建筑工程概预算存在的问题及对策探析

摘 要：目前的建筑工程概预算在我国建筑行业还没有得到足够的重视，导致建筑工程的预算和实际的工程造价不够完善，资源浪费现象严重，所以工程概预算在进行一个项目前对其进行全面的概预算是非常有必要的，在一定程度上提高资源优化配置效率，整体提高建筑工程管理水平，使资源得到合理利用。本文就针对建筑工程概预算存在的问题及对策进行简单探析。

关键词：工程概预算；问题；对策

中图分类号：DF431文献标识码： A 文章编号：

一、建筑工程概预算问题

如今我国的建筑行业发展迅速，随着建筑范围的不断扩大，建筑难度也越来越大，遇到的问题就越来越多，与此同时对整个工程的概预算问题也就日益重要了，如何实现建筑工程的预算和工程造价相互合理完善也就比较重要，这关乎整个工程的利润问题，是建筑商最关心的问题。下面就建讨论稿几个筑工程概预算问题。

1、工程概预算编制问题

在建筑工程概预算的编制问题上主要可以分为两点。首先第一点在进行预算时不全面、不完整。在整个建筑工程中有很多地方根本不加入预算的行列，但是在真正进行建筑施工的时候这些费用是必须使用建筑资金的，导致预算会远超实际的资金消费，有些甚至为了能够缩短概预算的调查时间根本不进行系统、深入、完整的概预算，只是简单的敷衍了事，这样会给工程在后期建筑时造成一定的影响还是不得不再进行建设的预算，这样的概预算和实际的资金消耗完全就不能合理。第二点是当前的工程概预算一般比较有局域性，在一个地方进行工程建筑就会根据当地有关部门颁布的相关概预算规则来进行概预算，以及一些人员使用、材料使用、建筑器材使用的价格也会根据当地的情况来进行预算，但是在建筑的过程中出现一些突发问题时，就会导致概预算的结果不再准确，也不能实际反映工程成本。以上两点就是在工程概预算编制上的问题。

2、项目招标比较混乱

项目招标的主要目的是要保障国家利益、保障人民利益、保障建筑商的利益以及法律权益，通过投标和招标的方式来完成项目工程能有助于定期完成项目同时也能保障项目的质量能够达到预想效果，提高经济效益和工作效率、实现资源的合理利用，这样的方式可以带动整个建筑行业蓬勃发展。但是在实际的招标活动中，并没有很好地履行招标人和中标人签订的合同，有些单位甚至以议标和邀请招标的不规范方式来代替公开招标，而有些单位为了得到底标会用尽一切办法，这样无疑对所有招标人不公平同时增加不正当开销。还有工程概预算比较粗糙不完整等等问题，混乱项目招标市场。

3、项目管理不规范

在建筑工程概预算中项目管理主要是在一定的时间内运用资源来完成规定目标的。但是在实际的工程概预算管理过程中有些项目不经过审查来计算概预算就开始施工，先施工后概预算，建筑单位有时随意扩大建筑规模增加建筑成本，为了能少交税金，漏报项目、刻意隐瞒，而且不根据概预算来进行设计、建设，使得概预算严重超标。不能按照原来的设计进行，使得整个工程想有种混乱的局面，工程概预算也没有了指导和控制的意义。

二、提高工程概预算的对策

从上述中可以看出在建筑工程概预算中还存在许多的问题，有很多方面急需改进和管理，为了能更好的实现资源的合理利用，提高工作效率和建筑质量，保障人民群众的利益，下面就提出几点关于提高工程概预算对策的方法，

1、完善设计方案

在进行工程建筑时，首先就是对设计方案给予足够的重视，细化设计方案，越细致越完善，从各个方面来收集资料，调查市场行情，包括人力、物力到器材等各个方面，同时也要充分考虑当地的实际情况。在进行概预算时能结合地域差别、建筑的难易程度和施工水平整体进行概预算，最好能根据情况制定出一套适合自己的建筑工程概预算体系，在进行工程概预算时能够根据设计好的体系来逐步完成。不能漏算、多算和不进行细致的概预算活动，灵活进行工程概预算，对新技术、新材料的引入也要进行合理的调整，而且在工程的难易程度不同时，也要根据具体的情况作出合理的概预算，不能笼统按照统一的标准预算，这样的预算缺乏灵活性，不能运用与不同客户的要求不断的丰富和完善整个设计方案，实现整个工程项目的最大利益。

2、规范招标工作

在进行建设之前会首先进行项目招标，招标工作首先必须严格、规范这样才能进一步合理规范的进行工程建筑，建筑工程中的招标活动是通过约和承诺体系，这样形成一份比较有竞争力的合理价格的合同，这份合同能同时具有施工中对纠纷问题的约束力和在工程造价中具有可控性的双重作用。对招标的规范工作是必须执行的，一个工程只有完全的公开招标，合理竞争才能更好实现原先的设计，不能刻意的对工程项目进行不恰当的支出消费，增加概预算，运用相关知识让招标工作能够合法顺利的执行，优化资源配置，提高工作效率，能够更科学合理的进行工程概预算。

3、完善工程概预算的管理工作

进行概预算时需要人员参与调查，生个概预算过程需要大家相互配合，过程中对概预算的管理工作就需要非配任务至每个人，能够调动工作人员的积极性，所有的人员共同处理，让概预算更准确，也能选出最佳的概预算方案。在项目管理方面应该注意项目组人员的分配、风险管理、计划和目标的监督、项目成本管理等各个方面。只有加强管理才能更加一致的做好工程该运算工作。

4、引入新技术

在科学突飞猛进的带动下整个社会在不断的进步，一些比较落后的设备和计算方法应该被淘汰。随着建筑工程不断卡、建筑难打的不断增大，工程概预算的设计的范围也在不断增大、内容越来越复杂，如果还是运用传统的人工统计、计算那么效率将会很低，而且在人为计算的过程中就算出现一个较小的误差也许咸亨个工程概预算结果将会受到很大的影响，所以说可以用计算机技术来代替传统的技术。计算机现在已经很普及，计算机技术可以在同样的时间内创造出更多的价值，而且计算机计算的误差基本没有。使用计算机来进行概预算能够大大提高概预算的速度和质量。

5、注重编制人员专业知识和基本素质的培养

工程概预算编制人员的能力会大大影响概预算。在一项工程中编制人员概预算结果就是整个工程概预算的结果，那么编制人员就是这个结果的主观因素，如果计算失误就会使整个概预算的全部结果都成为无用的，还浪费了人力物力，降低了工作效率，所以要注重对编制人员专业知识的培养，让概预算能够通过更加优化的方案进行。于此同时还有编制人员的基本素质，编制工作时一项比较复杂的工作，这就要求编制人员要有耐心、细心还要有责任心，这样才能保证概预算的顺利进行。

三、结语

随着建筑业的发展在工程概预算中也出现了一些问题，工程概预算是整个工程全部费用的预算，这关系整个工程能否很好地进行，这是一个建筑工程中最早、最基础的工作，做好工程概预算不但可以优化方案、降低工程造价，而且能更好的适应市场的需求，增强企业竞争力。所以在进行工程编制概预算时要格外注意以上的几个问题，积极采取解决措施，避免较大的失误，做出更好的工程，同时能收获更大的利润。

参考文献：

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