房屋建筑工程施工总进度的协调与管理研究

【摘要】随着国民经济的快速发展，城市化建设的进程进一步加速。房屋建筑工程的施工要求在优质的基础上，产生了对效率及管理的新的高度要求。为在高技术难度、长施工周期的施工过程中，保证施工质量、加快施工进度，需要在施工质量控制和进度协调管理相协调的进行控制。本文通过对房建施工经验的总结和施工管理资料的总结，在房间施工进度的协调管理上进行研究。

【关键词】房屋建筑；工程管理；施工进度

中图分类号：U445.1 文献标识码：A

随着城市化的进程不断加剧，房屋建筑领域逐渐加大了其质量和效率的要求，在一定时间内快速优质的创造产品是建设单位理想的需求，在建设技术的不断提升的今天，在不断将高新技术应用于房建领域，在建设质量控制及进度协调管理的方面上进行最优化管理同样是至关重要的。因此做好项目的工程项目管理是优化成本，提高利润的基本方法，同时也是在质量和进度上的严格控制。

1影响房屋建筑施工进度的因素

在建筑施工中影响建筑施工进度的因素众多，总的来说包括人为、技术、资金、天气因素等方面，在建筑施工过程中主要影响建筑施工进度的因素主要有两点，人为因素和天气影响因素。首先是人为因素，主要是指在项目施工前期对建筑项目的准备不充分，对建筑项目的建筑需要及相关政策没有清晰、认真的准备，导致最终的建设施工进度得不到保证。以及在建设过程中管理人员的失职导致的建设质量问题而引起的施工返工，最终由于管理不当引起的进度拖延。其次是气候因素的影响，在某种意义上说，由于气候因素导致的进度影响是比较大的，由于极端恶劣的天气是无法避免的，因此导致的工期拖延是必须在管理人员的预期之内的。因此作为管理人员对进度的严格把握是必须的。

2 房屋建筑施工总进度的控制原则

作为项目管理的重要组成成分，对施工项目的质量和进度的控制是管理人员必须认真对待的。因此在房屋建筑施工总进度的控制原则中，首先要按照分工与配合的原则进行施工，对总进度的职责和规划要做好系统的设计，对如何施工进行充分的规划，可以复合施工的程序要按计划进行多层施工。在管理层面上并做好责任追究制。其次要做好按照阶段性施工计划控制的管理，对于长期进行的项目分阶段进行严格控制，结合实际的环境情况，进行现场控制。最后按照封闭性控制的原则进行良性循环建设，在总体施工上进行全局把握。

3 房屋建筑工程质量管理的方法

3.1 认真落实技术交底制度

建筑工程是一项细致的工作，每项工序都需要严格按照技术标准进行施工，保证工程质量是最好的缩短工期的办法。在施工过程中，对施工注意事项、施工技术规范必须严格落实，并按照规定完成技术交底记录。

3.2 认真落实关键技术指导书

对建筑施工过程中，比较关键的程序和技术难度比较突出的工艺要按照要求修订相应的作业指导书，并且作业指导书最好是由一线施工技术工人起草，并由管理人员进行润色，这样比较好用。在关键工序施工时 必须设置质量控制检查点，在从人员到技术及材料各个方面予以实时监控。在工程建设过程中必须进行质量把关，对项目的质量要进行保证。

3.3 贯彻执行样板制度

贯彻执行样板制度是对工程质量的材料进行把关，该制度必须严格落实，避免豆腐渣工程的出现，为人民财产做出保证，建筑施工是做的良心项目，对材料质量的控制必须十分严格。在材料采购及应用安装之前必要的进行样板间进行合格性检验，对工程材料的质量进行把关。对工程材料必须做到采购、验货、复检、抽查等各个程序严格控制，做好质量控制才能最大限度的缩短工期，提升进度。房屋建设项目是为人民提供的高质量良心产品，每位建设工作人员要予以极高的重视。

4 房屋建筑施工总进度的协调与管理措施

4.1 机构设置与人员协调

对机构的设置和人员的配置协调是工程在承包下来之后首要进行的事情，由于各个较大的建设集团会有比较成熟的班组，但是为项目的顺利安全完成，对此环节必须做到认真的落实，首先对建设项目的现场环境、背景环境、各个建设步骤的需求等要有清晰的了解。对班组人员的素质及能力要有良好的了解，确保建设领导队伍的专业化，打造高素质、高能力、高水准的领导班组。综上所述，是保证工程质量的前提下，加快总进度的关键。

4.2 施工准备阶段的协调

建筑施工的过程是一个必须脚踏实地、认认真真进行的工作。施工准备阶段要认真的落实，在图纸会审、设计交底等任务进行时，必须细致进行，按照责任追究制进行完成工作。同时在准备过程中进行所需工程材料的准备，认真准确的编制技术质量要求、施工方案以及工程设计资料及材料资料。之后是对各类安装图纸的绘制及审核的过程，同样要认真对待。最后是建筑必须做好技术交底工作，严格落实各个工艺程序及审核程序。最终进行项目部综合审核。

4.3 施工过程中的协调

在房建过程中的施工协调主要包括四个方面的具体内容。首先是在土建施工过程中，对地下预埋的施工和土建施工协调进行，为后续工程做好准备，对后续安装提供安全保障。其次是对房屋整体结构进行把握，在施工过程中对房屋内的主干管道进行完工，并对精装设备进行预留，为后续工程创造良好基础。再次是在建设项目完工后进行的对各楼层的基础审核，主要包括标高、水电管线、各种基础设施建设，为最终建设完工做出保障。最后是对工程进行精装的过程，该过程是对总体设备的整体调试，为达到设计的各项指标进行调试。

4.4 主要工期管理协调

对建设项目按项目特点进行总体进度规划，编制网络施工计划，对各种施工图进行进一步优化，在材料质量和技术施工，甚至是设备管理方面做到良好的计划和设计，避免不必要的损失。

综上所述，做好建设项目的工程管理，是优质项目的前提。在建设进度和质量控制上做到优化设计，做好进度控制和质量控制的协调，建筑施工是一项系统工程，涉及到从设计、技术、施工，到控制、管理、验收等各个方面。为保证工程的质量，高效的完成工程项目从机构设置到施工项目准备，以及各阶段施工进度计划管理进行统一调度、合理预期、妥善管理。为我国更加完善进度协调与管理做出贡献。

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作者简介：唐文俊（1986-），男，江西南昌人，江西恒实建设监理咨询有限公司员工，研究方向：建筑工程管理。