综述当代经济下我国电力企业成本管理

摘要：一直以来，电力企业在电力市场中一直处于垄断的地位，如果要保持持续的竞争优势，最重要的管理措施就是加强成本控制，本文就根据作者的工作经验分析了电力企业加强成本控制的重要性，探讨了当前经济形势下我国电力企业成本管理的走向。

关键词：成本预算管理；综合竞争力；意义

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

电力企业要想在市场竞争中始终保持优势地位，就必须要不断加强企业的管理，使企业在新的市场形势下能够与时俱进，随机应变。如何提升和加强企业的管理，其最根本有效的途径就是对企业的各项成本进行有效的管理和控制。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。只有采用科学的预算方式和先进的管理体系，充分动员和组织企业全体人员，在确保安全生产的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，进行有效的节约，同时兼顾供电服务的质量和各项项目的进度，使得企业能够高效有序地运行，从而有效地提升电力企业的管理水平，提高电力企业的利润。本文将探讨电力企业加强成本控制的意义的基础上，具体讲述了新经济形势下我国电力企业成本管理的发展之路。

一、加强成本管理的重要意义

从电力企业的产品来看，各国的产品都大体相同，这对于电力企业来说没有更多的提升空间，而对于电力企业来说，有效的成本管理成为了必然的选择。从另一方面来看，当前市场经济不断发展，要想求得生存之路，就必须在成本管理上下大功夫，从根本上比其他企业获得更高的效益，提高电力企业的各项竞争能力[1]。

1.成本管理与控制是企业增加利润的根本方法和途径。众所周知，有效的降低成本，对提供企业的利润具有举足轻重的作用。对于电力企业来讲，过高的成本经营不仅会加大国家的负担，同时也会威胁到企业的生存，从而很难履行它在公共事业中的职责，很难为社会做出自己的贡献，发挥自己在社会中应有的作用。

2.电力企业要想有效抵御市场竞争中可能出现的各种问题，从而获得生存，必须先从成本管理做起。在经营过程中，电力企业经受着内外部不同的压力，降低成本关系重大。降低成本对企业的价格竞争能力起着决定性的作用，可以使企业产品成功迈出第一步；可以提高安全边际率，使企业在经济低靡时能够继续发展，少受甚至不受经济危机影响；与提高售价相比，降低成本更能够有效地预防经销商、供应商相对提价幅度，同时降低了流转税带来的压力，提高了销售量；有成本有效的管理还有利于加强产品的质量，促使产品不断更新改进、企业员工不断追求创新。

3.任何企业要想发展必须考虑成本管理。要迅速发展一个企业，必须将成本控制在同行业的先进水平上。成本降低了，可以降低售价，从而扩大销售量，从而更为有效的扩大企业的规模，能够有更多的科研能力，去提高和创新产品质量，改进产品设计方法，使企业不断发展[2]。在成本失控的情况下盲目发展是许多企业陷入困境的重要原因之一，一味的搞促销和开发新产品是不可取的，在没有经济危机的状况下，还有可能有一丝存活之路，一旦经济危机来袭或者企业内部存在问题，电力企业将毫无还手之力，只能坐以待毙。

二、我国电力企业成本管理的发展方向

1.在市场竞争中，逐步建立和有效完善电力企业成本控制体系是前提。要想有效落实成本控制体系，必须落实相关项目管理人的首要管理责任，相应的部门下属和每个施工人员都要落实具体的成本管理责任。控制体系中的每一个环节都要认真考虑和落实成本管理。与此同时，在项目的具体进行过程中要因时制宜，根据项目的具体实施过程以及出现的问题及时进行有效的成本核算，有效调整成本管理的控制体系。项目的成本管理离不开每个人的积极参与，要想做好工程成本控制工作，就必须建立完善的成本控制体系，逐步提高人员的业务能力、管理水平和成本管理思想。

2.建立开放性的电力企业管理信息系统是成本管理的关键。开发人员的创造力和创新精神，是企业发展和培养现代化人才的不竭动力。在电力企业贯彻实施低成本战略的同时，不断提升企业经营管理的等级，做到精细管理、超前控制和动态管理；实现企业预先制定的经营目标，做好计划、预算、考核及分析；通过对成本管理中具有的不同责任目标进行分工、实施考核和奖惩制度和有效分析总结等不同的方法来提高员工参与管理的积极性。

3.实现全面成本绩效管理是电力企业成本管理的核心。成本是一个企业维持正常运行的总耗费，可分为已耗成本和未耗成本两类。其中，已耗成本是指已经消耗并且在一定时期内不会创造收益的支出；未耗成本指的是可创造收益的支出，这类支出进去当期资产负债表。因此，电力企业的成本管理的对象主要是已耗成本和未耗成本，其好坏取决于销售管理和资产管理，并最终决定企业的投资回报率。

4.加强电力企业员工的素质培养是保证成本管理质量的动力。在质量和成本之间找到动态的平衡是成本管理的关键。要保证成本管理工作的质量，企业不仅要加强成本管理人员素质培养和提高各员工的各方面的能力，还要着力提高企业制动的成本管理素质。加强成本管理意识要从树立以人为本的管理思想，努力提高员工素质。只有全面全方位的控制才是真正有效地成本控制，是全员参与并作出努力。要在员工中形成降低成本的必然性和紧迫性意识，不能仅仅为了成本控制而去控制。

5.有效健全监督体制和开放信息化支持平台是电力企业成本管理成功的保障。成本管理过程中，除了要做到科学预算和实时控制外，还要注重监督和调查，这样才能完善成本管理体系，找到管理中的弱点并加以强化。因为成本控制过程关系到所有员工，并且涉及到项目的全过程的控制过程，从而只有建立强大的信息化平台，才能对目标进行更有效的控制和管理[3]。这就要求我们有效的实施风险控制信息化项目，避免项目中出现一些计划中未预料的不利因素发生，提高成本管理的成功可能性，走信息化之路，实现成本控制。

三 结语

我国电力企业要想今后可持续发展，在市场中保持自己的竞争实力，离不开成本管理之路。与此同时，电力企业的成本管理离不开电力公司领导的有效指导，对财务管理工作有效规范并不断加强，对成本预算要不断全面和完善，继续有效的提高对成本管理的能力，最终提高企业竞争实力的同时，提高电力企业的利润。

参考文献：

[1]潘红芳.浅析电力企业的成本管理[J].中国电力教育,2007年管理

论丛与教育研究专刊.

[2]张一贞.成本管理[M].北京:中国物价出版社,2001-9.

[3]王世欣.浅议电力企业成本[J].控制商品与质量理论研究,2010-3.