建筑工程施工进度控制及管理研究

【摘要】建筑行业发展的速度很快，市场竞争也越来越为激烈。在工程建设期间要对施工的进度进行全程的控制及管理，因为这不仅仅影响着工程建设的质量，工程是否能够在既定的时间内完成工程建设，同时也决定了建设施工企业的市场竞争力。如果建设单位能够在保证建筑工程的质量不会受到任何不良影响的情况下，及时竣工或者提高竣工，这样更容易得到开发者的青睐。建设单位无论怎么加强对于施工进度的控制和管理工作都不为过。

【关键词】工程建设；施工进度；控制；管理

良好的施工计划是控制施工进度的基础。根据既定的计划标准对工程进展的实际情况进行检查，将二者进行有效的对比，如果发现实际的施工进度过快或是过慢需要及时的找寻问题的根本原因所在。工程进度过快很可能导致工程建设的质量受到影响，而工程进度过慢则会导致工程无法在既定的时间内完成建设。建设单位的管理人员要对具体的情况进行具体的分析，然后采取有效的改善措施。建筑工程中对施工进度的有效管理和全面控制是促进施工企业发展的有效途径。

一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性

对于建筑工程的施工进度控制管理不是指在某一个时期需要进行的工作，而是在整个建筑工程建设过程中都需要重视和落实的工作内容。工程建设的质量，工程建设需要花费的时间，对于建设材料的损耗都会受到工程进度的影响。如果建设施工企业不能够在既定的时间内完成工程建设，会导致该企业信誉度有所降低，不仅会对企业获取的经济收益造成损失，同时还为企业带来不良的社会反映，对企业的长远发展造成阻碍。而且无故的拖延工期或是延长施工期限也很有可能造成开发企业与建设企业之间的纠纷。对于工程进度要进行合理的、科学的规划、有效的控制，不能够造成工期的延误，也不能盲目的赶工。一味的追去公户成能建设的速度，很有可能使工程建设中的一些环节有所减少，进行不规范的施工操作，对工程的质量造成严重的影响。只有运用良好的管理模式管理理念、科学的理论才能够保证建筑施工进度符合建筑工程的需求。

二、建筑工程施工进度的影响因素分析

对于建筑工程施工进度而言对受到多方因素的影响，其中有人为的因素，也工程建设使用材料和建筑机械设备的因素，当然自然气候环境对于施工的进度也有一定的影响。但是其中最为重要的部分还是人为因素，因为工程项目某一阶段建设所需要花费的时间是可以人为控制的。可以对不施工进度造成影响的不光是建设施工企业，与建筑工程相关的部门都会对工程的进度造成影响，例如开发商临时对工程建设进行改动时，就会使得建设单位既定的施工计划发生变动，对工期造成一定的影响。

其次是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，使施工无法正常开展。如果强行施工，有限的施工现场会发生混乱，甚至出现事故。而施工的设备过少，有可能致使施工的效率较低，出现窝工现象，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若是工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不灵，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。

另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题，都有可能拖延工程的施工进度。施工技术也是影响工期的一大问题，如果运用了不恰当的施工技术和施工工艺，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题的解决造成阻碍。又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不够熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用，给管理上带来了较多的麻烦，这些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程开工后会因为时间紧、任务急有所疏忽。不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析，与甲方共同商量怎样控制，以便把因不可控的因素造成的损失减到最低。

三、建筑工程施工进度控制和管理的具体措施

工程的施工进度进行控制和管理，是一项比较复杂的系统工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素全面统筹考虑，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标体系的建立，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，各个分部分项还要确定相应的目标和负责人。项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表是根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。

开发单位需要对进度报告的制度化建设及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了相关地点和时间等的确定。在施工图纸审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保再设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。

合理的调整施工进度计划在施工过程中，工程施工进度在实际工作过程中将会受到各种因素的影响，因此不能按照原定施工计划施工的情况随时可能会产生，假如出现延期以及工期超前等情况，因此需要对施工计划进行分析，并采用相应的措施弥补，促使施工进度能够按照原计划进行，可采取下列措施：合理的利用合同的条款来促进分包单位完善进度作业管理；可改善施工的方式，采用较为先进的施工手段施工，以此控制施工进度。

选择合理的施工企业。施工企业是建筑工程施工的关键，施工单位的资质以及技术会直接影响施工进度的控制。目前在施工工程建设市场上，施工队伍数量较多，且各个施工队伍的资质与技术水平差异较大，选择优秀的施工队伍是保证施工进度的重要前提。相关单位应当推行招标承包制与工程建设监理制，通过公平公正的竞争来选择优秀的施工单位，随后以合同形式确定业主与施工企业的经济相关系，明确责任，以此保证工程能够顺利实施。

提升建筑工程管理人员的素质。建筑施工单位以及合同工期完成施工任务是建筑施工单位经营的基本目标，因此相关管理人员应当不断的优化施工进度的管理，使建筑工程施工能够更加规范，更加科学。建筑工程管理人员在建设工程项目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人员的素质对于整个工程项目来说都十分关键。相关单位可组织培训，使管理人员不断的充实自己，增强责任感，更好的为项目工程服务。

参考文献：

[1] 石晓明. 建筑工程施工进度的科学管理[J]. 黑龙江科技信息. 2014（02）

[2] 王野. 土建工程施工进度的控制与管理研究[J]. 中国建筑金属结构. 2013（08）