地勘勘查成本管理论文

地勘单位主营业务是项目，项目是地勘单位的生存之本。项目成本控制在地勘单位有着举足轻重的地位，只有加强项目成本管理，有效的降低项目成本才能为地勘单位又快又好发展提供保障。地勘单位成本是指地勘单位勘查、工程施工或从事其它工程过程中所参生的成本费用。它包括项目前期分析论证成本、项目组织施工成本、项目完工分析资料编写报告成本等。地勘项目成本管理就是在项目的形成过程中，对项目进行监督指导，调节和控制，积极将成本费用控制在规定成本计划范围内，以保证成本目标的实现。成本费用管理是地勘单位谋求地勘价值和效益的根本途径，是应对各种危机和风险的物质基础。加强地勘单位项目成本管理意义重大。

一、目前地勘单位成本管理存在的问题

1.对项目成本费用管理的重要性认识还不到位

目前有些地勘勘查单位对项目成本管理流于形式，对项目成本费用管理的重视程度还不够，成本管理意识谈溥，缺乏经济观念，全员参与成本控制的理念不强。

2.项目管理制度不健全，成本控制动态管理效果差

(1)很多地质勘查单位缺乏规范的成本管理制度，无法对成本管理提供制度保障，持行时缺乏刚性，只是走形式，动劲大，实施效果差。(2)成本控制没能跟上成本发生步伐。大多数地勘单位都是成本发生过后才对成本进行控制，无法对成本目标进行动态管理，不能有效的持行事前、事中、事后成本费用控制，使项目成本控制流于形式，成本控制效果差。(3)有的地勘单位着重加强工程实施环节的成本管理工作，对项目前期分析论证成本，项目完工分析资料编写报告成本不够重视，造成成本管理脱节，使目标成本难以实现。

二、如何做好项目成本费用管理工作

1.管理层和广大职工牢固树立战略成本管理理念

通过宣传教育，让全体职工深刻认识到降耗的重要性，牢固树立从我做起，从每一件小事做起努力为降耗提效。决策层不应限于一时一事的成本费用控制，而应着眼于长远的战略收益水平和不断提高成本效率。

2.是从勘查施工合同上把好成本费用控制的源头

严格组织合同的调研、踏勘、审察，既要看到合同的可行之处又要看到不可行处，全力优化项目结构，推进多方案选优，避免决策失误造成成本目标失真。

3.组建精干、高效的项目部工作班子

项目部作为项目管理最前沿的组织，在成本费用管理中起着决定性的作用，项目部成员的配备也是个重要问题。项目承揽下来后采取公开竞聘竞争上岗的方式选取员工。重点选好项目实施的经营管理者和技术负责人，真正让能力强、成绩突出，敢于负责、乐于奉献，受职工信赖的干部、员工来管理工程项目。保证以最优最少的人员配备，高效的完成工作。

4.通过预算编制先确定项目的目标成本

按地质勘查项目经费预算要求编制预算。严格按预算目标控制成本费用，对不符合预算的成本费用，要严格调查分析判断以确定成本费用是否应该列支。

5.狠抓项目质量管理

制定项目质量管理制度，严格按制度办事，奖罚分明。通过安全生产责任制、安全培训教育、规章制度、安全管理组织机构、安全检查、特种设备管理等保障项目不出安全事故。安全重于山，质量是生命。一旦项目出了安全事故项目成本将居高不下，甚至于亏损，所以保证项目上安全不出事故，项目质量有了保障，才能降低成本。

6.加强工期成本管理与控制

工期与成本是对立又统一的结合体，好比在一个天枰的两端，一方面保证在合同规定的工期内成本越低越好；另一方面延长工期可能会降低局部成本，但会导致业主的索赔或罚金，甚至延误项目验收与款项的收回。控制工期成本就是要在保证合同工期前提下，尽可能地缩短工期，将工期和成本调整到一个平衡点才能有效地控制成本。

7.财务管理层面的成本费用控制

地勘单位财务通过财务集中管理和预算管理，通过在经营管理中对成本费用资料的收集、核算、调控、预警、反馈作用，对非生产性开支的严控作用，重点加强应收帐款管理，大量应收帐款尤其是跨年度应收帐款，更会加大成本甚至造成亏损风险。

8.按照责任制度，结合奖惩、考核制度

将企业员工的绩效与责任、奖惩等结合起来，建立规范、标准、统一的责、权、利相结合的考核奖罚机制 ，进行有效的考核兑现，准确的考核兑现能大幅度提高企业的生产效益，降低成本。 项目成本费用管理同时离不开地质技术、生产安全、人力资源、市场销售、党群等部门的统力协作与齐抓共管。通过技术、管理及体制机制创新，通过各类人才的培养引进，通过现代经营管理理念的更新，地勘单位的成本费用控制必会呈现出新局面。

作者:刘锐 单位:宁夏回族自治区矿产地质调查院