“六个恒邦”助力企业腾飞发展

山东恒邦冶炼股份有限公司（隶属烟台恒邦集团公司，以下简称“恒邦股份”）是我国黄金行业一颗耀眼的明星，也是资本市场上广大投资者的宠儿，自1988年创建以来就专注于黄金冶炼这一主导产业，并向上延伸了矿产资源开采、向下延伸了化工产品生产，从而形成了完整的产业链。2008年。公司成功上市，借助资本市场一举走上了做大做强的迅猛发展之路。目前，公司拥有员工6000余人，年产值近150亿元。企业快速发展的背后是恒邦人艰辛的探索，而着力构建以“六个恒邦”为核心的企业文化体系就是其中的一大创举。

围绕中心、服务大局，打造实力恒邦

员工是企业发展的首要因素。恒邦股份坚持走有技术支撑的生产经营道路，把激发职工干事创业热情，打造职工“创新文化”作为企业发展的推动力，提出技术创新、管理创新、理念创新三大理念，有效地提升了企业的综合实力。首先，在理念上找突破口，面对大宗商品价格持续震荡下调的格局，公司经营决策团队改变以往“原料-冶炼-产品”这种单一的企业运营理念和模式，将技术支撑和资本运作有机结合起来，形成冶炼加工和资本运作双模式。这一重大理念创新，开创了恒邦股份经营工作持续盈利的新常态。2014年前三季就完成了全年的利润指标。其次，在技术上找创新点，大力开展群众性创新活动和专题科研攻关。每年员工提出的创新建议就达2000余条，创造效益近4000余万元；此外，公司还选择了部分生产经营领域的重点课题和工作列为年度重奖项目，一旦员工在此方面有突破，将给予5-50万元不等的奖励，通过发动职工搞创新、倡导项目攻关，2013年公司获中国有色金属工业协会评定的科技进步一等奖。公司创建的“栾会光创新工作室”也被列为烟台市首批职工劳模创新工作室。第三，在管理上着力塑团队。坚持长期组织开展部室、车间及班组“三项”建设活动，特别是在班组建设方面，公司熔炼车间底吹炉乙班创新出“六让一帮”先进工作法，让班组建设“八进八创”更加的生动具体，得到了市总工会的认可，被评为烟台市“十佳班组”。

民主监督、全员参与，打造和谐恒邦

自2005年开始，公司就开展了“劳动关系和谐企业”创建活动，坚持“三个拓展”，发动广大职工参政议政，民主决策。

拓展民主管理空间。每年至少召开2次以上职代会，听取总经理、工会主席工作报告、签订年度目标责任书，表彰年度先进集体和个人，并对公司全体中层干部履职情况进行民主测评。

扩大内部公开载体，拓展厂务公开内容。大力推行“阳光决策和操作”，充分利用公司厂务公开栏、企业报刊、宣传栏、公司网站等宣传阵地以及员工大讲堂，及时公开公布公司经营管理和改革发展情况、重大技改项目招标采购情况、职工保险缴纳情况以及住房分配等热点和焦点问题，畅通企业与职工沟通渠道。此外，还利用公司上下班通勤大巴车，创新出“车载广播”这一载体。

拓展合理化建议平台。坚持每年开展合理化建议征集活动，公开征求员工对企业生产经营管理、综合管理和为职工办实事、办好事方面的意见和建议，每年都达2000多条。通过以上措施的实施，有效地落实了广大职工的知情权，让职工知厂情、看厂兴、憧未来，谋发展，营造了“企业即家”的和谐氛围。

帮扶救济、注重关怀，打造幸福恒邦

注重人文关怀，让员工困难少一些。公司建立健全了困难职工档案，并实行动态管理。对于特别困难的职工家庭，公司每年都会拨发一定的救济资金。每逢节假日，公司领导还会对特困员工进行走访慰问。2010年以来，公司工会先后发放各种帮扶资金20余万元。组织发动广大员工为因病受灾的特困职工捐款30余万元。先后争取区总工会帮扶资金4.17万元、区慈善总会2.3万元，为53户困难职工家庭解了燃眉之急。

搭建交流平台，与员工沟通多一些。自2011年开办首期以“学先进，做典型”为主题的员工大讲堂以来，公司先后举办了30多期员工大讲堂，每一期都邀请来自基层不同岗位的员工现身说法，他们带着自己的奋斗故事、优秀的工作方法、心中的疑惑和亟待解决的难题等畅所欲言。这一形式，为员工直接与领导沟通提供了渠道，也为解决员工切身问题找到了有效方法。

投入真挚情感，让干群关系近一些。为了拉近与员工之间的距离，公司领导还会在节假日亲自为员工送饭、员工结婚公司提供大巴车，公司领导会亲自送上祝福；公司还在水道镇建设了黄金小区，为已婚大学生免费分配住房等等，让每一位进入恒邦的员工都能“快乐的工作，有尊严的生活”。

强化培训、提升技能，打造素质恒邦

“让每一位进入恒邦的职工都能在思想上有所进步、技能上有所提高、收入上有所增加、家庭条件上有所改善”是恒邦对每一位员工的承诺。公司始终秉承“培训是员工最大的福利”的理念，把员工培训当作职工文化企业文化建设的一项重要工作来抓。近几年来，公司工会先后投入60余万元积极实施职工素质建设工程。仅2012年，就培训职工3000多人次。同年12月，公司又出资50万元成立恒邦职业培训学校。2013年，公司又制定了全员职业化培训计划，每周一期培训班，全年培训员工6000人次以上。2009年以前，公司各类专业技术人才非常匮乏，人员素质提升缓慢。自2010年公司大力实施职工素质建设工程以来，公司先后有6名选手获得牟平区首席技师，3名选手获得烟台市首席技师称号，1名选手获得山东省首席技师称号，1名同志获得烟台市五一劳动奖章。

文化引领、丰富活动，打造活力恒邦

对员工精神文化需求漠不关心的企业，失去的不仅是员工的忠诚，更是未来发展的原动力。近年来，恒邦股份精心选拔专职工会小组长到基层工会组织中，负责职工文化企业文化建设，每年投入十余万元鼓励基层工会开展歌咏比赛、知识竞赛、演讲比赛等，对于坚守矿区一线的员工，矿区工会小组还组成志愿服务队，隔三差五走进矿区送文化。此外，公司每年都制定“年度文体活动安排”，每周都开展不同的活动，尤其是每逢重大节日，公司都举办大型的文艺演出，2014年5月份集团公司举办第六届运动会，公司组织近600名员工参与，并获第一名；7月份举办“同聚恒邦情・共筑中国梦”大型文艺晚会，公司又组织1000余名员工登台表演。公司还先后投入70余万元建设了职工活动中心，图书馆、乒乓球室、台球室、健身房、KTV室、3D影院等，全部免费为职工开放，满足职工业余时间娱乐的需求。

以德为先、典型引领，打造道德恒邦

在“厚德载物，诚信为本”这一道德观的指引下，公司重点推进以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德为主要内容的“四德工程”建设，坚持“五字原则”，即：用“脑”去设计，公司成立典型培育工作小组；用“严”去管理，让典型快速健康成长；用“心”去关爱，让典型体会到组织的温暖；用“声”去传播，大力弘扬典型事迹；用“奖”去激励，营造一个争做典型的良好氛围。自2012年至今，公司已连续开展了三届道德标兵评选活动，涌现出了久病床前的真孝子张祥波、25年默默奉献的张善辉、“雷锋传人”孙建顺和勇救落水青年的“最美80后”王鹏飞等一批模范典型，公司对他们进行了隆重表彰，每人颁发1万元奖励，产生了强烈反响。通过这项活动的开展，公司内部营造出了讲道德、树新风的良好风气。

和谐才能发展，发展才能共赢，优秀的职工文化企业文化是促进企业发展、实现和谐共赢的核心力量。尽管我们对职工文化企业文化建设进行了积极探索，但还存在不少亟待解决的困难和问题，距离上级工会的要求和职工群众的期望还有一定差距。我们将进一步认真落实省、市、区工会的工作部署，奋发有为。不断创新，打造出富有特色的职工文化企业文化品牌。