从李嘉诚分家产看华人家族企业的后续发展

2012年5月25日，香港首富李嘉诚对外界公布了家族财产分配计 划：大儿子李泽钜获得了长江实业与和 记黄埔超过 40% 的股权，以及加拿大 最大的能源公司赫斯基 35% 的股权； 小儿子李泽楷则获得了父亲的资金支 持，可以收购任何自己看中的公司。只 用了很短的时间，李嘉诚半个多世纪以 来建立的横跨 53 个国家，拥有 27 万名 职工，价值近 255 亿美元的“长和系”商业帝国的财产分配尘埃落定

“一石激起千层浪”，李嘉诚的这 一举动令外界普遍感到既在意料之外， 又在情理之中。说意料之外，是因为 李嘉诚虽然年事已高，但是身体健朗， 生活规律，对于公司业务仍能够亲力 亲为，且处理得井井有条，似乎“接班” 之事并不迫在眉睫。说在情理之中， 是因为香港近来首富家族“接班”之 事频发意外，乱象环生。最典型的当 属今年 3 月新鸿基地产郭氏三兄弟为 财产之事闹豪门争斗至香港廉政公署， 反目成仇，震惊四方。李嘉诚和郭家 熟稔，眼见新鸿基创始人郭得胜一手 创建的新鸿基地产企业由于兄弟内讧， 其发展受到严重影响，触目惊心，不 得不早点考虑身后的安排。

一直以来，华人家族企业是香港乃 至东南亚各国经济发展和繁荣的重要 力量。以香港为例，以李嘉诚为代表 的一代商业巨头，在上个世纪 50 年代 白手起家，筚路蓝缕、敛手屏足、开 山劈石，创建了赫赫有名的上市公司，推动香港迈进了亚洲“四小龙”的行列。

他们的辉煌成就为世人所仰慕和尊崇。 这一代人通常具备艰苦奋斗的精神、精 明能干的商业智慧和良好的人格修养， 当他们身体健康亲掌大权的时候，其麾 下商业帝国通常运转顺利。但是，有其 父未必有其子。前人栽树，后人乘凉， 且不说人品财智是否能够及得上父辈的 水准，这一代商业巨头的后代在承接前 辈的金钱帝国的同时，也往往开始了兄 弟姊妹之间的财产争斗。以郭氏新鸿基 集团为例，其豪门争斗不仅影响了家族 亲情，也动摇了家族企业的百年根基。

大型华人家族企业是大中华乃至东 南亚地区一道独特的风景线。近年来， 随着中国内地经济的发展，内地大型民 营家族企业也越来越多。同样，“接班” 问题也被提上议事日程。从根本上说， 华人家族企业的公司治理结构颇为独特。 通常公司所有者和主要经营决策者为家 族的创始人或者继承人，尽管公司上市 之后，也有外部股东参股，但是重大决 策还是家族大股东一言九鼎说一不二。这种公司治理结构的优点是避免了所有权和经 营权的分离所带来的“委托——”问题， 提高了决策的效率。但是缺点则是过于依赖“人 治”：当家族的主要决策者明智健朗同时能够控 制家族内部争斗时，通常能够做出理性的决策， 带领家族企业不断发展壮大，但是一旦家族的“掌 舵人”出现健康或者其他问题时，家族内讧就会 影响到企业的长远发展。

中国人的家族观念是如此之重，以至于在企 业管理方面通常不假手于他人，但是成也萧何败也萧何，虽然“打虎亲兄弟”、“上阵父子兵”有时所向披靡，但是一旦家族的“接班”问题没 有安排好，经常后患无穷。这也是中华文化和中 国国情使然。在美国，一个企业的文化虽然会带 有非常鲜明的个人色彩，但是在企业经营方面通 常不把企业做成家族企业。比如，一提到苹果公 司就不能不想到个性鲜明的乔布斯，但是，乔布斯在世时，苹果公司也不是按照家族模式经营的，而是使用职业经理人来经营，处理产品创新开拓 市场等问题。乔布斯过世之后，苹果公司在被称 为“库克船长”的 CEO 库克带领之下，依然业 绩骄人。在日本，家族企业经常会传给家族之外 的人：养子或者女婿，有“宁可把家族传给外人， 也不传给能力低的儿子”的说法和做法。1961 年， 日本著名企业松下集团的创始人松下幸之助就 把企业传给了养子松下正治（本姓平田）。这 些养子和女婿往往出身贫寒，比较谦恭和好学， 被委以重任之后，多半克勤克俭兢兢业业，把企业的优良传统发扬光大。

总体看来，李嘉诚近期做出对家族财产的安排分配实属明智之举。趁着自己精神身体尚 好，做出提前安排，既避免了自己身后的家族 内讧，也为企业的长治久安提供了保障。在公 司业务和财产分配上，知子莫如父，李嘉诚根 据自己对两个儿子特点的了解，做出了符合两 人个性同时又被两人接受的安排。个性稳重的 李泽钜承接了家族的主要业务，延续“长和系” 集团的传统业务，而个性叛逆观点创新的李泽 楷则可以全力发展高新科技企业的收购业务。目前的这一安排，李泽钜和李泽楷分到的财产 旗鼓相当，两人都表示没有异议。李嘉诚还将 财产的三分之一注入“李嘉诚慈善基金”—— 他称之为“第三个儿子”：专门用于慈善事业。 可以说这一安排兼顾了方方面面，既体现了对 于儿子的信任与爱护，也体现了对企业责任交 接的慎重与稳妥。

我个人以为，对于同样面临着“接班”问 题的国内家族民营企业来说，既可以借鉴美国 和日本的“接班”模式和经营之道，也可以向 李嘉诚学习，提早培养后代接班人，并根据其 特点委以重任，做好企业长远发展的打算。任 何企业的发展都绝非一蹴而就，但是，任何企 业的可能就是一夜之间，只有深谋远虑未 雨绸缪，我国改革开放以来出现的家族企业才 能够基业长青。