浅议土建施工现场有效管理

摘要：土建施工是工程施工中的一个最关键的部分，而现场施工管理则是进行监督工程质量问题和进度问题和技术方面的管理的重要方式手段。合理对现场进行科学的管理，不仅可以确保安全性还可以提高效率。本文就对土建施工的现场管理问题进行一定程度的分析。

关键词：土建；施工；现场管理

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、施工现场管理

从某种意义来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。

二、加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。

三、土建施工现场管理存在的问题

1、现场管理不规范

现阶段，一些施工企业在进行现场管理时，仍然采用突击检查的管理方式，缺乏进行日常管理的制度与措施，导致管理不够规范。还有的企业因为资金或者其他各种问题，管理手段落后，问题的解决能力不强。此外，现场管理的专业性人才匾乏。目前，我国土建施工的从业人员超过了三千万，但是其中3成以上是农民工，只有极少数人接受了专业教育，而接受了施工现场管理教育的人员则是少之又少，施工现场的管理工作难以开展。另外，现场管理中存在着各个部门的配合不紧密的问题。各个部门各行其是，无法进行有效的沟通，给现场管理增加了很多困难。

2、现场施工人员对安全问题没有足够的重视

安全问题是施工现场管理的重点。安全管理的重要性大家都有很清晰的认识。但是，在土建工作的实际现场管理中，安全意识并没有深入人心，安全管理也没有引起足够的重视，很多人存在着侥幸心理，认为安全事故是小概率问题，不会发生在自己身上，其结果是每年我国都会出现好几起施工安全事故，这一问题待解决。

3、难以实现全面有效的控制

土建工程的施工现场劳动密集、投入的人力资源众多、工作内容复杂多样，因此，对现场的每个人、每件工作实现有效控制的难度非常大，也就是难以实现全面有效的控制。在土建工程的施工中，因为某个人的操作不当、某些材料不合格、某件设备的隐患排除不及时等原因造成的质量问题或者安全事故屡见不鲜。如何实现全面有效的控制，对施工单位与监理单位来说都是一个重要的难题。

四、土建现场管理措施

1、土建施工安全性管理

安全第一是土建施工的基本性原则，而强调安全是永不搁浅的话题，加强施工现场安全管理不仅利于建筑施工持续进行，而且生命安全息息相关。其一，强化客观性环境安全。加强安全制度制定，采取安全管理，人人有责的制度，进行安全责任确定，以约束每个人的安全行为；创建安全施工环境，通过安全材料选用，安全设备利用等方式，为安全提供基本性保障；强化安全施工管理，以标语、图文等警示性提示，要求工作人员注意安全。其二，强化安全主体性。建立安全评估机制，强化安全监督管理，以保证施工人员遵循安全制度；加强员工安全教育与学习，进行安全知识与技能培训，使每位员工树立安全第一的观念，以从源头控制安全事故的发生；倡导员工安全操作，安全施工，加强员工的内部监督与主观自我监督。

2、土建施工人员管理

土建工程规模大、人员多，由于人员的思想、来源以及工种类别等不同，造成施工现场人员乱哄哄，要想使施工现场秩序有条不紊，保证每位员工都能够以高热情投入到工作中，必须进行行之有效的制度制定与管理。首先，建立人员管理机制，制定进场管理条例、施工纪律、人员遵循条例、工种制度管理条例等，以约束性的制度性管理加强秩序管理与施工管理。其次，建立评价体系，以激励与约束的双重机制来保证施工人员正常施工，相对于约束机制来说，激励策略更具有诱惑性，施工主体可以通过奖金、表彰、提升等多种正向激励措施，来促使员工工作热情与积极性的提高；建立人员管理档案，完善档案管理内容，其不仅涉及到员工施工技术、质量以及出勤率等，还包括其思想、文化等多方面内容，以保证对员工的全方位了解。再者，加强与员工的交流，以感情作为融合员工的基础保证，使得以形成团结互助、高效协作、和谐共进的良好的建筑施工环境。最后，针对土建施工的技术性人员，加强其专业技能培训和技术操作能力培养，提升其技术应用水平，以实现技术指导人员对施工作用的发挥。

3、加强材料的管理

首先要加强材料的信息化管理。安排采购部门人员实时关注我国建设工程管理协会及地区造价总站的相关建筑材料价格信息，根据价格波动及工程的需要通过招标方式采购材料，这样能将采购公开化，从而避免暗箱操作问题。还要把好材料进场审查关。材料进场时监理人员要严格审查，对于甲方材料按货物清单当场点收，严格核对甲方提供的装饰材料、设备的报验技术参数及有关资料；对乙方材料，大宗材料、材料和特殊材料要核对产品合格证、质量保证书、出厂检验报告，对一般材料要按比例抽查，根据不同材料特点采用计件、计数、计体积等方法进行验收。

4、加大对环境污染的整治力度

施工现场尽量采用商品混凝土和预拌砂浆，生石灰的热化和灰土施工要适当配合洒水，禁止露天堆放水泥和石灰，减少扬尘；对于施工垃圾采取封闭的专用垃圾道或容器调运，严禁随意抛洒造成扬尘；严禁在现场焚烧有毒有害气味难闻的物质；配备专用洒水设备，指派专人负责，每日早晚各洒水1次。对于土方、渣土的运输，必须采取封盖措施。

五、结语

随着社会经济发展的加快，我国的建筑施工工程量也会越来越大，对建筑施工现场管理水平的要求也就越来越高。我国建筑施工工程已经逐步从过去的老旧施工模式转变为全新的施工模式。即：较高的施工质量，安全控制措施严密，并且把风险系数降到最低。另外，还要加强相关施工人员的责任意识与安全意识，还要制定相关的工程安全责任制度，使得责任落实到人。并对需要改进的管理措施加以有效地改良，以避免出现不必要的损失。真正实现施工现场的优化管理。

参考文献：

[1]李 伟. 浅析土建施工现场管理[J]. 科技促进发展（应用版），2010，（10）

[2]刘亚超，赵宝玉. 土建施工的现场管理及解决对策[J]. 产业与科技论坛，2011，（02）