谈筒仓收尾工程的安全管理

【摘 要】目前所承建的筒仓工程，直径越来越越大，高度越来越高，施工过程中所存在的安全隐患也就越多，特别是在收尾阶段，点多面广，交叉作业等现象存在，加大了安全管理的难度。本文从思想认识、制度执行、过程管控、教育培训等方面对收尾阶段安全管控进行论述。

【关键词】筒仓；收尾工程；安全管理

0 引言

工程施工是一个高危的工作环境，所以作为工程施工的管理人员，应该严格落实安全生产责任制，加大安全管理，保证工程安全施工。特别是工程收尾阶段，更应该重视安全管理，因为这个时候的人员往往都有携带的思想，所以我们决不能忽视工程收尾的安全工作。项目部班子成员及管理人员，应该静下心来，深刻的反思项目收尾的安全形式，制定相关的预控措施才能够保证项目的安全生产。确保企业科学发展、安全高效、和谐共赢。

1 清醒认识安全形势

工程进入收尾阶段，我们更应该保持清醒的头脑，认识到每一工序的存在的安全隐患。这一阶段主要安全隐患是多单位交叉施工，各个工序同时作业，上下内外各个工作面同时作业，点多面广给我们的安全管理带来很大困难。管理人员在这个阶段存思想放松现象，认为活比较少了，而且专业分包施工较多，以包代管的思想仍然存在，放松了对现场的监管，存有侥幸心理，这种思想是可怕的，必须彻底消除。这种情况下我们应该认识到筒仓收尾工程中存在着很多安全隐患：临边洞口的防护，一个小小的孔洞没有封闭好就有可能造成大问题；细部施工质量的好坏也有可能出现严重的安全隐患；高处吊篮作业作业，也是我们过程中管控的重点。

工程收尾工作的安全形势是非常严峻的，作为一名管理人员都应该清醒的认识到工程收尾阶段的安全形势，不要存在侥幸心理，是保证工程安全生产的现先绝条件。

2 执行安全制度

安全制度是实现安全生产的有利保证。一个企业的制度制定的再多再好，如果没有好的执行，就相当于一堆白纸。因此，执行力在安全管理中是相当重要的，项目管理团队的执行力直接影响着管理。我们现在有好多制度，例如安全生产责任制、一岗双责制度、定期例会制度、班前班后会制度、安全技术交底制度、安全奖罚制度等，如果我们把这些制度完全的落实到位，那么我们的安全管理就会有有理可依，才能更好的进行现场监控。

在安全管理过程中，除了要落实好安全制度，还要积极的执行好集团公司、公司的各项安全管理活动，如“警示三月行”活动、“安全生产月”活动等等，这些活动可以加强安全管理过程中的气氛，使每一个管理者，时刻不放松安全管理的弦，保证安全生产。

3 制定安全措施

按照公司“五步”施工的要求，制定安全措施是安全施工管理中的重要内容。

施工每一道工序前，都要充分的考虑存在安全隐患，制定比较完善的安全措施，合理的措施才能保证安全生产。

多单位多部位同时交叉作业，首先各单位要在一起召开协商会议，就交叉作业事宜达成一致，尽量避免交叉作业，存在交叉作业时，采取什么措施，提前制定好，避免后期工作烦乱。另外，在每次施工可能对其他单位有安全隐患的部位时，要提前书面告知相关单位，对方接受后方可施工，过程中同样做好警戒工作。

重大危险源施工前一定要制定专门的措施。根据不同的施工部位，有针对性的制定措施，并经过相关人员的论证及审批。例如，外墙装饰所采用的吊篮，特殊部位如何固定等等一定要提前制定措施，为验收做依据。

工程收尾的每一道工序施工都应该好好策划，制定相应的保证措施，决不能忽视任何问题。

4 严格落实管理

我们在日常的工作中，要按照“三合一体”管理的“做我写的，写我做的”工作程序严格落实执行。施工过程中，一定要严格落实制度和已经制定的方案和措施，是安全管理的重要保证。制度及措施再好，如果过的不落实，就等于没有。

严格落实各种检查制度，检查出来的问题，必须整改，在进行后续工作。有些问题并不是我们做不到，而是没有把责任落实到位，有时作为管理者把各种检查但做了简单的工作任务，没有真正的理解检查的真正含义。检查是为了检查出问题，把安全隐患消灭在萌芽状态。如果查出问题，不去落实整改，那么也就失去了检查的意义。工程收尾工作，跟要加大检查力度，落实整改制度，因为这个阶段的工作点多面广，仓内仓外、仓上仓下存在着管理盲区。

平时安全管理中只抓大问题，忽略小问题，差不多行了，以前就是这样干的。在管理人员或多或少的都存在这种心理，所以，管理中总是网开一面。这种现象给安全管理带来了不安全的隐患，必须改正。每一名管理人员都要切实贯彻落实好自己的“一岗双责”制度。

施工方案是项目部重要的受控文件之一，所以，必须要有正确性、针对性。技术交底要围绕着方案进行编制。方案、交底编制准确了，只是管理的一部分，关键问题是具体的落实。如果编制的再好，施工现场没有按照编制的要求去做，没有按照要求去监督验收，那么我们的工作也就失去了价值。结合工程收尾实际的现实情况，在编制方案、交底时，特别注重细节，如单轨吊安装、空气炮平台的安装中所采取的安全措施，必须经过验证，确定后并严格按照要求监督落实，把潜在的隐患消灭在萌芽状态。

落实好班前班后会制度，是搞好安全管理的基本方法。目前，好多地面施工的单位，都把这个制度当做一种形式，没有真正的执行。班前要把那些人到那个部位工作所存在的安全隐患及安全保证措施交代清楚，提醒每一个人应该注意哪些问题，班后要把一天的工作做一总结，哪些安全隐患已经消除，第二天工作存在哪些隐患做好记录。只要坚持好这个制度，就会降低安全风险。

5 加大过程监控

过程控制是工程收尾工安全管理的重要环节。施工前进行交底，过程中加大监控，如吊兰施工时，首先进行安全技术交底，特别是关键点的交底，安装完成后，要对照交底进行检查验收，不符合要求的要及时整改，直到达到要求，才能够使用；每天都要对吊兰的部件进行检查发现问题及时整改，每挪动一次吊兰都要重新进行验收。对于高空交叉作业，是我们过程控制的要点及难点，每天都要对这些部位进行巡查，发现安全隐患，立即停止作业进行协调解决。对于每一个危险源都要进行监控，不要以为小而不为。只要监控到位了就能够降低安全隐患。

6 安全预控，保证安全生产

针对工程收尾的安全形式，必须制定预控措施，主要有：要求管理人员加大学习力度，提高自己的安全管理知识。对进场的农民工切实做好入厂教育，不走形式。项目部全体管理人员齐抓共管，其实落实好自己的“一岗双责”。

7 培养学习氛围

在不忙的时候，一定要组织管理人员学习，通过组织逐步培养自觉学习。学习安全生产知识、操作规程、各级安全文件等，提高知识水平。经常做案例培训，提高管理人员的感性认识。通过各种手段烘托学习气氛，让大家意识到不断地学习，不断地接受新知识，才能够更好地进行安全管理。

8 结束语

总之，在工程收尾中，作为管理人员，我们感到肩上的使命是神圣的，责任是重大的。工程收尾，点多面广，必须严防死守，没有安全保证的情况下，坚决不抢进度。一门心思抓安全，绝对铁腕抓安全，不会心慈手软。确保安全完成施工任务，向业主交上满意答卷，确保公司的安全目标实现。

【参考文献】

[1]JGJ59-2011 建筑施工安全检查标准[S].中华人民共和国住房和城乡建设部.

[2]安全生产管理知识[M].全国注册安全工程师职业资格考试教材（2011版）.

[3]建筑施工手册[Z].5版.