TnPM体系推进与烟草企业的设备精细化管理探讨

【摘 要】 以延安卷烟厂推进TnPM体系为例，从目标、载体、过程、基础四个方面入手，介绍了TnPM体系推进与企业设备精细化管理相结合的新尝试。

【关键词】 TnPM体系 设备精细化管理 预防性维修 全规范 三级点检 维修策略

中国企业在激烈的市场竞争中，承受着来自全球化经济的考验，企业管理的规范化、标准化，是当代企业提升软实力的必然选择，烟草企业当然也不例外，作为生产型企业，设备管理的规范化、精细化是企业管理的重中之重。全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance，简称：TnPM）是规范化的TPM，是全员参与的，步步深入的，通过制定及执行规范，评估效果，不断改善来推进的TPM，是目前水平最高的设备综合性的管理体系，正是烟草企业发展所需要的。陕西中烟延安卷烟厂从2011年引入TnPM管理理念开始，至今已大大提升了企业基础管理水平。下面我把企业设备管理中，将TnPM推进与设备精细化管理相结合的新尝试，做一介绍：

1 设备精细化管理

延安卷烟厂技改后企业设备能力大幅提升，就制丝车间而言，设备有514台，其中大型设备就占半数以上，且自动化程度较高。设备的进步大大提高了生产效率，但同时也对设备管理提出了更高的要求，以“精、准、严、细”为基本原则的设备精细化管理显得尤为重要。

设备精细化管理就是以设备为研究对象，追求设备的综合效率，在设备的全寿命过程中的各个阶段，细化措施，实现管理最优化，其中包括设备的日常管理、维护管理、故障管理、人员管理等等。

2 TnPM体系推进与设备精细化管理相结合

TnPM体系与设备精细化管理，在目标和内容上极为相似，不同的是TnPM体系更系统、更规范，是综合性的管理体系，可全面地规范和提升设备精细化管理水平，因此两者相结合是设备管理的新思路，下面就从TnPM推进所涉及的目标，载体，过程，基础这四个方面进行说明：

2.1 目标：提高设备的综合利用率及完全有效的生产效率

烟草企业是以增加税收，维护国家利益为目的，最大地发挥设备利用率，尽可能节本降耗是企业发展的需要。在设备精细化管理中，我们推行TnPM的“五个六”模式，降低原材料损耗和能源浪费，降低维护成本和生产成本。如制丝车间开通过开展6个源头（6H）活动，查找并解决浪费源15项、缺陷源3项，从源头上降低了能源消耗，提高了生产效率；同时开展的6S、6项改善及6个零活动也取得了好的效果。

2.2 载体：系统的预防性维修

预防性维修，顾名思义是指设备在发生故障之前，提前对设备进行预防性的检查维护，减少零件、设备的损坏，成本较损伤后维修低，可提高设备利用率、增强设备可靠性。如制丝车间的重要设备切丝机，生产中出现宽细丝，这会大大影响切丝质量，针对类似问题， 采用TnPM体系提出的预防维修体系，通过人类五感和仪器检测的方式进行有周期性的点巡检，并依照维护策略进行预防性维修和保养，会大大减少或消除类似故障的发生，这就实现了具体设备故障的精细化管理。

2.3 过程：员工的行为在全规范下进行

TnPM体系推进要将全规范贯彻整个过程，这包括两方面，一方面是员工自身行为的规范，另一方面是设备维修管理过程的规范，以下分别阐述：

2.3.1 员工自身行为的规范

员工在工作中要遵守制度规定，制度也要不断修正保持合理，制度执行由硬性规定到习惯性，最后转变为性格化的遵守，为设备精细化管理提供规范化基础。例如：制丝车间三级点检制度，要求巡检工、维修工、技术员三重点检，制度执行了一个季度后，员工普遍认同制度的执行为降低故障停机起到了关键作用，如今三级点检已成为员工的一种最基本的工作习惯。

2.3.2 设备维修管理过程的规范

在管理和维修中更要制定详细的标准以及完善的考核制度，正是设备精细化管理的要求。（1）建立检查、评估和激励机制。以我厂制丝车间为例，在TnPM体系推进中，对现有人员进行整合，重新制定《维修技术人员包片制度》，确保设备到人、责任到人；针对每个机台设备的运行情况和关键点，优化了设备点检内容和点检方法，并实施《维修人员动态考核制度》，针对点巡检、维修的情况进行动态评估，对评估优异者进行经济奖励和名誉奖励，对评估不合格者进行经济考核和通报批评，做到问题的及时反馈整改，为设备精细化管理建立了制度保障。（2）形成维修策略和组织规范。精细化设备维修管理需借助TnPM工具提升规范化水平，我们发挥员工的积极性，调动全员解决问题、发现问题，将故障维修问题、经验窍门以电子表格（excel）的方式记录保存下来，形成故障维修数据库方便查阅，经过分析维修类型，逐步形成维修策略，细化包括集中式、分散式、混合式、矩阵式在内的维修组织模式，初步形成清扫点检、诊断、维修、反馈的基本维修流程规范，做实设备维修管理精细化。

2.4 基础：全体人员的共同参与

TnPM体系的推广应用时，要做到全员参与，上至企业领导，下到车间工人，从设备管理部门到基层的生产车间都要执行，并将TnPM的全员规范化与员工的培训和成长同步化，这样才能确保该体系真正参与到企业的管理层面。设备精细化管理，也要贯彻全员参与这一基础，从工程师、设备管理者到设备的使用人，维护人，都要各尽其职、相互协作，从而确保管理的精细化。

3 结语

TnPM体系是当前设备管理体系中水平最高、效果最好的体系，它适用于当前中国的诸多企业。烟草企业在设备的精细化管理过程中，有效地结合其规范和理念，明确目标，紧抓载体，注重过程，夯实基础，必然提升设备的综合效率，适应现代化烟草生产的需要，给企业带来良好的管理效果和经济效益。

参考文献：

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[2]于辉.赢在精细化[J].施工企业管理，2011（9）.

[3]李葆文.TNPM——全面规范化生产维护[J].中国设备工程，2002（11）.