试论动态管理模式在房地产企业财务管理中的应用

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02

摘 要 目前，房地产企业越来越重视对其财务的有效管理，很多管理者已经意识到，传统的财务管理已经没有办法满足房地产市场的需求，必须要找寻新的管理方法。在房地产企业财务管理中，动态财务管理逐渐代替了传统的财务管理工作，动态财务管理模式凭借着其可行性，已经被很多管理者所应用，动态管理模式也凭借着它自身的诸多优势，使其在房地产企业财务管理中存在着一定程度的必要性。本文通过对房地产企业财务管理中动态管理模式的分析，为读者详细介绍了财务动态管理在房地产企业财务管理中的可行性和必要性，并对此管理模式的构建以及存在的优势进行详细介绍。

关键词 动态管理 房地产企业 财务管理

随着房地产行业在我国的迅速崛起，房地产行业之间的竞争也越来越激烈，在竞争如此激烈的房地产行业市场中，企业如果想要占有一席之地，那么企业的财务管理水平以及信息化应用水平的提高在企业中就变得刻不容缓，在房地产行业中，对于企业财务管理的模式有很多，近几年来，由于动态财务管理模式房地产企业的发展发挥了良好的作用，所以，动态管理模式的发展在房地产中已经得到了越来越广泛的应用，这种管理模式对成本管理有着很大的影响，所以也越来越被房地产行业的管理人员所重视。

一、财务动态管理的基本概念

财务动态管理是企业财务管理中的一种方式，主要是对企业未来财务的经营目标以及发展的状况，根据目前企业的具体情况，考虑在未来的时间里出现的能够对预定目标造成影响的不确定因素，从而将企业发展中各个时期达成的目标与之前设定好的目标进行对比，实现企业财务的动态管理。

目前，财务动态管理在房地产中已经得到了越来越广泛的应用，通过对房地产企业财务实行动态管理制度，使很多房地产行业都在一定期间内实现了预定的目标，并且能够充分认识在目标形成过程中企业存在的不足之处，使企业的管理也起到了很大的改进。

二、财务动态管理在房地产企业中应用的可行性

在房地产行业中，财务动态管理之所以能够得到广泛应用，主要是因为这种财务管理制度符合房地产行业的需求，财务动态管理体现出来的优势能够帮助房地产行业达到自己预定的效益目标，并且可以帮助企业良好的分析过程中存在的不足之处，具有一定的存在可行性与必要性。

（一）财务动态管理在房地产企业中的可行性

目前，房地产行业在我国已经得到了迅速发展，各种各样的房地产公司也像雨后春笋一样出现，在竞争如此激烈的市场中，企业如果想要得到一席之地，想要创造自身的价值，那么，就要从全局入手，全面掌控整个市场经济，将企业各个领域的管理都要做到有理有序，其中自然也包括对财务的管理工作，而且财务的管理也是重中之重。

动态财务管理是房地产行业开发项目价值的客观需要，对企业财务实施动态管理，主要是为了可以使企业在除了技术与策划手段两个方面以外，从另一方面来提高自身在市场竞争中的竞争力，企业需要长远发展，就必须要追求创新，寻求突破，财务工作对于每个企业来说都是相当重要的工作，对财务的管理也成了重中之重，所以，实施动态财务管理对房地产行业的发展有重要意义。

（二）财务动态管理在房地产企业中的必要性

目前，随着我国计算机技术的不断发展与完善，计算机技术也应用到了各个领域之中，为企业的发展提供便利，而在房地产企业的发展中，如果想要实施财务的动态管理，计算机的帮助自然是不可或缺的，传统的财务管理模式中所应用的技术自然已经跟不上实际开发应用财务软件的需要，自然就会导致财务动态的管理不能很好的发挥其优势，然而，计算机技术的介入对房地产行业的财务管理起到了很大的作用，为其使用的软件提供了帮助，为这种财务管理的实施奠定了基础，并且推动了动态财务管理在房地长行业中的可行性与必要性。

三、房地产企业财务动态管理模式的构建

房地产企业财务动态管理模式的构建主要包括系统设计原理、系统功能设计以及系统模块设计三个方面。只有将这三方面的设计进行完整的构建，才能使动态管理达到最好的效果。

（一）系统设计原理

财务动态管理的目的是为了实现企业在未来的发展过程中，能够准确掌握项目资金的运作情况，使企业对未来的发展目标有一个正确的认识和掌握。而系统的设计原理也是围绕这个目的来展开的，由于市场的经济变化比较大，所以对市场经济所反映出来的数据进行分析和处理，从而对其趋势模拟出有可能出现的所有目标方案的具体情况，能够帮助企业的财务人员准确掌握企业财务的管理方法，只有将正确的财务管理方法引入到房地产企业的发展中，才能针对不同时期的财务状况进行不同方法的调整，对企业的发展提供坚实的基础。

（二）系统功能设计

对于系统功能的设计工作，首先需要做到的就是对房地产行业的需求进行分析工作，根据企业的具体情况，明确现存的问题，从而找到解决问题的方法，从根本上解决问题。只有将需要解决的问题确定之后，管理人员才可以对系统进行功能板块的设计。对于房地产企业来说，实施动态财务管理主要应该从客户需求以及系统功能两个方面进行考虑。

1.客户需求的角度

从动态财务管理的客户需求角度方面来分析，这种管理模式的主要任务是要满足项目实施者或者管理者对财务信息、预定目标的实现情况以及责任分配落实情况的了解，从而在此过程中对这些信息进行查看，对出现的问题进行解决以及对执行结果的测算等等。动态财务管理的任务还包括帮助实施者对结果进行反馈和统计分析的工作。

2.动态财务管理具有的功能

为了能够更好的实现系统设计的目的，动态财务管理应该要有区分项目基本信息、预定的目标信息以及实现目标过程中的实时动态信息等信息的功能，将这些存在的信息通过数据表或者信息窗口的方式进行归类。同时，由于才管理的过程中，由于实时信息的动态波动比较大，所以，还要设计对照参照表，使管理者能够明确掌握信息的变化趋势。为了能够强化信息反应的及时行与全面性，动态财务管理还应该具备将数据表、图表、公式等可以反应实时信息的数据结合起来，构建一个图文并茂、简单易懂的信息反馈网。

（三）系统模块设计

通常情况下，动态管理信息的系统模板主要是由基础信息、可行性研究、成本控制以及绩效评估几个模板构成的。这些模块之间都存在着相应的联系，其中表现初始目标的基础信息以及表现动态目标的成本控制是整个系统的两条主线，通过对两条主线的对比实施，以成本控制为核心，全面展开动态财务管理的工程设计。

1.基础信息模块的设计

基础信息模块是动态财务管理信息中最基础的信息设置，主要体现的就是在项目的实现之前对具体信息的体现以及对预定目标的设定。操作人员从基础信息木块这方面，可以实现对最基本信息的了解，以及对未来的预定目标有一个基本的认识，通过基础信息模块，相关的操作人员还能够实现对相关报表的各项管理工作，从而实现目标信息的及时输出。

2.可行性研究模块的设计

对动态财务管理在房地产企业中应用的可行性研究也是一项必不可少的工作，可行性研究模块主要是对项目完成之前的资金情况进行一个系统的分析，对基础信息模块当中所提供的数据表格进行对比，将对比之后的结果进行分析，结合房地产企业目前的具体情况来分析动态财务管理的可行性。

3.成本控制模块的设计

成本控制是房地产行业的一项重要工作，对于动态财务管理的成本控制模块，主要的目的就是实现对房地产行业在预定目标实现的过程中多反映出来的信息进行全局控制，成本控制模块主要包括对目标成本的制定以及动态成本监控两个方面，在目标成本制定的基础上达到对动态成本的有效监控是动态财务管理的一项优势功能，能够帮助企业更好的实现成本控制。

4.绩效评估模块的设计

作为效果的评估工作，绩效评估模块主要是对完成任务后所达到的目标和项目进展的过程中的工作进行评估，这种评估工作的评估时间具有不稳定性。而对整体项目的综合评估在绩效评估中也是不容忽视的。

四、房地产企业财务动态管理的优势

目前，在我国有很多房地产企业对公司财务的管理制度实行“不同情况，不同方法”的管理制度，这种双管理模式虽然存在着一定的优势，比如说，企业财务在这种管理下，不至于因为传统管理模式中存在的弊端使其财务功能得不到有效发挥。但是这样的管理存在的劣势相对于优势来说则表现更加明显，比如说会比较容易造成因财务界定不明确而引起的财务混乱不清的弊端。

由此可见，这种企业财务的双管理模式并不能够满足企业对财务管理的需求，只有将企业的财务管理工作进行正确的认识，才可以将企业的目标在既定的时间中完成。而动态财务管理将成为房地产财务管理发展的主流，企业动态财务管理可以避免传统财务管理的诸多缺点，在房地产行业中是最合理的选择，具有可实施的现实意义，不仅仅是有利于房地产行业的财务管理水平，而且还能够在一定程度上提高企业资金的安全性，为企业的良好发展提供资金保障，使企业可以在一个正确的轨道上运行。

结语：综上所述，动态管理模式在房地产行业的财务管理中存在很明显的可行性和必然性，管理人员一定要根据企业的自身情况制定一个合理的动态管理模式，这样无论是对企业的成本控制还是管理都是一个明智的选择。事实证明，这种动态管理模式不仅可以将房地产行业的整体财务管理水平提高，还可以实现企业对于资金和成本的实时控制，对企业的发展起到了重要的作用。

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