刍议建筑施工管理中质量管理的有效运用

摘要：施工是建筑建设最重要的环节，这个环节需要注意的问题很多，最主要的就是质量管理与控制，因为如果没有好的质量管理与控制，在建筑后期的使用中会出现很多的不必要的问题。这些问题既会浪费大量的人力物力资源，也会缩短建筑的使用年限，同时也会给人们的生活带来不便。本文通过对建筑施工工程的质量管理与控制的相关问题做具体的分析概括，以期更好的推进工程建设施工的顺利有序进行，为建设高品质工程项目做出重要的努力。

关键词：建筑施工 质量管理对策

中图分类号： TU71 文献标识码： A

前言：每一项建筑工程项目在其施工时，都需要对其进行严格的质量管理与控制，因为建筑工程的施工环节涉及的内容特别的多和复杂，如果不能严格按照相关规范进行质量管理和控制很容易出现问题，再加之，建筑施工质量的好坏，直接影响到建筑未来使用寿命的长短。

一、建筑工程施工管理中的质量管理概述

1、建筑施工工程的质量管理

建筑施工工程的质量管理，即对人、施工环境、施工方法以及施工材料、设备的控制。这些要素是建筑施工工程的核心，也是确保安全施工的关键。在整个施工过程中，必须严格控制这些要素。而在这些关键要素中，尤其要重视对人的控制。建筑施工团队基本由项目经理、技术人员、施工人员、安全员、材料员、质检员组成。要充分调动团队人员的积极性，使其作用得以充分发挥。要建立起高效合理的用人机制，提高团队协作精神。

2、建筑施工工程的质量控制

建筑施工工程的质量控制，即在施工中对实际的投入生产要素管理的控制和对作业活动的过程的控制。建筑施工工程的质量控制主要包括质量通病控制、中间产品质量控制、分项工程质量控制、设计变更审查。在建筑施工中，质量通病是发生的最频繁且大范围存在的工程问题。质量通病对于工程有着极大的危害性，一旦发生，会涉及很多方面。此外，质量通病问题，很难对其进行有效的控制。质量通病的存在，严重威胁了建筑施工工程质量。施工前，必须对工作内容进行全面仔细的检查，找出存在质量通病的安全隐患，并设专门的负责人进行控制，在一定程度上，可以防止质量通病的发生。

二、影响建筑施工工程的因素

1、人为因素

人为因素，即技术人员的技术水平以及工程相关负责人的职业操守和综合素质。我国建筑工程中的施工人员综合素质普遍较低，施工人员基本由农民工组成，建筑规范和建筑基本常识非常匮乏，其技术水平和职业修养也较低。这些因素决定了施工团队在常识、技术、个人素质方面的欠缺，成为当前建筑施工中的弊端，阻碍了建筑业的发展。

2、建筑材料

建筑材料，即建筑原材料、建筑半成品和建筑成品等。建筑施工工程质量的优劣取决于建筑材料的好坏。没有达标的建筑材料，即使施工技术再高也建造不出合格的建筑。保证工程质量也就成为了空谈。我国目前的现状是，为了降低成本，使用劣质建筑材料的现象比比皆是，所谓的豆腐渣工程也不在少数。建筑材料不达标的问题，已成为目前建筑施工工程中迫切需要解决的问题。

3、机械设备

随着科学技术的发展和应用，在建设工程中，机械设备也发挥着越来越重要的作用，现代化建设离不开机械设备的运用。作为建筑工程中必不可少的工具，必须正确的使用机械设备，同时还必须对其进行定期的保养，只有这样，才能保证机械设备安全稳定的运行，从而保证建筑工程的施工质量。

三、建筑施工工程存在的质量问题

对于建筑施工工程的质量问题，施工单位依然存在着认识不足的现象。目前，建筑行业普遍采用项目制。根据建筑公司承揽工程的特点与规模，建筑公司会组建一个项目部，由这个项目部独立完成审图、采购材料、施工、交付、结算以及工程管理的自检这些环节。由于项目部的组成特点，决定了项目部的人员是从建筑公司内部的各部门抽调而组成的新部门，这样在人员管理和团队协作方面就存在困难，对于建筑施工工程质量的重要性也常常忽略，使建筑施工工程中的质量管理不到位，导致了建筑施工工程出现了偏差。

四、改善建筑施工工程质量的有效对策

1、建筑施工中的前期准备

建筑施工的前期，需要根据工程特点准备好所需的机械和材料。在使用机械前，必须详细阅读使用说明，并且要对机械进行调试，使用时要严格按照操作规程进行操作，定期对机械进行维护和保养，不仅可以让机械始终保持良好的运行状态，还可以有效降低维修机械的次数和维修成本。进行材料的采购时，严把材料的质量关，所采购的材料必须具备相关单位出示的合格证等证明，控制好收货验货环节，采取全部检查或抽查的方式，严禁不合格的材料进入到生产环节。

2、建筑施工中的管理

建筑施工中，首先要制订施工计划，明确施工进度，保证按期完工。然而在实际施工过程中，总会有这样那样的问题出现，总会存在一些确定和不确定的因素。因此，面对突然出现的问题，对具体问题具体分析，从而及时、果断、灵活地对施工计划进行相应的修改和调整，以适应新情况，保证工程顺利进行，准时交工。科学地对施工中的总平面实施管理，对与施工中不合理的平面布置随时修正，使施工有条不紊地进行，不仅可以提高工程质量，还可以使成本降低，有效减少施工事故的发生。严格按照国家的准则和规范对施工技术进行管理。自觉学习新技术和新知识，并将其运用到工程施工中，提升工程的技术含量。根据以往的经验，对于工程的重要部位和易出现问题的环节进行重点管理和监测，如机械、材料、人员等。提前对工程中可能出现的情况进行预控是个很有效的办法，对工程中可预见的情况作出预案，可将工程的损失降到最低甚至避免发生。

3、对人员的要求

在建筑施工中，从施工前期到实际施工中到施工结束，每一个环节都不能出错，每一个环节都会影响到建筑工程的整体质量。而建筑工程离不开人的参与，施工人员在整个工程中起着决定性的作用。因此，提高施工人员的质量意识、职业修养、安全意识，是建筑质量管理工作的重中之重。吸收高素质、高修养、高水平的人员加入施工队伍，加强现有施工人员的培训，全力提高人员的业务技能和岗位知识，使施工人员有足够的能力去应对施工中遇到的问题。

4、健全施工质量管理体系

施工质量管理体系是为保证工程质量而建立的程序、机构。施工质量管理体系应该贯穿于整个施工过程中，并且还要确保它可以有效的实行。通过施工质量管理体系的审查、管理和监督职能，确保高效的完成施工项目，使整个工程、整个环节都符合国家的规定和标准。

5、工程验收和评定

工程竣工后，会对对整个工程的每一个部分进行评定，然而，此时的验收评定是象征性的评定，真正意义上的评定却是在施工过程中。它是以各个分项的施工过程的质量来评定各个分工质量，以各个分工质量来评定整个施工。现场的施工管理人员必须加强自身的质量意识，进行评定工作时，必须做到认真、负责、严格，不符合标准的坚决不予验收。严格执行工程的质量评定工作，有效地促使施工人员严格按照规范进行施工，既提高了施工的管理水平，也提高了建筑施工的质量。

结束语：

综上所述，时代在进步，经济也在飞速发展，建筑领域的竞争也越来越激

烈，在这样的竞争环境下，建筑企业如何站稳脚跟，立于不败之地，提高施工质量无疑是大势所趋。不断改善和提高施工质量不仅为企业带来经济效益和社会效益，对于建筑行业的健康飞速发展也起到了重要的推动作用。

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