试析以企业发展为导向的人力资源培训机制

【摘 要】人力资源作为现代企业管理中不可或缺的重要部分，对企业的发展中有着重要影响。企业若想长期发展就必须给予人力资源高度的重视，提升人力资源管理的能力，使其发挥更大作用。人力资源培训具有商品性与非商品性、高效性与长效性。人力资源培训能够对企业发展起到促进作用，更利于企业内部的创新。为此，本文将企业发展作为导向，阐述了实施人力资源培训的重要性，剖析了人力资源培训的要点，并给出了完善人力资源培训机制的具体措施。

【关键词】企业发展；人力资源；培训机制

人力资源的特点可分为两个方面，即可用性与有限性，可用性说的是对人的知识、能力及行为倾向和特征进行有效的利用；有限性说的是人力资源人数及质的限制，在特定条件下方能形成。企业的发展离不开优秀的员工队伍作为支持。为此，企业需要对人力资源培训机制进行完善。

一、企业实施人力资源培训的重要性

1.对企业组织结构进行优化

企业市场竞争力受人力资源的影响，通过人力资源培训能够提升员工的专业技能，能够对人员及组织结构进行优化配置，以此提升企业内部结构的合理性。企业可以通过人力资源培训对员工的能力及素质进行深入的掌握，并根据员工的实际情况制定相应的管理制度，进而实现人力资源能够配合企业的发展，为企业长期策略的实现提供原动力。

2.对企业自身发展能力的影响

从企业发展目标及运营盈利的角度来说，通过人力资源培训能够为企业发展提供不可或缺的动力。此外，人力资源培训对于企业发展的影响及市场竞争力的提升都有着重要的作用，主要的原因是因为长期受到政治、经济及文化的影响，市场经济主导着企业的经营，企业唯有及时掌握市场动态，在人力资源培训中对这些影响因素进行展示，方能提升企业发展的能力。

3.对人力成本支出进行有效控制

企业的发展除了受市场经济等外部因素的影响，还会受到企业内部资金运行及人力资源等诸多因素的影响，而且企业的发展是以市场实际情况作为导向，我国也正处于经济突飞猛进的发展时期，人力资源配置的合理性对于企业来说至关重要。故此，人力资源培训能够实现企业内部资源的优化配置，同时满足企业中各部门发展的相关需求，通过人力资源利用率最大化对人力成本支出进行有效控制。

二、企业发展作为导向的人力资源培训的要点

1.人才市场情况的及时掌握

行之有效的人力资源培训计划的制定，需要企业人力资源部门根据人才需求情况对人才市场的情况进行及时的掌握与预测。通常情况下，企业的发展情况与人才需求相挂钩，这就要求企业人力资源培训计划制定的时候，需要充分考虑到人才市场的实际情况，再以此确定人才培训的目标、具体实施步骤及培训后人才岗位分配。故此，对于人才市场情况的掌握要全面、信息要可靠、预测要合理，从而促进企业的发展。

2.人力资源评估制度的完善

对人力资源培训进行评估能够提升人力资源培训的有效性，是一种有效的考核制度。现阶段企业对人力资源培训制度进行评估主要是为了掌握人力资源的情况，并深入探究人力资源所具备的潜能，进而将此作为制度制定的主要依据。此外，企业还要对人力资源组织结构的合理性进行评估，以此作为培训方案制定的依据。

3.遵循企业动态管理原则

人力资源工作无论是培训工作，还是其他环节的相应工作，都应遵循企业动态管理原则。企业人力资源培训除了设定明确的培训目标外，在实施过程要进行全面的动态管理，并对企业内外部环境的变化进行及时掌握，以此来保证培训方案设计及制定的合理性及科学性，将此作为企业发展推进的动力。

三、企业发展作为导向的人力资源培训机制的完善措施

企业的发展中人力资源培训机制具有重要的意义，但是现阶段大部分企业的培训机制尚不完善，具有较强的随意性，对于企业的发展也产生了不利影响，为此，对培训机制进行完善势在必行。

1.树立正确的培训观念

企业要想长期发展必须要树立正确的培训观念，使企业全员对人力资源培训有正确的认识，提升员工参与培训的主动性。尤其是领导层及决策层要给予人力资源培训高度的重视，切不可只关注眼前利益，要将人力资源与企业发展二者相结合，如此可保证人力资源的长效性，对企业发展产生不可替代的作用，使企业的发展更为平稳。

2.培训整体设计的合理性

（1）企业长、短期培训的合理性

合理的人力资源机制需要对长期培训与短期培训进行合理的配置，长期培训突出文化方面的培训，短期培训注重技能，并且与企业发展战略目标结合到一起，企业发展与员工职业规划结合到一起。

（2）企业分类培训的合理性

企业人力资源培训之中，要依据岗位不同制定相应的培训内容，以此满足员工岗位及个人的需求，提升员工的专业技能例如业务人员，一方面要培养业务人员所需的专业技能，培训方案的制定要将企业的经营情况作为依据，通过培训使业务人员的专业知识及技巧得到强化；另一方面，在培训过程中要保证培训方式的多样性，以此满足员工的需求，提升员工参与培训的热情，达到培训预期的效果。同时培训还可聘请相关专家或者是经验丰富的业务员，以此提升培训的质量。

（3）培训后续工作的处理

给予培训评估结果相应重视。培训是否达到预期的结果，可以通^评估结果进行相应的改进及完善，同时要对评估体系进行完善，使用先进的、专业的评估工具，以此保证评估的真实性及有效性。除此之外，还需构建培训后补充培训机制。当评估结果显示培训未能达到预期效果时，要进行补充培训，实现预期目标，故此要建立相应的补充培训机制。

3.企业文化建设的完善

企业的发展离不开员工，企业人力资源培训完成后，如何留住员工成为企业担忧的问题。一部分员工的专业技能得到提升后，时常会出现离职的问题，这就使企业加大了实施培训的顾虑。对此，企业需要加强企业文化建设，提升企业的向心力及凝集力，制定相应的激励制度，使员工以企业为家，以企业发展为自身更好发展，从思想认识上对企业高度认同，进而减少人员流失。此外，企业在实施培训前与员工签署协议，对员工培训后的离职行为加以约束，保留人才促进企业的发展。

四、结语

综上所述，人力资源培训作为企业长期发展中不可或缺的重要构成，通过完善培训机制，能够使员工提升自身的专业水平，同时通过加强企业文化建设提升认同感，能够将企业发展目标与员工个人发展结合起来，进而为企业长期发展提供可靠的支持。除此之外，企业还需根据自身的业务需求进行培训内容的调整，保证培训内容的多样性，使员工主动参与到培训中，激发员工的创新能力，使员工能够在专业技能上有所突破，提升企业的综合竞争力。

参考文献：

[1]任亚文.我国人力资源管理现状及其发展策略研究[J].人才资源开发，2016（02）：104.

[2]李祥德，姜岩.我国人力资源培训存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2016（18）：78.

[3]陈静.以企业发展为导向的人力资源培训分析[J].人力资源管理，2016（06）：20+21.

[4]陈博.以企业发展为导向的人力资源培训分析[J].经营管理者，2016（28）：185.

[5]高华.浅谈企业人力资源培训的问题与对策[J].山西师大学报（社会科学版），2014（S5）：79+80.