新田煤矿区队干部问责、追责强化班组建设管理

摘 要：为进一步提高区队基层管理水平与基础建设质量，确保区队安全生产形势稳定发展，结合矿井安全生产实际情况，加强区队干部对班组的的管理和考核。

关键词：基层管理水平；基础建设质量；管理；考核

一、项目立项的背景

1.研究背景

新田煤矿是永贵能源投资建设的第四对矿井，也是贵州省“西电东送”配套煤矿。新田矿井所采煤层属于毕节地区埋藏最深的可采煤层（4#、9#煤层埋深350m以上），瓦斯地质条件复杂，矿区范围内煤层无露头，四周没有其他小煤窑，煤层瓦斯含量相比本地域及地区范围的矿井都高（原煤瓦斯含量最低16.15m3/t），煤层瓦斯透气性差，瓦斯抽放成功是煤层消突的最主要保障，怎样才能做好瓦斯抽放工作，在安全三并重“管理、装备、培训”三方面，管理占据着人的能动主观作用，做好区队的班组管理就是要控制好每一个细节。为保证班组安全生产，确保无轻伤、无三违。为此我们提出加强跟班干部问责、追责强化班组建设。

二、项目研究前存在问题分析

1.推行跟班干部问责、追责强化班组建设管理的重要性

贵州地区瓦斯治理相对落后，防突工作尤为重要，为了保证1401采面消突的重要工作的一环，为了确保瓦斯抽放质量，必须建立一支强有力的防突队伍，做好本矿的防突打钻工作，特别是对班组的建设更需要加强管理，推行跟班干部问责、追责强化班组建设管理是非常重要的。

2.推行跟班干部问责、追责强化班组建设管理的必要性

鉴于目前防突队人员的不断增加，给防突队的班组安全管理带来了很大考验，井下员工素质普遍不高，员工对瓦斯抽放钻孔施工、抽采浓度及抽放效果认识的高度不够。井下员工只认为有进尺就达到了施工目的，钻工往往容易出现工作不认真，打钻不用心，只管钻机往前进，不顾及钻孔施工的质量。造成班组容易出现问题，集体荣誉性不高，设施跟班干部问责、追责强化班组建设管理管理机制是非常有必要性的。

三、防突队跟班干部问责、追责强化班组建设管理创新的要点及方法

为进一步提高我队基层管理水平与基础建设质量，确保我队安全生产形势稳定发展，结合当前安全生产实际情况，特设施跟班干部问责、追责强化班组建设管理

1.防突队跟班干部责人的问责权利：

（1）对班组内违章作业、违规违纪人员可直接给予处分；

（2）对违章指挥、、不负责任造成严重后果的班组长，报矿撤职；

（3）对存在重大安全隐患的采掘头面要立即停止作业并整改；

（4）对存在工作不力、责任制不落实、影响工作进度和质量的班组长可建议矿领导进行调整。

2.防突队各包保负责人的追责职责：

（1）督导包保班组安全检查情况，重大隐患跟踪落实情况，隐患整改情况等。

（2）发现下列情况的，要追究相关人员的管理责任；

A、班组长下井没有现场交接或无故迟下早上的；

B、存在重大安全隐患不整改继续生产的；

C、重大安全隐患确定的整改时间不切合实际、整改时间过长的；

D、一般安全隐患整改不及时的；

E、同类同种隐患重复出现的；

四、防突队跟班干部问责、追责强化班组建设的设施

1.强化责任意识，提高工作效能。副队长、主管队长要对上级领导负责、对员工负责、对自己负责的态度，对所包挂班组日常安全、质量及生产等管理工作进行有效的监督指导，帮助班组协调各方面的工作关系，协调班组解决工作中遇到的实际问题，促进基层安全管理工作。

2.突出工作的重点，抓好薄弱环节安全管理，贴近班组员工，及时协助区队分析根源、理清思路、提出建设的意见和见解，协助班组长加强安全质量管理。通过参加班前会、与员工座谈等形式，倾听员工的意见和建议，对班组反映的困难和问题，要本着实事求是、有利于安全、有利于生产、有利于维护员工权益的原则，积极协调处理，理顺关系，化解矛盾，促进班组建设整体水平再上新台阶。

3.每月月底对包保副队长进行排名考核，月度排名第一名奖励300元，排名第二名奖励200元，排名第三不奖不罚，第五名罚款100元，第六名罚款200元。

4.每月月底对包保班组进行对标管理考核；

五、创新成果

1.追责人员经常深入现场，检查、协调安全生产工作，强化了班组的建设，杜绝了班组三违和轻伤及以上事故。

2.加强了防突队队伍的建设，职工的素质得到了提升。

3.打造了一批优秀干部职工，在多次迎检中得到永煤和河南能化领导的一致好评；在永贵公司、永煤公司的打钻技术比武中取得第一名、第二名等的好成绩。

整体提高了新田煤矿的瓦斯治理的队伍和提升了新田煤矿的瓦斯治理形象。

参考文献：

[1]国家煤矿安全监察局《防治煤与瓦斯突出规定》煤炭工业出版社2009

[2]胡千庭，煤矿瓦斯抽采与瓦斯灾害防治。中国矿业大学出版社，2007

[3]王树玉，煤矿五大灾害事故分析和防治对策。中国矿业大学出版社，2006