电业局创建学习型小结

电业局认真贯彻市委市政府、省公司学习型企业文化建设的文件精神，近年来。立足当前，着眼久远，从实际、实效动身，制定创建方案，围绕提高员工整体素质，增强企业管理水平，安排符合实际需要的学习内容，设计富有特色的创建载体，建立行之有效的机制，组织形式多样的学习创建活动，使创建活动生机勃勃，富有效果。主要做法如下：

一、建立了强有力的组织推进体系

对企业继续发展、提高企业的核心竞争力将起到积极的推动作用。成立了以党委书记为组长、局长及领导班子其他成员为副组长、各部室负责人为成员的创建学习型企业领导小组，局党政班子清醒地认识到创建学习型组织、培养知识型员工。领导小组下设办公室，具体承担建设学习型企业的日常组织、协调、检查和总结工作。并制定了电业局创建学习型企业实施意见》关于进一步加强思想作风建设，努力创建学习型领导班子的实施意见》创建学习型党支部实施意见》电业局创建学习型团组织，培养学习型团青队伍实施意见》从而明确了建设学习型企业的指导思想、总体目标、主要内容、创建途径、工作措施、保证机制等内容。并在每年初均制定了详细的年度培训工作计划，对全年的培训计划做出全面安排。

二、拓展了宣传渠道推行终身学习理念

充分利用宣传栏、网页等宣传媒体，局通过召开专题动员会。电业》等内部刊物，广造舆论，形成声势，营造良好的舆论氛围，不时增强学习紧迫感、责任感和自觉性。企业党建网站上开辟建设学习型企业学习与讨论区，努力完善知识共享体系;为企业领导、中层干部及局部员工配备有关学习型理论书籍，努力在企业中营造浓厚的学习氛围。

三、完善了教育培训软硬件设施条件

(一)软件方面

局成立了电业局员工教育培训委员会”并在全区供电系统内聘请了47名兼职教师，为更好地开展教育培训工作。负责竞赛、调考前集训和部门培训任务，完善了局电力培训师资队伍建设。同时出台了电业局兼职教师管理方法》及《电业局师徒管理方法》完善教育培训考核管理相关制度，加强兼职教师及“师徒”培训的管理的过程跟踪及量化考核。

(二)硬件方面

局加大资金投入，对原有实训基地进行改造。新建了计量仿真系统、变电运行仿真系统、低压配电排故实训考核装置项目、配电线路实训室、装表接电实训室以及一个拥有40台电脑的多媒体教室，经过努力使我实训基地从过去单一的线路基地,为了让员工培训有一个更加良好的环境。发展到可对营销、配电、变电运行、农电人员均可进行技能培训的多元化实训基地。

三、创新了学习型企业创建工作载体

(一)加强“中心组”理论学习。

注重建设学习型领导班子。建立健全了领导班子中心组学习制度，创建学习型企业过程中。丰富了学习内容，改进了学习方式。局党委坚持每月中心组学习制度，制定了详细的中心组学习计划》充分利用业余时间组织安排学习活动，并坚持做到三定，即，学习前确定学习内容，学习时确定中心发言人，学习后定期检查学习笔记。通过学习，中心组成员都能结合企业实际撰写理论学习心得文章，并能够严格落实局党委领导干部为基层支部上党课制度及党委委员为全局党员上党课制度，还在学习的基础上认真参与所在支部的组织生活。随着他理论上不断成熟，思想境界不时拓宽，逐渐形成了团结协作、廉政高效的工作作风，员工勤于学习、善于学习的典范，受到上级领导及广大员工的赞誉。

(二)开展“大培训、大比武、大练兵”活动。

局从全面提高企业整体素质，近年来。加快高层次、高素质、复合型人才的培养，为建设海峡西岸绿色腹地坚强电网提供人才保证，出台《加快推进员工能力培训实施方案》全局系统启动“大培训、大比武、大练兵”活动，并每年不时推进深化。同时为确保培训效果，提出了一系列的保证措施，企业技术、技能人员中开展“飞行考试”派员随时到基层单位按在岗职工花名册随机抽调，随机从题库中抽取考题，采用口试、现场考问或实际操作的方式进行考试。生产一线班组员工平安知识与技能为重点展开专项调考，人员涉及220千伏变电运行、送电线路工等7个工种，充分检阅员工掌握知识和技能的总体水平。同时在全面系统的理论和技能训练基础上，开展岗位练兵技能竞赛。相继举办信息化专业顺序员、送电带电工等多个工种职业技能竞赛，提高员工专业技术技能水平。近年来累计开展了中层领导干部培训、窗口服务人员专业培训等各类培训班近200期，汽车驾驶员比武、准军事化管理比武、装表接电比武等各类业务技术比武近30场，参与培训人员近8000余次，参与比武人员近300人。

(三)开展党员“一带二”小组技能竞赛。

为进一步贯彻落实科学发展观，今年初。推动党员“一带二”先锋工程深入开展，继续坚持共产党员先进性，有力带动一线员工提升专业技术技能水平，局在全供电区开展了党员“一带二”小组技能竞赛和星级评定活动。全供电区及局属各部门之间，以变电运行、变电检修、配电抢修、调度运行、营业服务等专业为龙头组织技能竞赛，横向创建星级“一带二”小组。通过“赛知识、赛作风、赛技能、赛合力、赛创新”有力发挥共产党员的核心模范作用，带动一线员工共同进取，着力营造浓厚的比、学、赶、超氛围，有效检验“大培训、大练兵、大比武”工作效果，培养和造就企业科学发展所需要的高素质员工队伍，激励广大党员和群众为建设“一强三优”现代电业做出新的更大的贡献。并将以技能竞赛比武效果为主要参考依据，对参赛的党员“一带二”小组进行星级评定和奖励，并将小组获得星级评定情况作为所在党(总)支部评先评优的重要依据。6月21日，局变电运行人员党员“一带二”小组技能竞赛已圆满举办，随后，其它专业党员“一带二”小组技能竞赛也将陆续开展。

(四)建立“管理、技术、技能、劳模”四个人才通道。

出台鼓励员工学习，局从企业发展战略对人才的需求、建设高水平专业人才队伍动身。加快高层次、高素质、复合型人才培养的激励政策，下发了电业局员工职业发展通道管理方法》建立了管理、技术、技能、劳模”四个人才通道，并细分为25个专业，每个专业设立10个级别的人才序列，不同的人才序列享受不同的薪酬岗级及平安福利待遇。四条通道”淡化正式工与外聘工、干部与群众、机关与基层的区别，坚持不唯身份、不拘一格、唯才是举的原则，将人才选拔的范围扩大到农电工、外聘工，引导员工多渠道成才，形成以能力和业绩为导向的各类人员职业发展晋升机制，为实现企业的发展战略提供人才保证。近年来，局先后将在国家电网公司会计知识竞赛中以满分100分的效果荣获第一名的青年职工毛明贵给予重奖，并任命为武夷山公司总会计师、纳入省公司“513人才管理的两名专业技术人员提高到副总师待遇、武夷山公司一位表现优秀的农电工任命为中层正职干部、引导广大职工形成自觉学习、终身学习的良好风尚，同时也让广大农电工、外聘工深切感受到只要积极肯干，农电工、外聘工同样有前途。

四、形成了企业与职工个人共同发展的良好局面

干部职工学习力、创新力不断得到提升，通过扎实有效的创建工作。自主创新能力明显提高，企业呈现出平安生产继续稳定，经营管理逐步规范，经济效益稳步提高的良好局面，两个文明建设迈上了新的台阶。全局主要经济技术指标较去年同期有明显增长，全年完成售电量53.06亿千瓦时，比增10.30%;平安生产上连续坚持平稳态势并不时发明新的历史记录，截止9月24日已实现连续平安生产2652天。领导班子建设以及精神文明创建等工作在全省同行业中处于领先地位。企业先后荣获了全国精神文明创建工作先进单位、全国模范职工之家、全国五四红旗团委、全国企业文化建设优秀单位、福建省思想政治工作先进单位等荣誉称号。

局职工的专业素质显著提高，通过学习培训。技术水平明显提升。通过鼓励职工学习，目前全局本科以上学历达217人，其中4人为研究生学历。此外，干部职工业务技能也不断提高，目前，局已拥有副高级职称33人、中级职称70人，职工队伍整体素质显著提高，为企业发展提供了人才保证。近两年来，局长佘金涛同志先后被评为福建省劳模、福建省第十一届优秀企业家、国家电网公司抗冰抢险先进功臣、福建省电力公司优秀领导人员;班子其他成员都得到省公司及以上层次惩处。青年职工李金松被评为省公司十大杰出青年，青年职工毛明贵在国家电网公司会计知识竞赛中以满分100分的效果荣获第一名，另有85人次得到上级惩处。

创建学习型组织的核心是激发人的学习力和创造力，总之。局创建学习型企业时间不长，取得了一点成果，但我清楚的认识到否定自己、挑战自己、逾越自己是一个艰苦的进程，思维转变、观念转变、创新速度也不是一蹴而就，创建学习型企业是一个长期的系统工程，希望通过自己的不懈努力，不时把创学工作引向深入，成为名副其实的学习型企业，激发国有企业的无限生机。