房屋建筑工程管理的探讨

摘要：房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关,建成后的项目关系到国家和人民群众的生命、财产安全。文章通过论述房屋建筑施工质量管理对提高房屋质量的重要意义。从施工前的准备工作、加强施工现场监督和控制以及建立质量目标责任制等几个方面提出了提高房屋建筑施工质量管理的措施。

关键词：房屋建筑；工程管理；探讨

Abstract: The construction of housing is closely related with people's production and life, after the completion of the project to the country and people's safety of life, property. This article through quality management on housing construction has great significance to improve the quality of housing. From the preparatory work before construction, strengthen the construction site supervision and control and the establishment of several quality target responsibility system etc. to put forward to improve the quality management of building construction measures.

Key words: Housing construction; project management; study

中图分类号：TU71文献标识码： 文章编号:

一、施工前的准备工作

(一)熟悉工程项目的基本情况

对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、 线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业问题冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此，必须要通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。

(二)全面编制 “施工组织” 设计

指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计，并不结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容，的仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容，有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工，有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容，有的缺少主要工种操作规程，有的对检测要求、建筑设备型号交代不清等等，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。

(三)建立完善的质量保证体系

质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节，是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施上的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点、以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。目前，有的施工单位由于自身质保体系不完善，缺少专职检查人员，导致施工现场质量管理混乱，具体工作没人管，出现互相推诿，最终导致质量事故的发生。

二、加强质量管理的措施

首先要加强人们的责任感，必须严格按质量技术标准管理，因为房屋工程质量问题大多是人为造成的,所以对于管理者和建造者来说,应该建立一种有效的机制，达到在相关责任的压力和质量法规作用下,要主动按技术标准来施工操作,必须做到工程的质量符合标准的要求,在心理上形成“必须这样做,自己愿意这样做”的责任感和行为动力的目标。

1、还要树立起建设单位的质量意识和加强责任感,避免只讲速度不讲质量的建设行为。无论什么时候发现质量问题,建设单位都要负起责任。

2、在施工单位建立记录制度,将施工质量的结果第一时间记载。根据国家质量质量保证系列和管理标准,一个企业应在自己的内部形成监督和保证体系。

3、要强化项目成本核算, 推进质量成本的管理 , 在施工生产的基础上使企业的整体质量效益落实。在成本核算的方面,应注意的环节：第一，对各项工程进行分析预测。综合各种价格信息,全面细致地分析每个分项工程的备类成本,制定出比价采购的技术节约措施和管理措施,尽力作出接近实际的估计。第二,在预测效益目标、成本分析的基础上,与项目管理班子签订以效益为中心的项目金额预算,划分核算职能,建立包括质量成本、机械、材料、人工等核算台帐,实行的项目成本核算以专业业务核算为基础。

三、房屋建筑施工质量的重要性

房屋建筑工程的质量受到很多方面因素的影响,如项目投资决策、工程勘测设计、可行性研究、材料和设备供应、工程施工、保修服务、竣工验收等等。除了保修服务、竣工验收外,其他的因素都是为施工所做的准备。所以,施工的质量的好坏是最终的建筑成品关键。房屋建筑施工的质量是由施工活动引起的,通过有效的技术途径和组织方法,按照说明的要求和设计图纸,使工程实现的全过程,是建筑工程项目质量形成的实施过程,也是建筑物的物质形成过程。房屋建筑直接用于人们办公, 居住,或者其他用途,关系到人们安居乐业的大问题,可以说房屋建筑的施工质量即是政治上的要求,也是经济上的要求。只有强化施工质量, 把好质量控制这个重要环节,才能控制住工程的质量,否则再合理的投资决策、进度计划、再好的设计，也生产不出高质量的房屋建筑来。

房屋工程质量，不仅关系到国家社会经济的房地产市场持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。各地建设行政主管部门和工程建设各方责任主体要从实践“三个代表”重要思想的高度，充分认识当前做好住宅工程质量工作的重要意义，增强搞好住宅工程质量的紧迫感和使命感。各地要根据本地区经济发展水平和住宅工程质量的现状，确立提高住宅工程质量的阶段目标和任务，确保住宅工程结构安全和使用功能。各地要通过开展创建“无质量通病住宅工程”和“精品住宅工程”活动，不断促进住宅工程质量总体水平的提高。

四、制定管理制度做好施工过程控制

在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度，对进行施工项目管理规划的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。具体如下

(1)进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。(2)建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。(3)编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，方便执行。开工后要紧抓工程质量，在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，项目经理应有效的利用好时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。并建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面管理到位。在全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

五、施工中的安全管理

施工管理不但要质量，更要抓安全。对于安全的监督和管理措施要实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通报上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1 次。各作业班组设立兼职安全员，主要带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月或每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，要求限期整改，确保消除隐患。要“坚持以人为本”，关爱外来务工人员，构建平安工地，和谐项目。做到施工现场无突发事件、无伤亡事故的 ‘双零’ ”安全目标。建立健全安全生产责任制和三级教育网络，坚持特殊工种持证上岗，提高职工的整体安全意识;加强宣传、教育、督促、检查、整改，积极组织安全竞赛等有利于安全生产的活动，项目部每周定期召开施工安全例会，交流思想、沟通情况、发现隐患及时制止，杜绝安全事故的发生，创造良好的安全环境。

六、结语

房屋建筑的范围在不断拓宽。在房屋建筑的过程中,经验固然重要,但是还是应该遵循相关建筑标准,提高房屋建筑的施工质量,避免返修问题的发生。在房屋建筑工程施工管理各个方面中，质量管理是核心和关键，只有做好房屋建筑工程施工质量控制和房建工程施工质量策划，才有可能能造出好的优质的工程。