NBA球队GM大考察

NBA在一个相对公平的环境中比较着每个球星的球技，比较着每个总经理的手段，比较着每个球探的眼光。跟欧洲足球世界不一样，NBA不能用钱买到所有的球星，你不可能组成一个全明星阵容来征战一个NBA赛季。为了一个总冠军戒指，每个球队都发挥着自己团队的智慧，上到老板，下到员工，不过真正的主角并不是那些在闪光灯下的球星与教练，而是那些运筹帷幄，决胜千里的总经理们。他们决定着球队的现在与未来，决定着球队人员的配备，决定着交易与选秀，也决定着球队的商业计划与运作球场上球队的表现只是总经理工作的实际运行结果。

GM是干嘛吃的?

目前NBA所有的总经理只有两种出身，一种是所谓的“科班”出身，曾经是NBA的球员或是干过主教练后进入行政系统，像是大家熟知的孟菲斯灰熊队总经理杰里・韦斯特、印第安纳步行者队的“大鸟”伯德与尼克斯伊塞亚・托马斯、活塞的杜马斯都是明星球员出身。而像夏洛特山猫队的比克斯塔夫、迈阿密热队的莱利虽然也是球员出身，但他们最重要的资历却是在主教练一职上累积而来的。这一类科班出身的总经理在30支球队中占了半数以上，足见在现在NBA的行政领导阶层中，还是相信“球员的专业”。

这些总经理中的另外一类则从“媳妇熬成婆”，一路苦干实干，跟在前辈身旁看门道学本事，最后机会来临可以独当一面。像是小科朗杰罗，当然是老爸老科朗杰罗一手栽培，大学一毕业就进入太阳队行政部门熟悉各项事务，搞了8年后以30岁之龄接任球队总经理，当年可是联盟最年轻的总经理，但如今也已经10个年头过去，直到去年才受到肯定，获得了一座年度最佳行政人员奖。新近转战猛龙，期待再有佳绩；小牛队篮球事务总裁小尼尔森，也是长期跟在老爸老尼尔森身旁打杂，也学会了一身全能武功，现在反倒成为老板库班身旁的第一谋臣。与老尼尔森相交莫逆的小牛队首席助理教练哈里斯在密尔沃基雄鹿队担任主教练时，就把儿子拉里・哈里斯弄进球队，从球赛影带剪辑最基层的工作干起，如今也已高升担任雄鹿队总经理。可以肯定的说，一支成功球队的背后，少不了一名成功的球队经理。

但如何评价一名总经理的工作是好还是不好呢，就该从球队赋予他们的责任来看。一般来说，NBA球队的总经理有五大项工作：控制预算、挑选新秀、球员交易、找寻自由球员以及选拔教练；而在目前NBA30支球队的总经理当中，有精于选秀的，也有热爱交易的，也有严格掌控预算、达到老板要求的“铁算盘”，更有总经理兼主教练两头忙的大忙人。每人有每人的打法、每人有每人的罩门，从这五项指标来评比众家总经理，也颇有一番趣味。

当然，人们常说的总经理还要负责商业推广和市场开发，其实从他们的责任来讲，组成一支职业球队，作为球队经营的骨干。而球队的组军的成败优劣攸关着票房、收视率与战绩。也就是球队的经济命脉必须由他们来打造、构建。所以这个责任也可以融入到评价他的五项工作中去。

如何成为GM?

针对职业经理的现状，首先要做的工作就是要营造一个有利于职业经理人成长的环境，使更多的经理人成长起来，初步具有职业经理的潜质。有了这些人，才有职业化的发展空间，才能最终形成职业经理人市场。就好比篮球项目，必须有一个潜在的球员发展环境。NBA的球员来源于美国的大学生联赛或高中联赛以夏世界其他地区的准职业联赛。而对于职业经理的培养，重要的是要建立一套科学的、数据化的评价指标，越具体效果就会越显著。这样，经理人就能直观地知道自己与职业经理的差距，容易找到奋斗的目标。在此基础上，建立一个经理人业绩数据库。逐步在企业、行业以及职业经理协会式的管理系统内公布。达到标准的由协会予以确定，供猎头公司和用人单位选用。目前使用的通过培训进行职业认证。是否有利于职业经理的发展，值得进一步研究。因为，职业经理主要不是靠培训出来的，而是靠在商战拼搏中“冲杀”出来的，是靠实实在在的业绩说话的。

GM Makes Good Team

如果说谁能最准确地把握球员和教练的个人实力，谁更清楚知道怎样把球队组合成一支常胜之师，那这个人非球队的总经理莫属。NBA是个竞技场，不但球员要在比赛场上一争高下，教练要在场边斗智斗勇，球队的经理还要在场外拼眼光和智慧。每年，球队的总经理都要和主教练一样，为球队的人员调整而焦头烂额。可是他们的付出却未必都有回报，通过精打细算所组成的阵容，或许因为伤病的突然袭击，或许因为球员的发挥失常，总之不知为何就是打不出应有的水准。这时压力就会从四面八方涌来，媒体、球迷和老板的责难会让他们寝食难安，那些平时在球队里掌握着生杀大权的总经理就会在一夜间成为联盟里最倒霉的人。

尽管NBA球队的管理者头顶着类似“执行总裁”、“球队事务副总裁”或者“首席执行官”的头衔，但他们通俗的称谓就是“总经理”。联盟中各队的总经理性格千差万别，也造就了球队之间不同的建队走向。总经理似乎总是躲在幕后，当球队成功时人们都将目光投向了球星和教练，很少有人注意到是总经理将他们这些人捏合到一起。

GM的HOT&NOT

一个成功的NBA总经理，总是在人们不注意的时候，完成了影响后来很多年的交易或选秀，他们选中的球员有时不被人关注，有时不讨当家球星的喜欢，但是过后人们发现，那时的决定是如此正确。而那些总是试图与成名球星“拉上关系”的总经理，却往往充满了争议，甚至有些人会因此而黯然离去。

克劳斯：公牛王朝莫基人

当球队拥有两位超级球星，他们的手上都有着长期而又稳定的合同时，球队总经理的工作或许会有些简单，但是在这样的情况下，体现一名总经理能力高低的标准似乎也变得更加直接了。拥有两位当家球星，如果总经理没能让球队书写辉煌，那他肯定会遭到人们的指责和唾弃。为球队的核心寻找帮手，最成功的要算缔造了公牛王朝的总经理杰里・克劳斯。这位1985年上任的公牛队总经理，虽然错过了将乔丹选入公牛队的历史时刻，但是球队却在他的手里成就了两次三连冠的伟业。克劳斯在公牛队时有一个准则，他从来没有与乔丹和皮彭之外的球员签过长达6年或年薪400万以上的大合同。在他的眼里，只有这两个人才是根本，无论是格兰特还是后来的罗德曼都可以找到替代者。

库普切克：让人关注，让人争议

曾有人说：“最受人关注的，也就是争议最大的。”明星云集的豪门球队，每一位总经理的工作都不容易，出力不讨好，还得学会“背黑锅”，库普切克就曾经尝过这苦涩的滋味。在他的任期里，最拿得出手的就是2003年时用微小的代价将联盟当时最有名气的两位实力派老将马龙和佩顿招至麾下。但名气堆积不出总冠军，这么一个有历史意义的转会最终沦为了球迷的笑柄。库普切克为人诟病的事情还没有完，紧接着第二年，他将奥尼尔交易

到迈阿密。如今的湖人队还在重建的道路上徘徊，库普切克的工作仍然在继续，无论是选来拜纳姆，还是换来曾经的“水货状元”夸梅・布朗，库普切克照旧活在人们的争议当中。

典范GM杰里・韦斯特

1996年夏天，当时还是湖人总经理的杰里・韦斯特在球员交易市场上所作的一些动作改变了随后10年整个NBA的历史。这或许是1976年纽约扬基队签下霍吉・杰克逊后最有震撼性的一桩自由球员签约，奥尼尔的转会影响了整个联盟的局势。奥尼尔更换东家不仅仅让奥兰多魔术队一落千丈，他还帮助湖人队重新嗅到了总冠军的气味。这是杰里，韦斯特豪赌的一部分，他用表现稳定的迪瓦茨从黄蜂队交换来侣岁的新秀科比・布莱恩特，他也将像皮勒和林奇这样实力不俗的球员送到温哥华灰熊队去换第二轮选秀权和清除薪金空额。当时他并不能保证奥尼尔会加盟湖人队，不过在魔术队的初始合同缺乏诚意后，“大鲨鱼”做出加盟湖人队的选择，这也一手造就了此后的湖人王朝。

目前在NBA篮坛被公认最有识人之明的总经理，当属灰熊队的韦斯特，过去他在湖人时代两度为湖人成功打造“王朝”传奇，已经被认为是继奥尔巴赫之后最成功的NBA总经理。当他复出视事，再度接掌灰熊队总经理一职后，果然又让灰熊队突破成军10年不能打进季后赛的窘况。

最近的成功者：乔・杜马斯

2004年，活塞是总冠军；2005年，他们仅以一场之差输给了马刺；过去的一年，球队在常规赛横扫联盟。如今，他们即使失去了球队的奠基石本・华莱士仍然能在东区占据领先的位置。现在的活塞是。高效的代名词，是NBA球队建设的样板工程。NBA总裁大卫・斯坦恩说：“我最大的目标就是建立良好的球队系统，摆脱市场规模的限制。底特律完美地实现了这一理念，杜马斯功不可没。“杜马斯是NBA史上最好的防守专家之一，他在NBA打了14年球。他的最后一场比赛是1999季后赛第1轮第5场活塞在客场打老鹰。观众很少，比赛很烂，活塞输了10分。有传闻活塞球员在赛前还大肆聚会。杜马斯说：“就是在那里，我有了一些想法。我不希望活塞变成一支自私的球队，所以在我上任的第一天，我就说要把团队精神找回来。”杜马斯刚上任时球队情况并不好。2000年，活塞第一轮被热队淘汰；主将希尔要求转会去魔术；球队中高薪球员一大堆，亨特1300万美元、沃特1500万美元、布奇勒1200万美元、蒙特罗斯1000万美元。活塞队可以说已经是危机四伏。杜马斯通过送走希尔，搞来了本-华莱士和查克・阿特金斯，把沃特和莱特纳送去了小牛，把亨特送去了雄鹿，腾出了薪水空间。按照前灰熊队主教练麦克・弗拉特罗的说法，杜马斯的优点是懂得寻找球队的。化学平衡”。在此之后他又买来了比卢普斯，用斯塔克豪斯换来了汉米尔顿。又选秀选来了普林斯，最后进行了看似不可能的3队转会，拉希德・华莱士来了，新活塞球风朴实沉稳，这完全就是杜马斯个性的翻版。

在重组活塞的过程中，杜马斯对现行建队模式嗤之以鼻，“我只是觉得现状非常不可取。我们已经这样30年了，我们不能再坐等20年等着撞大运赢球。我觉得应该还有其他的路子可以走”。当时NBA的陈词滥调是要有两个超级明星，然后用剩下的钱买些球员来搭配他们。杜马斯知道这在活塞行不通，他们输得太多，没有球星愿意来。步行者CEO沃尔什说：“杜马斯最厉害的是他不用参照数据，就能知道球员的真实本领，即便他们还没有足够有名。”杜马斯想要组建一支纪律严明、踏实能干，可以晚晚恶战的新活塞。他说：“评估一个人的才能很容易，最难的是你无法确认5个才华横溢的球员能否完美的组合在一起产生火花。”杜马斯明白体育中任何事情都不可能保持现状，一切必须在运动中上升。他说：“球员们必须足够年轻，年轻到他们还没有打出自己最好的篮球。”普林斯刚签了6年的合同，汉密尔顿至少到2010年，拉希德・华莱士至少到2008-09赛季。只有本・华莱士上赛季成为自由球员后选择了离开。在杜马斯精心准备下，活塞在下个赛季将有9000万美元的薪金空间。这种未雨绸缪的精神NBA中两个人做得最好，一个是斯坦恩，另一个就是杜马斯。除了总冠军，杜马斯还有很多事要做，比如创造NBA最佳胜绩，创造最火爆的球市。推广底特律篮球文化。如果这是美梦，杜马斯肯定要说：请再多给我一分钟。”

全30支球队GM一览

2003年5月7日，波特兰开拓者队总经理鲍勃・维特斯特辞职。九年来，维特斯特最为擅长的是付高薪、簦长约，不论球员个人品质如何，只要他认为合适，维特斯特就会递上一份诱人的长期大合同。

维特斯特时期的开拓者队球员共被禁赛20次，还有15人次遭到。仅在2002-03赛季，队中的三名球员拉希德・华莱士(现在活塞队)、达蒙・斯塔迭迈尔(现在灰熊队)和伍兹被非法拥有大麻：队内的兰多夫和帕特森打架；而帕特森还困意图保姆被。

除了选人不重人品外。在维特斯特手中，开拓者队完全成了“烧钱俱乐部”，而这个遗毒至今都没有完全消除。看看曾经在开拓者队获得高薪水的那些人吧：坎普职业生涯末期，皮彭职业生涯末期、斯塔达迈尔、迈尔斯、范・埃克塞尔、安德森、兰多夫，开拓者队以金钱换成绩的政策襁证明彻底失败，现在连老板阿伦都考虑是不是应该退出NBA。

修成正果的埃尔金・贝勒

贝勒爷含辛茹苦忍辱负重在快艇干了20年总经理，他的职场生涯前10年的时间因为球队老板斯特林独断专权而武功尽废，最近10年才终于“多年媳妇熬成婆”有所成就。