探讨全过程动态控制的建筑工程进度管理

摘 要：文章分析了建筑工程进度动态管理的现状，对各个阶段的工程进度有效控制和动态管理提出了具体的措施。

关键词：全过程动态管理；合理控制；进度

中图分类号：C935 文献标识码：A文章编号：

随着我国基本建设的飞速发展，和我国工程进度管理改革的不断深化，我国工程进度管理体制、管理模式逐步与国际惯例接轨在这新的历史背景下，我国的工程进度管理也将进入一个崭新的发展时期，作为房地产开发企业首要的要求是工期短、投资效益好。因此，必须对项目整体进度进行全过程动态管理。

一施工进度管理体系的建立

对于一个建筑项目来讲，其成败的关键因素在于其核心的管理体系，也包括工程管理人员的业务水平的高低。在开展一项工程时，首先要打好基础，这个基础就是要建立一个完善的进度管理体系。目前最为完善就是建立一套全过程动态进度管理体系。但在日常工作中，我们容易从中发现这样几个问题。

1忽视进度计划

多少工作者误认为进度在整个工程中其实可有可无，可以忽略其的存在，认为自己对自己在工程的各个阶段该怎么样做已经胸有成竹。这样的做法在较小的工程中可能不会造成什么影响，但是在一个大型工程建设项目中，时间跨度非常大，而且工序复杂，没用很好的进度计划，会使整个工程开展混乱，出现意外情况不能合理的进行处理，使整个工程的进行举步维艰。这是忽略进度重要性所造成的后果。

2重视计划,但计划与实际工作脱节

出现这种情况的原因有很多，一方面有可能是工程的进度管理水平很低，对整个工程来讲缺乏指导能力，不能反映实际的各种情况；另一方面可能是主观认识上出现了较大的误区，将侧重点放错了位置，使得计划严重脱离实际情况。

3进度计划过粗或过细

过粗的进度计划难以控制作业进度,不易发现问题,一旦发现作业延误,将有可能为时已晚,难以挽回;过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系,如接地线安装包括放线、安装、检验等工序,安排一个作业就比分成三个作业好。从工程实践来看,进度计划的粗细没有一定之规,难以把握,如一般要求14 d以内,这样有利于控制作业进展;尽量符合施工工艺的自然流程;如果工作量大,工期长,则可细分为三个作业,否则一个作业就可以了。实际工作中对于进度计划是能粗则粗,要细则细,只要能控制、指导施工就行。

二进度控制的准备工作

1控制的工作内容和特点,控制方法和具体措施,进度目标实现的风险分析以及还有哪些尚待解决的问题。

2编制施工组织总进度计划,对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。

3编制工程进度计划,重点考虑以下内容:

a.使用的人力和施工设备能否满足完成计划工程量的需要;b.该工作程序是否合理和实用;c.工程设备是否配套,规模和技术状态是否良好；d.如何规划运输通道;e.人的工作能力如何;f.工作空间分析;g.足够的清理现场时间,材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求;h.能影响进度的施工环境和技术问题。

4编制年度、季度、月度工程计划。

三全过程动态控制的建筑工程进度管理

全过程动态控制的建筑工程进度管理是指建筑施工企业为了满足工程进度控制与管理的目标，利用合同、组织、技术和经济的措施，从项目进度计划的编制、评审开始，对工程施工过程中的进度进行动态评价，动态的控制与管理的过程。

1确定目标工期

建筑项目目标工期的确定主要是通过对费用工期标准的深入分析和对资源工期的标准结合来最终确定的，而在实际的工作中，施工单位往往会面临着材料资源供不应求的局面，使得工程要想顺利实施，就必须制定非常严谨的目标工期。这种情况下，工程单位最常用的方法就是将费用最低工期列为目标工期。所以，对项目进度管理的控制标准可以以控制成本为主，这样以来也能保证施工成本的降低。

2进度计划的编制、审查

编制进度计划是工程进度管理的关键工作，计划编制的好坏直接影响后序工作能否顺利进行。但是许多施工单位在开工前并没有认真的制定进度计划，只进行草率的编制用以满足业主的要求，无法对实际进度进行有效的指导，使后续工作无法正常进行。项目进度计划是保证项目进度能够按期完成的关键因素，是控制项目进度的指导性文件。因此，编制正确、科学的项目进度计划是非常重要的。项目进度计划要对施工顺序、施工时间做出详细的安排，争取使用较少的资源，在规定工期内完成合格质量的工程项目。项目进度计划根本目的就是要控制工程项目的施工进度，对各个施工中的施工顺序、施工时间以及不同工序间的衔接配合进行确定。在编制完项目进度计划后，施工单位要向监理单位提交，由监理单位给予审查以及提出建议。审查内容主要包括：人、材、机等资源的需求量，工期是否符合合同规定以及施工机械、工序和施工时间的合理性等问题。项目进度计划的编制、审查是施工中各主体认可的统一实施协调过程，同时也是各方主体保证工期顺利进行的责任和权利。

3进行有效动态控制

项目进度计划是项目进度控制的准则和基础，但它只是书面上呆板的规定、条文。在实际工作中，项目的实际进度却在时刻的变化着。所以，要保证实际进度与计划进度的相协调，在施工中必须对项目进度加以控制。一般多采用动态控制管理措施，在管理过程中若出现实际进度与计划进度的偏差，首先要对产生偏差的原因进行分析，分析是否对后续工作有影响，并提出相应的修改措施，保证实际进度和计划进度的一致性。动态控制主要指在施工中要及时、准确、系统全面的收集整理有关进度执行情况的资料，真实反映项目进度的情况并进行监督、检查，为以后的进度调整提供相应的依据。调整方法主要有：调整工作逻辑关系、调整子项目工作的延续时间等。当发现计划进度滞后以后，要采取必要的应对措施，例如采取加强施工力量、增加设备、工作面、改进施工工艺等措施，进行有效的解决，禁止时间累计延长后再进行弥补。项目进度控制需要建设各方主体要分清责任、共同努力和协同纠偏。

4加强协调共管

施工进度控制，既要分析施工单位的施工速度又要分析施工过程中各阶段、各部门间的协调配合情况。一旦发现有进度偏差，负责监督的监理单位要对偏差进行分析，并召开会议进行协商探讨，寻找解决方案或途径。项目进度控制主要包括事前、事中及事后的控制。尤其是事前控制要更加有效、主动。若已造成无法弥补的延误，相关监理单位要进行谨慎的处理，并合理的确定工程延期的时间。在处理由工期延误引起的索赔事件时，要客观、公正的依据相关合同文件、法律法规及有关标准进行处理。在制度上，可以制定相关规章制度，用来规范员工的行为。项目经理作为进度管理的目标控制责任中心，首先要对项目进度目标进行有效合理的分解，把责任具体分配到个人。同时，要具有规范的考核体系，重视进度管理理念和进度管理的措施，对员工采取相应的激励措施，保证项目进度目标能够在积极的工作气氛中得以实现。

四结语

建筑工程项目进度管理是保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。施工单位需要用科学有效的方法对工程项目的进度进行管理，这也是保障进度目标得以实现的基础。由于工程进度与工程的成本、质量有密切的关系，所以如何在保证工程成本、质量的前提下对工程进度进行控制是本文的关键。

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