试论建筑工程施工项目部的成本控制

摘要:建筑工程施工项目部的成本管理是整个建筑施工过程成本管理的重要一环,控制项目成本是其不能回避的重大责任。本文从项目成本控制原则和项目成本控制措施两方面来阐述建筑工程项目部在工程施工过程中的成本控制,达到降低成本的目的。

Abstract: Cost management is an important step of the whole process of construction, and it is a major responsibility of construction project department to control project cost. In this paper, the author tries to explain this point and reduce costs.

关键词:建筑工程项目部 ;成本控制; 降低成本

Key words: construction project department;cost control; reduce the cost

中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)07-0089-01

0引言

建筑工程施工项目部是施工企业在项目施工过程中最基层的、最直接的管理部门。工程项目的成本控制工作对工程项目部来说,是管理工作中的主要环节,也是重中之重,它是企业获取经济效益的源泉。它直接关系到工程质量的好与坏、施工工期的快与慢、安全生产等方面,这几方面又直接与施工工程的经济效益和成本有关。因此工程项目部必须加强各方面的管理。控制成本开支,工程项目部应在确保工程施工质量的前提下,降低工程成本,达到企业的最佳经济效益。

1项目成本控制原则

建筑施工企业在施工进行中实行成本控制是企业保持长期稳定发展的必然要求,在施工期间做好成本的控制工作,达到减少成本增加收入的目的,体现在企业的项目的经营中,使之成为企业的指导方向。施工项目成本控制原则是施工管理的核心,施工项目部经理在对现场进行施工成本控制时需要坚持的几条原则:

1.1 施工项目成本控制的根本目的,通过各种降低成本的措施和制度,对施工成本进行有效的控制,使施工成本降低,达到最优化。与此同时,要考虑到科学和合理,保障施工项目的质量。一方面要从各种途径寻找降低成本的方式,使施工成本的降低成为现实;另一方面从实际施工情况出发,发挥主观能动性,在最低成本的情况下,保证工程质量。

1.2 全面成本管理是全企业、全员工和施工全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全程控制有一系统的实质性内容,包括这个部门的共同合作过程,但一定要防止项目成本无人负责的情况。

1.3 施工项目的投资是一次性的投资,而对于施工项目的成本控制是连续性的,即动态控制,因为施工准备阶段的成本只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,这只为今后的成本控制所做的计划;在竣工阶段由于成本盈亏已基本定局的,即使发现问题也已来不及纠正,即使纠正对成本影响也不会太大。

1.4 目标管理的内容主要包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理的良性循环、即PDCA循环。

1.5 责、权、利相结合的原则在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权利,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,发现问题及时解决,必要时也应实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。

2项目成本控制措施

降低施工成本的目的在于,降低成本,增加收入。其途径有开源并节流,只开源不节流,或者只节流不开源,都不会有很好的降低成本的效果。我认为控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心,要以投标报价、施工合同为依据,以建材市场价格为主导制定成本控制目标,形成以市场、投标报价为基础的施工方案,同时在物资采购、劳动力配备、工时安排等方面实现优化的项目成本控制体系。

2.1 组织措施项目经理是负责项目成本的第一责任人,他全面管理施工现场的成本控制情况,他必须及时了解成本控制情况,及时召开成本分析会,对存在的问题迅速采取有效措施;工程技术人员是整个工程技术和进度的主要负责人,他们必须在保证质量和工期的基础上,尽可能采取先进的施工工艺,降低生产成本;计划和财务人员,应随时分析项目的成本情况,做好工程项目的参谋,合理使用资金;使项目经理时常做到心中有数,科学合理地组织施工。

2.2 技术措施①运用经济合理的施工设计方案,在保证质量的前提下,进行有效的成本控制。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。②在施工的过程中,积极投入新技术,新工艺,用来节约消耗,降低资源成本。③严格控制质量,严禁返工的现象发生,减少费用的支出。

2.3 经济措施①人工费控制管理。对人员配置进行管理,提高职工效率;实行合理的奖惩制度;加强对与员工的技术培训;合理控制非生产人员的比例。②材料费控制管理。在采购,运输中要节约资源,保证资源的利用率;合理安排材料在现场的堆放地点;对材料入场进行严格的数额限制;制订并贯彻节约材料的技术措施,综合利用一切资源。③机械费控制管理。选择正确的机械进行每一项工序,做好机械的保养维护工作,提高机械的完好率、利用率和使用效率,加快施工的进度,降低燃料的消耗。④间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,节约施工管理费等等。⑤建立和完善组织机构。成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的每一个标准都是全面性的,每一位人员都应为此负起责任,而项目经理人是最主要的,按照自己的业务分工各负其责,只有把项目的所有人员都联合起来,努力发挥主观能动性,才能达到成本控制的目的。⑥建立成本控制责任制。我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任,或者以计划进度的完成情况来制定进度目标,从而作为奖罚的依据,但往往忽略了成本管理的责任,虽然也保证了进度,但成本消耗也提高了。

综上所述,在项目施工管理中,各参建人员应在原有的责任基础上进一步明确成本管理责任。建立一个严密的成本控制责任体系,用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员工作,保证施工项目达到预期经济指标,使工程项目最终达到最高的经济效益。

参考文献:

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