做好房屋建筑施工技术管理的策略探讨

【摘要】随着我国城市化进程的不断加快，我国建筑行业中房建的数量与规模呈现出不断扩大的趋势，在房屋房屋建筑管理中加强技术管理不仅有助于工程保证工程工期，还能提高工程效率，保证整体的房屋建筑质量，最终为建设施工单位赢得良好的社会声誉。文章就以此为切入点展开对房屋建筑施工技术管理的探究。

【关键词】房屋建筑；施工技术；管理策略

引言

房屋建筑施工技术管理主要是通过科学合理的管理方式对施工技术进行不断的优化，不仅可以有效的提高建筑施工过程中的效率，还能最大程度上的降低成本以及保证建筑竣工后的质量，从而达到提高建筑企业的市场竞争力。下文从房屋建筑施工技术管理的意义入手，分析了房屋建筑技术管理现状，并提出了行之有效的提高施工技术管理的策略，期望能够提供一定的参考和借鉴。

一、做好房屋建筑施工技术管理的意义

施工技术管理工作的优劣，很大程度上决定了施工单位的信誉、经营效益乃至企业存亡的问题。房屋建筑施工必须具备一定的技术装备和技术条件，而这些技术装备和技术条件需要企业的技术力量、技术管理水平支撑。近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也比较突出。不少施工企业，尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力和经济效益，必须抓管理这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才可以保证施工过程的正常进行，才可以使施工技术不断进步，从而保证工程质量、降低工程成本、提高劳动生产率。通过施工技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高市场竞争能力。

二、房屋建筑施工技术管理的现状

1、房建施工的质量较低。质量是施工的关键，尤其是从事建筑施工的企业更应该如此，因为房屋建筑是为人们居住而提供的，因此建筑物的质量不但和建筑物能否正常使用有关，而且和人民的生命财产安全密切相关。如果一个施工单位无法保证自身的施工质量，那么该单位在市场上的信誉将会遭受严重打击，最终必然被淘汰出激烈竞争的市场。现在建筑施工的过程中主要存在如下几点问题：施工单位和施工人员的责任意识淡薄，工作中时常出现不遵守规定的情况发生，比如砌筑纵横墙的时候和砖砌体不同步，钢筋漏放或者钢筋长度不合格，用来浇筑混凝土的砂架的配合比例和施工规范不相符，还有绑扎钢筋时不细心等等。

2、施工技术落后。随着时代的不断发展，人们对建筑物的要求和标准都日益增高，建筑物的科技含量也随之相应提高，这就使得建筑施工企业要不断改进技术，不断创新施工技术，增加建筑施工的科技水平。但是现在我国大部分建筑施工企业一般都呈粗放状态的发展，为了节省建筑成本，不愿意花大部分资金投入到技术创新中，使得建筑施工技术提高的非常缓慢，落后的建筑技术不但降低了建筑物的质量，而且还对建筑施工企业自身的发展壮大形成了阻碍。

3、施工设计不遵守规范。施工建筑的材料、高低、长度、结构等都和建筑物的质量以及使用年限息息相关，因此建筑物的设计是一个十分关键的原因。在建筑物正式动工之前，必须严格地按照规范进行现场勘探，并针对场地实况和客户要求设计出切实可行的施工图纸。但是大多数施工单位为了节省施工成本，在这一环节根本没有按照标准规范严格执行。比如在地质勘探中钻孔的深度不到位、探孔不够准确等导致地质报告不够细致且无可行性，部分单位甚至直接抄袭相邻工地的地质报告，另外在图纸的设计方面不少设计公司也根本没有认真负责。

三、做好房屋建筑施工技术管理的策略

1、建立并完善施工技术管理体制。加强工程施工技术管理的首要前提就是建立起相应的技术管理体系和制度，规范工人施工和监理监督，以具体的规章制度保障施工技术，提高工程质量。另外，对于施工技术管理，不仅要落实及时管理办法和措施，更是给管理工作提供了依据和标准，使管理工作有章可循。企业应不断补充和完善其施工技术管理制度，对于施工过程中出现的问题及时进行更正，并结合可能出现的施工问题拟定相关规定，保证施工按照标准科学的流程进行，有利于提升企业的自身竞争力，保障工程的施工质量和经济效益。

2、优化组织管理。优化建筑施工技术管理组织，是明确以法治企，强调落实并建立健全各层技术管理以及技术责任制，规定好各级人员的权利和职责。执行好各级技术管理制度是做好技术管理工作的关键，是规划好企业各项技术工作的前提。在进行分配工作任务时应确定各项工作任务的具体负责的工作部门，指定一些工作部门参加或支持，在项目进行的过程中，视情况对工作任务进行再分工和优化。

3、合理运用信息技术对施工技术进行管理。随着现代信息技术的不断进步，多数建筑企业的很多工作都在引进了现代信息技术来帮助更快、更有效的完成工作。如果在施工技术管理有效的利用起现代信息技术，不仅能改善房屋建筑的工作效率，更大大提升了技术管理系统走向系统化、科学化。通过合理的信息技术引入，是施工技术管理适应新环境和新要求的重要措施，推动着技术管理走向新台阶。应加强对施工技术管理信息化的认知，把目光放在长远的发展上，和技术人员商讨，制定战略计划，并逐步实施计划。

4、积极引进高水平专业技术人员。高水平专业技术人员必须具备如下能力：第一必须拥有扎实的自然科学知识储备，熟悉当代科学技术的大致方向和应用前景；第二具备计算机应用、工程制图和试验仪器应用的基本能力，掌握利用各种手段查询资料和获取信息以及总结分析的基本技能，其次能熟知工程学的学科内容，熟悉房屋建筑技术方面的基本知识和专业技能，系统学习过建设法规。熟知房屋建筑学，工程力学、土木学的基本知识，了解结构分析与设计、工程材料、工程规划与选型、地基处理等专业知识，熟练运用电工、工程测量与试验、建筑机械、施工技术与组织等基本技能；在真正实践的中还必须具备必要的专业施工技能，只有这样才能极大地增强优化施工带来巨大的优势。

5、加快思想改革，强调安全生产。首先必须完善基础性工作。不断深化改革安全生产责任制和安全生产的培训制度，设计并执行严格的安全生产操作流程。全体人员应积极参与现场管理，工作人员之间互相配合和互相监督，共同促进安全管理目标的实现。最后在文明工地和标准化施工建设现场，要将安全生产和文明施工紧密结合，积极创新管理方式。在实际的施工管理工作中，要使用正确的管理办法，形成一整套科学的安全文明施工体制。

6、加强对技术资料和工程质量的审查。衡量一个企业施工技术管理水平的高低主要从工程施工管理过程中，要求技术资料的收集必须及时、有效、可靠，工程质量必须达到相关标准，这些指标同样是衡量企业在激烈的市场竞争中的实力，更是监理部门和相关标准评定的依据。因此，技术资料和工程质量的审查工作显得尤为重要。建筑企业必须经常性的检查工程的实施效果、工程进度以及施工资料等，保证技术措施有效可行的同时，还要针对工程质量、工程资料和相关操作进行评定并记录，确保施工过程顺利开展，有效保障施工效率。另外，通过合理的检查和奖惩，激励员工工作积极性，强化意识，提高对技术资料和工程质量的审查效果。

结束语

综上所述，加强房屋建筑的施工技术优化管理，对建设施工单位降低工程成本，人员配置的优化起着至关重要的作用。随着建筑市场竞争的日益激烈，房屋建筑施工的优化管理直接决定着企业成败的关键因素，必须深化对其的重视。

参考文献

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