买方市场下的煤炭企业成本管理浅析

【摘 要】成本是企业竞争的最关键因素。本文通过对当前煤炭企业成本构成和现状进行分析，结合市场形势提出了降低成本的合理途径。

【关键词】煤炭企业；成本；控制

2012年3月份以来，煤炭市场急转直下，煤炭企业十年黄金期宣告结束。但是，由于十年间煤炭市场持续向好，煤企轻而易举就赚得盆满钵溢，从而放松了对品牌、质量特别是成本的管理。面对突如其来的危机，一时间多数企业招架不住，纷纷报亏，一度搁置的成本管理再次被提上日程。

一、煤炭企业成本构成

（一）自然因素

煤层埋藏的深浅，煤层的厚度，顶底板的好坏，地质构造的复杂程度等，都对煤炭成本有直接影响。

（二）技术因素

煤矿生产机械化程度、采区巷道布置优化及巷道支护方式等在一定程度上影响着原煤生产成本。

（三）管理因素

包括人工效率、采掘关系的协调水平以及采区回采率等。管理水平越高，全员及采掘效率越高，单位成本负担的人工费用便越低；相反则越高。

（四）社会环境因素

煤炭企业是社会经济系统中的一个子系统，因此，煤炭企业成本还受到社会环境因素的影响和制约。社会环境因素对煤炭企业成本的影响主要表现在价格因素、政策因素、安全因素上。

二、当前煤炭企业成本管理现状

（一）开采难度增加带来的成本增加

随着矿井服务年限的增加，矿井的开采范围扩大，开采深度加深，运输和通风的距离越来越长，需要维修的巷道也越来越长，进而导致各种投入成本的逐步提高。

（二）产品特性造成的品牌弱化

煤炭作为大宗商品，虽然可以分为不同的煤种，但总体来说产品基本同质化。同时，由于煤炭不直接为广大群众所消费，群众对煤炭的了解、认知较少，只知煤炭而不知何种煤炭。

（三）供求关系造成的质量较低

十余年的黄金期造成煤炭企业只需坐等顾客上门即可，一般是先收款再发煤，这就导致“萝卜快了不洗泥”，放松了对煤炭质量的管理，一旦市场行情变化，将严重削弱市场竞争力。更有甚者重生产轻接替，寅吃卯粮，最终导致矿井采掘失调，酿成经营困境。

（四）经营形势持续向好导致的人力成本上升

由于企业经济效率持续向好，管理相对弱化，最直接的体现就是人员增多、机构膨胀，不仅增加了人工成本，而且造成人浮于事、效率低下，间接推高成本。一些干部职工养成大手在脚的毛病，材料设备有新的不用旧的，并且浪费严重。

（五）政策因素导致的成本上升

随着社会的发展，国家和人民群众对煤矿企业安全生产条件的要求越来越高，迫使煤炭企业不断加大安全投入，逐步更新设备设施，提高职工福利待遇水平，从而导致煤炭企业成本不断增加。

当然，造成煤炭企业成本上升的因素还有很多，如物价上涨、运输成本增加等等。

三、加强成本管理的意见

（一）增强成本意识

市场竞争拼的是成本。特别是对于同质化严重的煤炭企业来说，成本更是至关重要。所以，煤炭企业要转变思想，正视市场现状，尽快健全完善各项成本管理制度，严格落实责任，使全体干部职工中树立起成本管理的观念，提高职工对成本管理工作的重要性认识，特别是要认识当前已不再是卖方市场，销售上要变“坐等顾客上门”为积极主动抓好煤质管理，以优质的产品和服务赢得客户和市场，以销售量的增加降成本。

（二）坚持管理技术并重

一是管理上，推行合理集中生产，矿井巷道集中布置，加大采区的生产能力，提高巷道的利用率，降低吨煤掘进率。二是在大力推广采掘机械化，积极探索自动化、信息化途径，逐步推行机房硐室无人值守、皮带集中控制等自动化、智能化技术与设备，向自动化、信息化迈进。三是严格按照中央八项规定的要求，树立过紧日子的思想，严格控制管理费用发生，减少不必要的成本开支。

（三）加强资金管理，提高资金的运营效益

首先要实行资金计划管理，合理使用资金，根据资金的收回量，按照量入为出的原则，制定现金预算收支计划，统筹安排各项资金。其次要用足用活资金，提高资金使用效果，实行资金统筹使用。第三是做好应收帐款的清理工作，搞好货款回收，减少外部的资金占用。

（四）严格成本考核

通过严格的成本考核兑现，充分调动职工抓管理、降成本、增效益的积极性，在干部职工中树立起成本管理的观念，提高对成本管理工作的重要性、紧迫性的认识，将成本控制工作作为经营管理工作的重中之重，使职工真正能把成本控制与自己的切身利益联系在一起，增强职工的主人翁责任感，真正形成全员成本管理的良好氛围。

作者简介：刘锋（1981-），男，河南滑县人，大学本科，经济师，现供职于安阳鑫龙煤业（集团）有限责任公司，研究方向：企业管理。