综述建筑工程设计管理的重要

摘要:本文针对建筑工程设计管理方法进行了探讨,分别阐述了设计人员的素质、制度技术交底等环节的管理措施,并提出应该如何避免建设工程设计人员边缘化。

关键词:建筑工程设计,技术交流,主要因素

Abstract: this article in view of the design of construction projects management method is discussed, respectively expounds design personnel's quality, technical clarificaiton system links such as management measures, and puts forward how to avoid construction project design personnel on edge.

Key words: architectural design, technical communication, the main factors

中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：

0引言

建筑工程设计是一个由设计团队每个专业人员配合、有业主和政府管理部门参与的系统工程。建筑工程设计管理水平直接会影响到建筑工程设计质量的好坏,本文通过对影响建筑工程设计质量的主要因素进行探讨,提出建立科学有效的管理办法,促进建筑工程设计优质高效的完成。

1对影响建筑工程设计的主要因素分析

1.1设计人员的素质

1.1.1项目负责人的重要作用

项目负责人是建筑工程设计管理关键所在。项目负责人是工程设计项目的规划者、组织者、实施者,他要规划工程设计项目实施的全过程,而且要对工程设计项目的总体质量负责。在前期他要组织专业设计人员正确理解委托方的建设意思,调查现场,组织方案设计、建立建筑模型、制作多媒体、绘制建筑方案图、编写设计说明、编制方案文本,配合业主方报送成果审批并根据政府管理部门的审批意见对设计组织修改和调整;初步设计阶段组织各专业确定本专业的主要技术问题、解决重大技术问题,并应该满足甲方招标文件、设备订货的要求;施工图阶段要求对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实,特别是对法律法规和强制性规定的条件执行情况必须重点检查,以保证施工图审查一次通过;在施工图交付甲方施工以后,项目负责人要主动组织各专业人员做好现场施工服务工作,以保证工程设计项目的质量得到控制,因此培养锻炼优秀的项目负责人是企业的一项重要的任务。

1.1.2设计团队人员素质管理

建筑工程设计管理本质上是设计人员素质的管理,也是项目管理的重点,工程设计质量的好坏就意味着设计人员的技术水平、业务能力、职业精神以及科学合理的设计制度。目前设计企业竞争日趋激烈,只有不断学习、创建研究学习型团队,设计人员的素质才能得到整体提高。同时鼓励员工积极创新,正确划分各级技术管理的权限,坚持放权到位、管理到位、责任监督到挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。培养精诚团结、配合默契、具有高度敬业精神的设计队伍。

建筑工程设计是创造性劳动,设计师必须要有创新的思想和创作的激情,更要有把工程设计做得最好的信念,要有竞争取胜的自信。对建筑工程设计的管理要有科学的方法,要建立能让人的创造性得到充分发挥的制度,激发人们的积极性,顺应生产力的发展,提供更多的机遇和平台,把每一工程项目都看成是培养检验设计人员技术水平、敬业精神的机会,不断提高他们的质量意识,拓宽专业知识面和内外沟通能力,用物质和精神奖赏激励设计人员重视荣誉和成就,忘我的投入工作,对职业道德好、业务能力强、吃苦耐劳、善于协调的人员应给予重用,让设计人员切实承担起对工作、社会的责任,从而提高公司专业技术人员各层面的业务素质。

1.2制度建设

ISO质量管理体系是对设计全过程进行监督管理控制的科学制度,是在不断发展不断改进的制度,在设计的每个环节严格贯彻执行制度要求,并留下执行记录,从制度上制定了设计各专业明确的责任范围。制度保障优质的设计,在工程设计前根据甲方要求、工程的实际情况、工程勘察报告等确定工程设计项目的质量目标,应用质量管理体系确保工程设计质量目标的逐一实现。坚持完善三级审查制度:校审、审核、审定逐级由有相应资格的人员担当,不能越级审,也不允许未完成整改就越级审。

1.3依法设计

设计规范是建筑工程设计的依据,严格遵照法律法规、不违反强制性规范的设计是设计合格的基本条件。因此应加强对规范的学习和理解,熟练掌握常用、通用及重要的防火规范,是对设计人员的基本要求,理应引起设计人员的高度重视。

1.4技术交流

设计完成交付甲方后,工程设计项目负责人要随后联系甲方,及时进行技术交流。交流前项目负责人应组织各专业负责人编制交流大纲,不能以施工单位编制的交底会议纪要取代设计院的技术交底,让施工单位正确全面理解设计思想和图纸表达。

1.5进度管理

制定进度计划,包括设计前期的各项准备工作、人员安排、各专业提资、校审、会签、评审、成品制作时间安排等,计划要有预见性和前瞻性,使进度计划符合变化后的实施条件;对计划的实施进行动态管理,及时检查和发现影响工程设计的问题,修订和更新进度计划;与甲方保持密切的沟通,因为甲方的需求和期望是不断变化的,除了要考虑竞争的压力和技术的发展外,还会对方案、初设、施工图提出不同的想法,发出“变更要求”,这些都促使乙方及时作出反应和处理。

2防止建筑工程设计人员边缘化

业主是投资主体方,对设计成果能否实施拥有决定权,因此设计人员会尽量做到让甲方满意,从而接受自己的设计。但是,不是所有的业主方都有对建筑深刻的理解,有的甲方为了迎市场提出的要求缺乏深思熟虑,如果设计人员随波逐流,放弃自己的原则,就会导致设计人员的边缘化,沦为纯粹的制图员,这将是城市建筑设计的灾难。建筑工程设计人员必须学习具有说服力的介绍设计思想,沟通打动甲方,并正确理解甲方的想法,用适当的建筑语言表现,掌握主动权,避免被边缘化,从而提高建筑工程设计管理水平。

3 结语

综上所述,建筑工程设计的管理体制、人员素质、进度等之间的联系非常紧密,任何一个环节出现疏忽,都会影响整个工程设计项目的成效。因此,建筑工程设计管理必须贯穿于整个工程设计项目的全过程,必须有效地进行综合控制,才能提高公司的核心竞争力,也为公司带来良好的经济效益。

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