市政给排水工程施工管理要点探析

摘要：市政的给排水工作对于我国城市的基础设施建设具有非常重要的作用。所以，做好对市政给排水施工的管理工作，不但可以提高市政给排水系统的工作效率，还可以促进该城市的健康、稳定、绿色的发展，由于我国的市政给排水工程的施工起步较晚，在施工中难免会出现一些问题，所以，我们要结合实际施工，总结出市政给排水施工管理工作的一些要点，使市政给排水工程的质量得到良好的保证。

关键词：市政；给排水工程；施工管理；要点

Abstract: the municipal water supply and drainage work for our country the city infrastructure construction plays a very important role. So, do the municipal water supply and drainage of management of the construction of the job, not only can improve the municipal water supply and drainage system work efficiency, but also can promote the city's health, stability, the development of green, as our country's municipal water supply and drainage engineering construction start later, in construction, hard to avoid can appear a few problems, therefore, we should combine the actual construction, municipal water supply and drainage construction summarized the management work of some points, municipal water supply and drainage engineering quality to get good guarantee.

Keywords: municipal; Water supply and drainage engineering; Construction management; points

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

市政工程中的给排水工程对于我国城市基础设施的建设具有很重要的意义，它是我国城市建设实施可持续发展的必备条件，对建设出一个环境良好、居住条件舒适的城市有着深远的影响。市政的给排水系统大多采用管网式的管理，且大多埋设在地下，一旦出现质量问题，会发生爆炸、火灾的事故，对城市居民的生产生活都会产生严重的影响，所以，做好市政的给排水工作非常重要。

一、现今的市政给排水施工管理中存在的缺陷

1、施工单位的质量管理问题

由于我国城市基础设施建设的高速发展，以前给排水的分包企业逐步的转成了总包企业，这就使得它们在分包工程的施工质量控制以及质量的管理控制等方面存在着不少问题。例如：给排水管道的渗水、漏水；构配件的质量不合格；管道的位置经常发生偏移和积水等。此外，有些给排水的施工单位不具备相应的资质；有些施工单位以包代管，对于工程质量的保障体系不完善。

2、市场规划管理方面的问题

政府和有关的主管部门是市政工程的业主，这些单位利用自身的权利，不按照基本建设程序进行施工，也不实行合同的管理制度、项目法人制度、招标制度以及工程建立制度，这是当前市政给排水工程中存在的重点问题。一些工程在开工多日后仍没有签订相关的正式施工合同；有些工程甚至不办理规划许可证、施工许可证、工程质量监督手续，等到检查时才临时办理。

3、监理单位的问题

在对市政的给排水工程进行施工管理时，监理工作是非常重要的。但是，由于市政工程的业主大多为建设行政的主管部门，从事监理工作的是其下属，因此对于一些违反规定、条例以及工程强制性标准的行为，对其的处罚难以执行。

二、市政给排水施工管理的要点

1、准备阶段

(1)施工计划的编制

先安排给排水工程的开工，使其完成通水和场地的平整，同时使排水系统具备排水的能里，为现场的排涝、防洪工作做好预防，给工程的主体施工创造条件。在编制给排水工程的计划时要注意每一条给水管线要在它服务的工号或者装配试车之前完成；所有和混凝土池有连接的管道，都要等到混凝土水池的试水沉降合格之后，再进行相互间的连接与密封；排水系统要优先进行安排，它的安装顺序为排水的泵房、排水的主管线、排水的支管线。

(2)施工任务的划分

对各个施工区域的界限进行明确的划分，同时，通过招投标的方法来确定各个区域的施工单位。工程的招投标书中，各个区域内的地下、地上工程要由一个单位进行施工，这样便于地下和地上工程间的相互连接，提高了施工场地的利用率。

(3)施工图纸的会审

对于施工图纸的会审要由建设单位、设计单位、施工单位以及总承包单位来共同进行，会审时要注意在地下的管线较多时，要注意防止管线间的相撞以及间距不够的问题，并确保排水管具有足够的坡度；由于管道本身性质及土的变形模量共同来确定大口径地埋的稳定性，所以当发生失稳的情况时，要及时采取措施。

(4)施工组织设计的编制

总承包单位应组织相关人员对施工现场进行勘察，根据有关的工程施工规范和设计文件对施工组织设计进行编制。各个施工单位要有完善的给排水施工组织设计，并且要符合给排水工程的总体施工组织设计的有关要求。

(5)质量计划的编制

总承包单位的质量管理部门要根据国家、行业的有关规范对给排水工程的质量计划进行编制，明确施工期间的检查程序、质量的检查方式、质量事故的处理制度、质量控制点等。

3、施工阶段

(1)材料的检验

根据相关的规定和设计文件，对材料的几何尺寸、强度以及密封进行有关试验，避免使用劣质的施工材料。然后要对各类的施工材料依据设计的要求对材料的规格、型号、材质等进行检查。

(2)施工现场的管理

对施工现场的管理要做到：总承包商要统一的调度各个施工单位的用电、用水量，在雨季进行施工时，要对防洪、排涝工作进行统一的安排，同时要保证施工道路的通畅；总承包商对各个施工单位的施工进度要进行统一的协调及指导，各个施工单位要在同一时间内完成各自施工区域内的施工任务，总承包商在必要的时候也可以与各个施工单位进行协商，对部分的施工任务进行调整，以便于准时的完成施工进度计划中的要求。

(3)施工的质量管理

总承包商在工程的施工中，要组织建设单位和施工单位个面具质量管理的相关计划对施工质量进行管理，管理师要注意：当施工每进行到一个质量控制点时要先暂停施工，要由施工单位的质量管理部门对施工的质量进行检测，合格后通知总承包商的质量管理部门到现场进行联合检验，合格后方可进行下一步的施工；对各个施工单位的质量保障体系、运转等情况进行监督和检查，并且定期的举行质量检验的评比工作，对于质量优秀的施工单位给与经济上的奖励；对于给排水系统中常出现的问题、造成损坏的部位，要进行科学的论证和考察，及时的实时有效的办法进行处理，并予以保护。

4、验收管理阶段

在市政给排水工程的施工后期，工程的总承包商要会同建设企业的相关人员参加工程的收尾工作。

收尾工作的工作要点为：

各个施工单位在管线的试验期间，要设立专门的人员来进行管线的设置、记录以及拆除管线的临时盲板；供水系统和循环水系统的管网进行水冲洗时，要注意和供水系统、循环水系统的各种水泵试运转相结合，确保两项工作要同时进行；对排水管线进行冲洗时，要用镀锌的铁皮对注水的排水井壁和井底的水流冲击处做好防护；对于大口径的循环水管道进行人工处理时，要设有相应的安全保护措施，不允许单人进入到管内；在对铸铁管道和非金属管道进行试验时，各个施工单位要临时的封闭分界区内的管道口，从排水管网标高最高的井口处进行注水，同时打开相邻施工单位分界处井下的封闭管口，把上游管中的水向着下游管排放，直至排水管网全部验收合格；竣工交接，在完成了设计文件中规定的全部内容，并且预试车成功，给排水工程的质量完全符合标准，相关的技术资料也齐全后，可以进行机械的清理，办理工程的交接手续。

结束语：

在对市政给排水工程施工进行管理的工作中，施工单位自身对施工质量的控制是这项工作的基础，监理单位对施工工单位的监管是这项工作的关键。所以，对市政监理队伍的人员，一定要提高他们的素质，加强其对工作的责任感，使他们能够熟练的掌握专业技能。此外，对与市政给排水工程施工管理，我们还要做好各个施工环节的质量控制，落实质量的责任，从整体上提高对市政给排水的水平，使其能够更好的为市政的给排水工作做出应有的贡献。

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注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。