试论建筑工程施工成本控制的措施

摘要：建筑工程施工成本控制是企业成本控制的基础和重点，是工程施工项目控制的核心。加强控制，降低成本，提高效益，是建筑施工企业在市场经济条件下求得生存和发展的惟一出路。只有这样，企业才能发展壮大，控制水平才能得到提高，企业才有良好的凝聚力。所以，加强建筑工程施工成本的控制，努力挖掘降低建筑工程施工成本的潜力，是提高施工企业效益和赢得长足发展空间的最有效途径。本文阐明了建筑工程施工成本控制的因素，分析了建筑工程施工成本控制存在的问题，探讨了建筑工程施工成本控制的有效措施。

关键词：建筑工程施工成本控制措施

中图分类号：TU198 文献标识码： A

建筑施工成本是指建筑施工过程中发生的全部生产费用的总和。施工成本是项目总成本的重要组成部分，是建筑企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品、以及能否在市场竞争中立于不败之地和获得良好经济效益的关键。为此，怎样来控制建筑工程施工成本，从而取得好的利润，一直是建筑企业关注的焦点。

一、有关影响建筑工程施工成本控制的因素

建筑工程施工成本是施工企业在施工和管理过程中产生的费用总和，它全面体现了施工活动中劳动和物资的消耗状况，也是衡量施工企业经营管理成果的指标之一。目前，建筑市场的竞争异常激烈，工程承包利润很低。为加强建筑施工成本的控制和挖掘降低施工成本的潜力，必须明确影响建筑工程施工成本控制的原因所在。

1.工程价格

影响成本控制的工程价格要素主要有建筑工程施工成本、利润以及税金，其中以施工成本的影响最大。建筑工程成本主要有材料费、人工费、管理费等构成。在这些因素中，材料费约占总费用的60％左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料单价不稳定。人工费对工程价格的影响仅小于材料费，且呈现复杂的状态。人工费的高低取决于用工量和用人单价的多少，由于工程施工需要较多的手工劳动量，故人工费的支出占据较大的比例，而人工单价的多少取决于承包商的劳动组织、劳动生产率和分配制度。至于管理费等其他因素取决于管理的效果，管理效率的高低决定了费用的多少。

2.其他影响因素

除以上各种影响因素外，国家建筑方面的有关规定、金融税收政策、宏观经济状况、改革发展的状况、社会安定团结的实际、市场经济发育现实等诸多方面都是影响建筑施工成本控制的因素。总而言之，影响建筑成本的因素有很多，这些因素之间有着诸多联系，在施工成本控制的过程中应考虑各种因素。

二、关于施工阶段成本控制存在的问题

1.成本控制的认识上不到位，管理体系不健全工程成本控制是对工程施工全过程的严格控制，它需要全体工程参与人员的共同合作，而不仅仅是财务核算人员的工作。现在的工程项目通常都是项目经理终身负责制，施工企业在项目实施前一般会首先成立一个项目经理部并下达目标责任书，项目经理部必须定期向相关领导汇报工程的具体实施情况。虽然看起来权力是下放了，但是实际权利和责任并没有给出明确规定。国内很多工程项目，项目经理只是名义项目经理，真正实施项目管理则另有其人，这样就很容易造成施工项目的职权分离。还有一部分项目管理者为了提前完成上级的指示，一味地偷工减料、粗制滥造，也有另一部分为提高企业声誉，狠抓项目质量，选择高质量材料，最终给企业带来了沉重的经济负担。

2.缺乏有效的激励机制

任何企业要想取得进一步的发展和进步都必须要有一套完整的激励机制。很多施工单位在实际工作中也只是明确了各负责人的权力和责任，却而没有将实际工作与激励机制很好地结合起来，对于实际工作干好干坏一个样、干多干少一个样，不能够真正地调动起施工人员和管理人员的积极性。

3.索赔意识不强

随着工程法律法规的不断健全，工程项目管理人员一定要有足够的索赔意识。在复杂多变的建筑工程里，索赔事项时有发生，但是部分项目管理人员碍于情面而不去维护自己的权益，使得许多施工企业每年因此造成工程利益的无端损害，给企业带来了沉重的经济负担。

三、关于建筑工程施工成本控制的有效措施

1．经济措施

建筑工程施工成本控制的经济措施主要是对人工费、工具使用费、工程材料费以及施工现场经费的控制。

(1)人工费的控制：在施工合同签订后，工程队伍的建立应立足于工程特点和施工要求，计提方式可通过招投标来确定。在制定合同的过程中，应明确具体的劳务分包费用，严格控制费用支出。定期进行工程成本核算，出现超支问题应及时采取措施加以补救。同时还要加强对工人的技术教育和培训，提高工人的技术水平，使工程一次成型，杜绝返工现象。

(2)工具使用费的控制：工具使用产生的费用是工程施工成本中不可缺少的，为节约施工成本，应建立科学的工具使用管理制度和相应的约束激励机制，对周转工具的损坏、维修要进行有效控制。在施工的过程中，应科学合理的安排施工，加强对机械租用的管理，提高现场机械设备的利用率，杜绝因安排不当而出现设备闲置的情况。此外，要定期对机械设备进行维护保养。

(3)工程材料费的控制：工程材料费用的消耗主要体现在材料的消耗量和材料的进价两方面。首先是对材料用量的控制，加强施工预算，在满足施工的基础上严格管理材料的消耗。推广新技术和新工艺，加强对剩余材料的回收利用；其次是对材料价格的控制，采购部门要及时掌握市场最新的材料信息，在保障材料质量的前提下，选取物美价廉的材料。科学安排运输方和运输成本。

(4)施工现场经费的控制：施工现场经费主要包含管理人员的工资、奖金、临时措施费等方面，此项支出牵涉的因素比较繁琐，费用超支的现象比较普遍，控制难度加大。应根据施工现场经费的收入实行科学的管理，对管理难度大的方面，应建立严格的审批制度。

2．管理措施

建立科学合理的成本管理体系，确保管理体系的有效运行。首先，成本管理体系要具备权威性和适应性。从组织管理部门入手，组建具备有执行力的项目部以确保施工成本控制措施的顺利实施。其次，在成本管理体系建立过程中应保证与其他管理体系的协调性，管理体系应贯穿于施工过程的各个阶段。

3．技术措施

工程成本的最终目的是根据施工合同建造高质量、低成本的产品。采取先进的技术措施，制定科学合理的施工方案和工艺措施，以技术优势减少施工成本，取得工程项目的经济效益。首先，应结合工程实际制定科学合理的施工方案和工艺措施，加强工程施工自动化、现代化的建设，最大限度的缩短工期并提高质量，降低工程的成本。在施工方法的选择、施工机械的确定、施工工序的组织上进行综合调研，达到效率的最优化。其次，在施工过程中，应寻找各种降低成本、提高工艺的新工艺、新技术、新材料等技术革新措施，在获得甲方或承包方同意后进行有效的实施，以达到提供工程质量、降低成本的目的。最后，施工过程中，应严格进行各环节施工技术的质量检查，严把质量关，对存在的问 一律进行整改，尽力避免“返工”现象，减少浪费。

随着我国经济的发展，建筑业市场的竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地．就必须加强施工成本控制．在减少投入的前提下降低损耗。最终实现企业利润的最大化。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要内容。施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。

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