浅议企业财务管理存在的问题及对策

【摘要】国民经济的重要组成部分里，企业占据着很大一块，对社会发展和社会稳定有着十分重要的影响。企业的财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及企业的每个领域和每个环节。在一个企业中，财务的管理如果得不到足够的重视，那将直接威胁到一个企业在今后的生存和发展。目前我国很多企业在现阶段的发展过程中，特别是在财务管理方面，多数的情况都是其自身的发展观念很难融入现今的市场经济体系中。所以，针对上述现象，本文将展开关于企业财务管理的论述，并针对其问题进行分析和探究，并给予相关的意见。

【关键词】财务管理企业发展经济目标

一、企业财务管理的现状

现在很多企业单纯追求销量，追求市场份额，不能将财务管理的工作作为核心来发展，这也就导致了很多企业的管理思想、管理方法落后，甚至迂腐，无法使企业摆脱所面临的局限性问题，同时也间接阻碍了企业的发展和规划。不仅如此，就我国目前的市场经济现状来看，大多数企业在宏观经济环境变化的大背景下，很可能会受到市场经济体制的影响，也就使得企业的财务管理工作受到严峻的挑战。比如政策上的歧视让很多企业之间无法公平的进行竞争。还有就是地方政府的相关部门过于干涉，导致很多企业的财务管理目标短期化严重。

二、财务管理存在的问题

（一）没有科学性可言的投资

企业没有足够的资金用于投资。企业资金的主要来源就是银行与金融机构。而众所周知的是，很多企业在向金融机构伸手时十分不容易，哪怕是有的银行同意，也会提高贷款利率，这样就增加了企业融资的成本。盲目的投资也是财务管理的弊端，很多企业对投资方向把握不到位。

（二）财务控制十分薄弱

很多企业在现金方面的管理松懈。大多数企业都想拥有数额庞大的现金，哪怕出现资金闲置的现象也不予理会，这也就不难说明很多企业没有资金的管理和规划的问题了，还有，这样的现象很容易导致企业在资金上的管理漏洞，再加上存货控制上经验不足，导致资金无法运转。资产浪费和流失十分严重。很多企业的管理者对公司资产管理不到位，自己的职责也不明确，导致资产过度浪费。

（三）模式和观念过于落后

投资者和经营者的概念混淆不清，没有明确的界限。这种不负责任的管理模式会给企业造成很多影响，比如企业领导集权和家族化管理，这样会对企业财务管理造成很大麻烦，还有就是职责不分和越权行事，这样会使财务管理十分混乱，导致财务监控不严和信息缺失。很多企业不能建立内部的审计部门，所以就不能保证内部审计的独立特性。同时，企业财务管理者的能力差、素质低，管理思想严重落后，跟不上时代潮流。

三、关于解决企业财务管理问题的相关对策

为了加快解决企业财务管理过程中所出现的种种问题和现象，政府出台了很多针对性的扶持政策，但是企业自身也应该进行调节，其中主要包括：

(一）强化资金管理，加强财务控制

1.实施资金管理精细化，提高资金管理水平。管理人员要重视对资金的管理，争取落实到企业发展中的各个部门。应该转变传统的观念，认清财务部门的职责，因为这会关系到企业的各个部门。所以必须落实下去。企业应该有一套健全的财产控制制度，最好是能够形成内部牵制的格局，因此也要把财务管理和财产区分开来，不能把所有的工作的内容都“一把抓”。应该定期进行检查，发现问题要严肃处理，一定要养成一个良好的行为模式。企业必须要时刻督和企业财产有关的工作人员，为企业的财产控制打下坚实的基础。

2.加强固定资产的管理。加快推进固定资产管理信息化建设，全面提高固定资产管理水平。对于电力企业，它的固定资产规模庞大，种类繁多，完善的信息管理系统将有助于企业管理机构实时掌握固定资产信息，提高管理工作的时效性、透明度和效果。

3.加强存货的管理。存货作为企业的一项重要资产，存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节。因此对存货的管理控制显得尤为重要。

4.加强应收账款的管理。应收账款的管理，是企业全程信用管理的核心所在，应收账款的困扰是中国企业众多问题中的一个，这些未收回的应收账款严重阻碍了企业的发展，使企业资金短缺，并给企业造成连锁反应。因此，应该明确应收账款具体由谁来管理，同时运用科学的方法对应收账款进行管理。

(二）建立全面预算管理体系

全面预算管理是企业对未来经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。要使预算管理工作取得预期的效果，必须树立以下新观念：

1. 确立“以企业战略为基础实施预算管理”的新理念。

2. 确立“面向市场搞预算”的新理念。

3. 确立“面向未来和基于活动分解搞预算”的新理念。

4. 确立“基于企业价值链分析搞预算”的新理念。

5. 确立“考核与奖惩是预算工作生命线”的新理念。

6. 确立“以人为本，关注预算道德”的新理念。

(三）加强内部控制，完善财务风险预警机制

在当前激烈的市场竞争中，企业财务管理方面存在许多薄弱环节，面临着极大的财务风险。因此企业应该根据自身的特点来完善财务风险预警机制，具体做法如下:

1.明确财务风险的类型和成因，确定预警范围。

2.通过编制现金流量预算，加强现金管理，实现现金流量风险预警。

3.建立财务风险预警指标体系，实现筹资风险预警。

4.结合企业的实际情况设立预警指标的临界值。

5.树立风险防范观念，加强风险预警意识。

6.完善企业内部控制制度，确保财务风险预警机制的实施。

7.加强人才培训，提高财务人员的业务素质。

8.注重定量与定性方法相结合，保证财务风险预测的准确性。

(四）加强财务信息化，全面提升财务工作质量

企业要发展，财务是关键，在财务管理方面，企业应该加强财务信息化，全面提升财务工作质量。在财务信息化建设上，有以下几点建议：

1.正确认识财务信息化建设在企业管理中的作用。

2.树立以财务管理为核心的管理思想和理念。

3.实施管理创新和制度创新，规范企业管理运作模式。

4.财务信息化建设应采用高度集中的管理模式，以实现财务信息的充分共享。

5.财务信息化建设要坚持规范化与个性化相结合原则。

6.加强培训，不断提高相关人员业务素质，提升管理理念。

(五）优化财务结构

财务结构是指企业全部资产是如何筹资取得的，也就是企业全部资产的对应项目，是指资产负债全部项目是如何构成的，以及它们之间的比例关系等；与企业财务结构密切相关的是资金结构。在优化企业财务结构上可以运用租赁工具优化企业财务结构，另一种途径可以运用资金的方式，不归还短期借款，而用作流动资金，扩大生产经营。

（六）全方位转变企业财务管理观念

目前我国中小企业发展举步维艰，失败率较高，其重要原因在于财务管理工作跟不上企业发展的需要，针对这一现象，企业应该在财务管理上多下功夫，具体做法如下：

1.面向市场，采用科学投资策略。

2.优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道。

3.树立人本化理财理念、风险理财理念和资本多元化理财理念。

四、总结

论述至此，笔者已经明确指出了企业财务管理工作必须处于整个企业管理工作的核心地位，明确企业财务管理工作的重要性，坚决做好企业财务管理工作，并且打造出一支高素质、高能力、高责任感的管理团队，建立科学、合理、有效、健全的财务管理制度，同时，财务管理的工作人员也要积极学习和借鉴最新的管理经验和管理办法，为企业的快速发展，做出更多更大的贡献。

参考文献

[1]王巍.中国并购报告2006[M].北京:中国邮电出版社，2006.

[2]哈特维尔·亨利三世.企业并购和国际会计[M].北京：北京大学出版社，2005.

[3]王晓洁，周艳平.内、外资企业合并中的几个理论问题探讨[J].经济与管理，2005(10）.

[4]岳帮勋.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].致富时代(下半月），2009(11）.

作者简介：李金宇（1975-），女，广东梅县人，本科，就职于深圳供电局有限公司，研究方向：会计。