探析建筑工程造价的管理

摘要：建筑工程造价的管理关系到企业的经济效益，也影响到企业综合竞争力的提升。本文分析了我国建筑工程造价的管理现状，探讨了加强建筑工程造价管理的措施。

关键词：

建筑产业是我国的基础产业，对经济的发展起着非常重要的作用，但在目前，我国建筑工程造价的管理水平较低，存在着诸多问题，严重制约了建筑行业的发展，因此必须加强对建筑工程造价的管理。

1 我国建筑工程造价的管理现状

1.1缺乏行之有效的建筑工程造价管理机制[1]

首先，建筑工程造价管理机构没有发挥应有的作用。我国虽然设有工程造价管理机构，但却没有充分行使管理的权力，其基本职能也没有得到完全发挥；建筑施工企业在工程造价中的管理职能没有真正的使用，而银行却参与到工程造价的管理，致使建筑工程造价的管理出现混乱、相互扯皮的现象。

其次，建筑工程造价管理体制不完善。由于受传统观念的影响，建筑工程造价的管理在认识上存在误区，致使管理体制得不到完善，无法对建筑工程造价进行系统的管理，严重影响了建筑工程造价管理的水平。

1.2缺乏对建筑工程造价管理的全面监控

在加入WTO后，我国的建筑市场竞争慢慢与国际接轨，但由于激烈的市场竞争和管理体制的不完善，出现了不正当竞争现象，建筑工程施工单位在建设过程中，为了自身利益而忽视或放弃对工程造价的全面监控，大大提高了工程的造价。

1.3建筑工程造价管理人员综合素质低

工程造价的管理水平是由从事工程造价管理的人员素质的高低所决定的。我国建筑工程造价管理人员的总体水平较低，缺乏拥有高技术、高质量、高素质的综合性专业人才。甚至有部分人员连基本的专业知识都不懂，根本无法做好建筑工程造价的管理工作，而且为了获取经济利益而弄虚作假，严重扰乱了建筑工程造价管理的秩序。

2加强建筑工程造价管理的措施

2.1建立健全的建筑工程造价管理机构和管理体制

首先，健全建筑工程造价的管理机构。我国目前的建筑工程造价管理机构不健全，造价往往由企业或造价师所控制、管理，缺乏独立的政府部门来对建筑工程造价的管理进行监控。只有建立了健全的建筑工程造价管理机构，才能充分发挥政府职能部门的作用，确保建筑工程造价的管理有序进行，并顺着公平、公正、合理、合法的方向发展。

其次，健全建筑工程造价的管理体系。我国的建筑工程造价管理体系尚不健全，严重影响到工程造价的准确性，因此，必须努力健全建筑工程造价的管理体系，完善和规范建筑工程造价管理的法律法规，以法的形式对建筑工程的造价管理进行监督，确保建筑工程造价的管理有法可依。

再次，完善建筑工程造价的管理机制。在市场自主调控的基础上，政府的相关职能部门必须采取适当的调控措施，指引建筑工程的造价在安全范围内平稳而有规律地波动，避免出现异常的价格“泡沫”现象。

最后，实行建筑工程造价监理制度。通过实行监理制度，对建筑工程造价进行全面的监管，使建筑工程造价的管理更加规范，杜绝弄虚作假现象的发生，保证造价管理做到公平、合法、有序。实行建筑工程造价监理制度，适应社会主义市场经济的发展，这是我国现阶段做好建筑工程造价管理工作的重要手段。

2.2 加强对建筑工程造价的全面管理

2.2.1实行工程量清单计价模式

传统的定额计价模式是国家通过法定的形式进行工程造价的管理，工程的报价跟项目工程基本上脱节，根本无法反映出企业的实际管理水平，而工程量清单计价模式则是实现“控制量、指导价、竞争费”最有效的方法，它使工程量贯穿于建筑工程造价管理的全过程，实现了建筑工程造价管理的规范化，确保了市场竞争的公平性。

2.2.2建筑工程投资决策阶段的造价管理[2]

投资决策阶段是对项目投资方案进行选择的阶段，它决定着项目工程规模的大小，对后续阶段的造价管理起着重要的影响作用，因此，必须要充分重视对投资项目的估算工作，努力提高可行性报告的科学性和精确性。

首先，建立建筑工程造价管理制度，实行分层管理、多层监督。

其次，认真进行市场调研，对所掌握的信息资料进行科学分析，同时结合市场的需求，确定合理的工程规模，并切实编写好项目的可行性研究报告。

再次，对决策方案进行优化。以“效益至上”为基本原则，对多个方案进行筛选并进行优化，使工艺流程简单化、配套设施合理化、实用化，以达到控制工程造价的目的。

最后，在充分考虑各种投资风险的基础上，科学分析工程项目的投资效益，编制出全面、合理详细的投资估算报告，使其更好地为工程造价管理服务。

2.2.3建筑工程设计阶段的造价管理

设计阶段是建筑工程项目由计划向实施过渡的桥梁。设计质量的优劣，不仅关系到工程的使用功能，还直接影响工程项目的投资额及经效益。因此，对建筑工程项目进行设计时，必须进行科学的分析，同时根据企业自身的实力，在保证工程质量的基础上，以提高投资效益为基本目标，选择先进而合理、适用且经济的技术对工程进行优化设计，并监控好工程造价，保证投资资金得到合理的使用。

2.2.4招投标阶段的造价管理[3]

建筑工程造价管理的一个重要组成部分就是招投标阶段。在这个阶段，要加强对工程招投标工作的制度化管理，确保建筑工程造价的合理性。工程招投标制度是我国对建设工程进行改革的一项重大举措，通过实行招投标制度，一方面，以“公平、公开、公正”为原则加强对招投标的监督，提高了政府职能部门对招投标相关工作的监控力度。另一方面，各级政府职能部门要加强对招投标工作的审查把关，在不干预公平市场竞争的前提下，确保竞标价格的合理、合法。另外，为了避免恶意竞争，要实行“合理低价中标”原则，这样既能保证工程的质量与工期，又能降低工程造价。

2.2.5施工阶段的造价管理

首先，加强对材料保管和领用的管理，避免无谓的损耗和浪费。材料费用一般占工程造价的65%左右，所以应当尽量避免材料过多的损耗和浪费，以降低工程造价。

其次，加强对材料采购的管理。由于材料在工程中所占比重较大，因此，在保证质量的前提下应实行限额采购制度，以避免采购价格虚高现象的发生。

再次，加强对工程项目概预算的控制力度，防止结算超概预算的情况发生。

2.2.6竣工结算阶段的造价管理

建筑工程的竣工结算是工程造价管理最后把关的阶段。

竣工结算的关键是按照双方签订的施工合同和补充合同条款来进行。

首先，要对工程量进行严格的审核，特别是变更的工程量，必须以变更图纸、监理签证和合同规定为依据。

其次，对材料价格进行严格把关。

再次，核对实际工程内容是否与合同内容相符，对于不符合合同规定的，一律不予结算。

2.3提高建筑工程造价管理人员的素质

首先，建立健全的人才考核机制，加强对建筑工程造价管理人员的考核。通过考核来充分调动造价管理人员的积极性、创造性，对于造价管理成绩突出的，应当进行奖励，而对于考核不达标的，应当进行再教育培训或淘汰。

其次，加强对建筑工程造价管理人员的在岗培训。通过定期对员工进行建筑工程造价管理的专业理论培训，并结合实际，努力提高造价管理人员的综合素质，避免出现“外行人”来管“内行人”的现象。

再次，加强行业交流，不断积累经验、总结教训，并努力吸收国内外先进的管理技术和经验，全面提高建筑工程造价管理的水平。

3 结论

综上所述，建筑工程造价的管理是一个全面的动态管理，必须把握好每一个环节，才能更好地控制好建筑工程的造价，降低建设成本，提高经济效益。

参考文献：

[1] 唱珊珊，冯浩林.建筑工程造价的管理方法[J].中国科技博览，2013（13）.

[2] 汪正伟.谈建筑工程造价的管理[J].建筑与文化，2012（10）.

[3] 马川，耿允恭.浅谈建筑工程造价的管理[J].今日科苑，2010（18）.