上司,也需要你管理他

李白朋设计的广告让经理说得一无是处。这很罕见。因为李白朋一直都是公司的招牌，因为他设计的广告客户从来都是满意的。但这一次却是个例外，经理批评了他，这让他很没面子。

这次是一种卫生巾的广告设计，厂商指定要李白朋设计。经理说，最好的东西，当然要最好的设计师设计。当着客户的面，表扬着李白朋。

经理还说起卫生球的发明人伊勒・C・哈斯，说他因为爱妻子，觉得妻子在每个月的那几天很麻烦，于是他设计了卫生球。后来，慢慢演化成了卫生巾。

几天之后，李白朋把创意方案给了经理。他的方案是这样的：几个青春亮丽的女子在海边奔跑，海是蔚蓝色的，她们的笑脸是迷人的，有风扬起裙裾，露出修长的健康的小腿。突然狂风大作，海水由蓝变红，浪头眼看着要卷走几个女子，这时这个牌子的卫生巾从天而降，瞬间吸去了红海水，海水依然蔚蓝，女孩依然开心奔跑……

几天之后，经理把李白朋请到办公室，经理说他不喜欢这个创意，第一，强调卫生巾的超强的吸水性，忽视了它本身的卫生，舒服，还有超薄，让这个创意显得单调。第二，巨大的红色的浪，如果是象征经血的话，就会造成某些女孩的心里恐慌。

经理最后说，他觉得这个创意是失败的，他希望李白朋重新设计，因为如今卫生巾的广告太多，可有创意的太少了，所以这给了李白朋一个机会，同时也给了公司一个机会。

李白朋不认为经理的话就是对的，于是他找到厂商，把他的创意讲了，厂商很满意。于是，李白朋回来对经理说了，经理生气地说，如果你一定要这个广告，不能打公司的名义。李白朋也生气了，他想既然厂商都同意了，你经理不同意不是为难我嘛？

他心里这样想着，嘴里却什么也没说。

接下来几天李白朋只顾着生气，也就没想广告创意的事情。经理也没问他，可最后和厂商签合同时发现创意不是他的，而是另一位设设师的。

创意是这样的：一个女子在唉声叹气，一个男子看在眼里，油灯下，他一针一线地缝一个类似卫生巾的布条。接着画面切成现代化的生产车间，生产工人虔诚的神色。画面再切到一个白发妇人手里捧着那个牌子的卫生巾，好像在回忆。一群女子在她面前奔跑……

经理说，这个广告的成功在于一个情字，它的诉求也很到位。接着批评了李白朋的自以为是。

李白朋很不服气，他不认为他的创意不好，他觉得那只是经理的个人爱好，所以他不想向经理道歉。这样，他和经理的关系有些别扭。他甚至想到了辞职，可是他又不想放弃，因为在这里，他有着一份很高的薪水。

他不知道该怎么做才好。

职场支招：

管理一下上司如何？

到底是李白朋创意如何？也许是仁者见仁，智者见智。但是他没有服从经理，同时也不与经理沟通，最后和经理之间有了“别扭”，却是不明智的做法。不能好好与上司相处，是职场中的普遍现象，而很多职场中人因为不能很好地处理这个问题，从而给自己的职业发展带来很大阻碍。

许多人认为做为下属服从上司就行了，这固然不错。但是下属一味儿服从，往往会消磨了自己的积极性，而在上司眼里，你也失去了个性。

而好的工作方式是，要学会管理上司。

其实在一个公司里上司和下属一样，都是公司的一份子，两人之间是相互协作的工作关系。上司也是人，其智慧、能力、成熟程度也许强过下属，但他们肯定需要下属弥补的缺陷。这个弥补上司的过程，其实就是管理上司的过程。

管理好上司不等于控制、摆布上司，如果你觉得你的上司是个没能力、没水平的人，你控制他、指责他，那是不明智的做法，因为任何人都不会容忍部下对自己不尊敬；管理好上司更不等于讨好、谄媚上司，即便你能用一些不高尚的手段赢得上司青睐甚至言听计从，在上司眼里充其量不过是一个下属而已。

这不是管理上司要做的，其实管理好上司的过程也就是建立一种既能适合自己、又能适合上司的工作方式的过程。

要管理好上司，你首先要了解上司，要了解他的工作目标、个人目标是什么？他有哪些压力？他的长处和短处在哪里？要打开局面，他有哪些优势和劣势？他一贯的工作方式是什么？为人处事的风格怎样？其次，要了解自己的特长与不足，充分运用自己的优势去帮助上司做好工作开创局面，在与上司意见有分歧时千万不要争执，更不要动怒，要以积极的态度，依靠有说服力的事实、数据诚恳地进行解释，同时给他提供合适的信息，让上司感觉到你不断地在给予他帮助和支持，这样你和上司之间的关系才能进入良性循环。

管理上司也需要一些技巧的：

首先要三思而后行，你永远不可能让上司一夜之间彻底改变，因此不如针对一个比较可能成功的细节，选择一个恰当的时机，这个时机能避免冲突，同时增加成功的机会。

其次，找出他想法中的可取之处，找出你们的共同点，先亮出这些共同点，再逐渐延伸到更大的领域。

最后，别在气头上说气话，当你被他惹火，应想办法沉住气，冷静下来，然后等气消下来，进行“二次管理”；如果实在不行，要明白适可而止，当你向上司争取支持的同时，别忘了这只是一份工作，而不是你们个人之间的“斗争”。

明白这些道理，再回到李白朋的问题上，回到所有遇到类似问题的读者身上，相信大家都有了办法：上司，有时你也要学会管理他。