项目的科学管理要求相差太远；当前的水利建筑市场秩序和项目法人行为尚不规范，权利和利益没能很好的分割开来；管理的责任制不完整，使项目经理的工作难以展开，造成水利施工管理不能顺利的实施。

1.3 水利工程施工管理人员的问题

在很多水利工程施工中，很多管理人员综合素质较低，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏综合管理的控制能力，对工程的进度、质量、成本没有很好的把握，也缺乏现场的经验和技术，这些都导致管理水平不高的现象，严重影响水利工程的施工。另外，很多的水利施工单位中，施工人员的质量意识相对淡薄，导致出现了较多的豆腐渣工作，严重影响工程的质量，究其原因都是由于施工人员疏忽大意，没把质量放在第一位，没有按照规定办事所致。因此工程项目管理人员的素质问题直接约束了其管理的发展。

水利工程安全技术标准及措施方面的问题

成本管理不落实及控制不到位；质量管理不达标；安全管理缺乏科学性系统性，规范管理太少等等。

1.5 检测装备和设备的问题

在仪器设备方面经费的投入方面不够多，导致仪器设备部能完全发挥作用。最后，在其他方面中同样有很多问题，如：施工任务不足、企业创新能力不足市场竞争能力不足等等。

1.6 目标不明确的问题

一个明确的目标是工程的顺利开展的基础。但是，很多施工单位对于目标管理非常模糊，成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质等等。这些严重影响水利工程项目的有效进行。

1．7 现场管理混乱

施工现场的管理对施工的顺利进行提供了有力的保障[2]。现场的管理好坏，直接影响着工程是否能够进行下去。但是，目前很多水利工程单位在施工中，缺乏科学的现场管理，缺乏有效的监督。

2 加强水利工程施工管理的对策

针对以上水利工程施工管理中存在的各种问题，可以采取以下几方面措施进行积极应对。

2.1 完善项目管理体制

一个完善的项目管理体制，可以大大的提高项目管理的有效性。如，激励机制，通过对在科技创新、管理创新等方面做出突出成绩的员工，给予精神上和物质上的奖励，充分挖掘人的潜力，调动人的积极性和创造性，形成团结向上、积极有为的良好氛围，为开创水利施工工程管理工作新局面奠定坚实基础；竞争机制，通过积极推行人事、分配等各项制度改革，实行全员竞争上岗，做到能者上、平者让、庸者下，切实增强管理人员的危机感和紧迫感，坚决杜绝“大锅饭”和平均主义，要看实绩、看成效，做到按绩计酬，适当拉开分配档次，重点向有突出贡献的人员和一线艰苦岗位倾斜，只有这样，才能搞好水利施工工程管理单位内部改革；市场机制，则要灵活把握市场规律，充分运用市场化运作的方式，积极引进和利用人才、资金、项目等一切有利的生产要素，主动面向市场、进入市场，到市场经济的大潮中奋勇搏击以求得生存和发展。

2.3 施工管理中人员素质管理

企业施工管理中，要对施工人员的责任意识和敬业意识进行教导；对施工人员的专业能力和业务水平提升进行加强；实施有效的奖惩制度激发施工人员的工作积极性。

2.4 重视材料管理

很多的水利工程所处环境复杂，需要的材料品种多，变化性大[3]。因此，为了保证施工管理，必须重视材料管理，一定要做好材料的计划管理，做好材料的进场验收，做好材料的储存与保管，做好材料的使用和监督，做好材料的回收利用。只有这样，才能做到节约投资成本，保证施工顺利进行。

2.5 加强机械设备的管理

为了加强机械设备的管理，必须做好以下几点：人员和机械一定要相对固定，实现操作证制度，加强机械设备维护保养工作，保证机械设备的安全作业。

2.6 完善水利管理质量保障体系

有效的质量保障体系可以知道施工管理，保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。在以后的工作中，要不断的完善质量保障体系，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。

3 结束语

水利工程施工管理工作是水利工程的重要环节，因此在施工管理控制中要做到科学管理、认真施工、服务社会、落实责任，从而提高我国水利工程施工的管理水平，为水利工程的施工质量提供保障。

参考文献：

[1] 徐仕宗．对水利工程施工项目管理的探讨 (J)．建材与装饰．2013，1：83

[2] 程德强. 浅论水利工程项目建设施工质量控制管理 (J)．中国水运．2013,4：135-136

[3] 金茂勇. 浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施 (J)．中国新技术新产品．2013,3：62-63