探讨财务管理在装饰企业中的意义

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-237-02

摘 要 目前，当今社会发展中，房地产业与第三产业的发展迅速，同时装饰企业也一样。可是又因为行业发展的情况比较特殊、市场又不规范，从而会导致一部分装饰企业在财务管理方面存在着缺陷，因此必需要经营者认真对待，以促进装饰企业的健康发展。

关键词 装饰企业 财务管理 意义

一、在装饰企业中完善财务管理的意义

（一）装饰企业提高自身竞争力的前提之一

经济以及资源是市场经济条件下最关键的资源要素，故财务管理是企业管理的关键要素。依据装饰企业来说，更应该要通过完善财务管理来提高自身竞争力。当今装饰行业是通过在市场经济条件下而起步的，也是因为近年来火爆的房地产市场，房地产行业的飞速发展。从大规模设计施工规范型装饰公司一直到施工队，都充斥着整个行业，从而体现了一些运行不规范、企业规模普遍偏小、无序竞争激烈等特点。运行良好的装饰企业，必然会有着一套严谨的管理流程与制度，通过企业内部控制与决策机制调度与配置财务资源，规范资金运作，一切以企业的长远发展为前提，重视对投资者的回报。所以，增强企业竞争力，肯定要首先重视企业的长远与企业资产的保值增值，这些一定要通过完整的财务管理才能够得到充分的保障。

（二）装饰企业运行特点促使了要落实财务管理

装饰业是建筑业的一个分支，其具备建筑行业的部分特点，也具备了服务行业的特征。装饰施工时的特点同时决定了财务管理的特殊性。装饰工程产品的特性具有周期性、多样性、分散性等。其决定了装饰企业一定要加强财务管理。第一，对应着装饰工程的施工环节，财务管理应有所侧重，对于开工、施工、竣工的薄弱环节进行有侧重的安排。其次，装饰工程的多样性是指不同的装饰工程由于其效果不同，导致其施工工艺、毛利率、成本配置各不相同，这就要求财务管理对于不同种类的装饰工程关注不同的成本控制点。再次，装饰工程的分散性是指装饰工程的施工场所不可能长久固定于一处，竣工后必然转移，这就对企业的资产管理、分级核算提出了更高的要求。

（三）财务管理是控制成本，实现企业效益的重要手段

装饰工程项目的成本决定了企业的效益。企业财务管理的重要职能之一是施工企业成本控制，综合反映了施工项目工作质量。从宏观上看，控制好施工成本，可以降低材料消耗率，提高固定资产利用率，提高劳动生产率；从企业层面上看，控制好施工成本，能够帮助企业降低消耗，帮助企业增加利润，扩大企业盈利，提高经济效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，有利于工程项目的全面管理，促进企业健康快速发展。

二、当前装饰企业财务管理的现状分析

（一）忽视财务管理在企业管理中的重要性

在现实工作中，装饰企业往往过于注重业务的承揽、施工的管理、工程质量的提高等业务环节，而忽视了企业财务管理的重要性。事实上，不重视企业的财务管理，完全有可能忽视其“节流”作用，对于成本、费用失控，丧失成本优势；疏于材料、设备管理，导致损失或浪费；取得的相关信息不完整、不准确，对企业及项目的真实盈亏缺乏客观公允的核算与分析，导致管理人员心中无数，难以对项目管理水平及员工履职情况进行评价，导致企业管理水平低下，不利于企业长期发展。

（二）放大了企业的风险

财务管理也包括对风险的管理与预警。作为企业管理的中枢环节，是防范经营风险的管理，风险管理作为企业的最重要的生命线之一，对企业的生存与发展起着决定性的作用。装饰企业在生产经营活动中，风险意识薄弱，如果不通过财务管理的相关指标与工具对经营中的风险进行提示与预警，就不能对生产经营过程中的各类风险进行有效预防和控制，从而降低了经营管理效率，增大了经营失败的可能。

（三）从业人员的财务水平不高，财务管理能力较低

由于装饰施工具有流动性强、生产周期长、涉及面广等特点，给财务管理工作带来相当大的难度。对于大型项目而言，装饰企业往往组建项目部，配置财务人员，此时财务人员比较分散，并经常出现借调现象，甚至有的是未经专业培训，无证上岗的，业务水平相对较低。对于中小型项目而言，装饰企业有可能不配备财务人员或由其他财务人员兼任，导致财务核算与管理无法真实准确。此外，由于装饰企业的规模限制，企业的管理制度及财务制度不够健全，甚至有些企业根本没有建立内部控制制度。部分项目部负责人和企业领导人法制观念淡漠，不执行财务制度，甚至违法干预和扰乱财务管理工作。

（四）现金流管理不够重视、存货控制薄弱

装饰企业在正常的生产经营中，除业主拔付的预付款与进度款外，往往也需要自身筹备一定数量的流动资金。但在很多时候，由于当前装饰市场的竞争越来越激烈，不少装饰企业事实上在工程承揽中还存在着不同程度的垫资行为，这就对装饰企业的资金管理水平提出了更高的要求。如果企业不注重有效率的资金管理，为了承揽项目不计后果地垫资资金，不对资金使用作出合理安排，拖欠工程款居高不下，对外投资缺乏控制和备用金管理不善等，造成资金紧张的矛盾日益突出，将使企业陷入无法运行的境地。

三、改进装饰企业财务管理的对策

（一）加强企业及从业人员对财务管理的重视程度

要搞好装饰企业的财务管理，应加强企业及从业人员的财务管理意识。首先，领导要高度重视财务管理与会计工作，提高财务管理意识，把财务控制思想体现并贯彻到实际工作中去。其次，要树立全体职工的财务管理意识，层层落实责任，将财务管理明确到职工的岗位职责中，使全体员工认识到按财务制度办事的重要意义。最后，根据财务预算确立的目标，制定合理的计划，采取有效的方式，落实到各个岗位中。

（二）结合企业运行的性质实施不同层次的财务管理活动

对于装饰企业进行财务管理，必须从宏观与微观两个方面共同进行。从宏观来看，要强化公司层面的财务控制。对于企业本身而言，主要承担着管理职能，即管理下属的项目部，维持公司日常的正常运营。在此方面企业应考虑：一方面，重视整个企业财务战略的制定与实施，即考虑企业未来的财务发展战略，对企业股东的回报率等。另一方面，重视企业层面财务管理的效果，如企业的净利润、费用率、不同项目的财务指标比较，以不断改进企业管理水平。

（三）注重企业流动资金的运行与质量

企业只有保持充盈的流动资金，才能够使企业的日常运营正常进行，确保企业的生产与扩大再生产。流动资金的主要内容是现金（货币资金）与存货。对现金（货币资金）而言，要实施预算管理，实行动态监控，根据企业与项目的实际情况配置合理的资金，把公司及项目的全部资金流入流出都纳入到统一的预算体系之内，防止资金缺口与闲置；由于现金是企业最具流动性的资产，因此其安全性也不容忽视，中小装饰企业要结合工作实际情况，对于员工借支的采购款，收到的进度款或结算款都要随时做好清查与盘点，确定合理的现金限额、及时与往来方进行账项核对，强化安全意识，防范可能的风险。对于存货而言，如企业采购的材料、耗材、小件物资等，都需要按定额采购，注重工程实践中合理数量的积累，做好出入库的登记与对账，防止遗失与浪费。

四、结束语

针对目前装饰行业不规范，企业规模相对较小、财务管理基础薄弱，财务内部控制弱化的客观情况，加强对装饰企业的财务管理尤显重要。通过财务管理综合性、统驭性、规范性、严谨性的特征，将财务管理贯穿于装饰工程项目的全过程，以财务管理带动企业管理，控制成本水平，增强竞争优势，是企业实现利润最大化、价值最大化的重要途径。

参考文献：

[1]和丽芬.中小企业内部控制体系的构建.

[2]孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题及对策.