刍议管理会计与财务会计

【摘要】管理会计和财务会计都是会计工作中的重要组成部分，在企业管理中有着不可替代的作用。本文从管理会计和财务会计的概念出发，论述了两者的区别，以发展的角度研究了二者的联系与相互融合。

【关键词】管理会计 财务会计

随着我国经济的发展，企业的财会模式与在进行着发展与变革，其管理不再是单一的财务会计，而是管理会计与财务会计两者的统一与融合。

一、管理会计与财务会计的概念

（一）管理会计

管理会计指的是在市场经济条件下，以强化组织内部的经营管理，实现组织最佳的经济效益为最终目标，以组织经营活动及价值表现作为对象，通过对财务等方面的信息进行深加工与再利用，从而实现对经济过程的预测、决策、规划以及控制等职能的会计分支。[1]

管理会计包括成本会计与管理控制，涉及面宽广，内容丰富，综合性强，涵盖了运筹学、统计学，及现代管理学和计算机信息管理等的运用。

（二）财务会计

财务会计指的是以货币作为主要量度单位，对组织已经发生的交易或者事项运用专门的方式进行确认与计量，同时以财务会计报告作为主要形式，定期向组织的不同经济利益相关者提供组织会计信息的外部会计。[1]

财务会计的专业性比较强，反映的是企业整个生产活动，为决策者提供财务信息，对企业的生产经营活动及决策进行有效评估，所涉及的数据，必须真实有效具体。

二、管理会计与财务会计之间的区别与联系

（一）二者的相同点

1.对象相同。管理会计与财务会计都是企业的财务活动，因此，其面对的对象是企业，这一点来说，二者是相同的。

2.信息同源。在管理会计与财务会计的信息收集源来看，二者都是根据企业的经营活动来采集、归纳、分析数据，并对其进行再加工，在这个基础上，它们的信息源是相同的。

（二）二者的区别

1.服务对象不同。管理会计是强化组织内部管理，服务对象是企业内部管理，把企业日常管理活动的情况通过数据收集分析再加工，为企业经营者提供内部的管理信息，以此来加强企业内部管理。而财务会计编制的企业报表、企业的资产评估等，通过企业的财务活动的往来收集数据资料，为企业决策者，或者与企业外部相关审计机关会计机关提供可参考的理论数据，因此，管理会计的服务对象是整个与企业有关的部门。

2.工作重点不同。管理会计的工作重点在管理，其主要工作是评估当前发生的经济活动，用来设计企业未来的组织活动，为组织的管理提供有效的管理方案的信息依据。而财务会计的重要是财务，主要工作是反映企业已经发生过的经济活动，并且对这些经济活动进行记录，作为企业决策层的理论根据。

3.工作主体不同。由于管理会计与财务会计的性质不同，因此，二者的主体不同。管理会计的主体是多层次的，除了把企业作为主体以外，还可以把组织内部的管理作为主体，甚至是企业内部的各个部门，都可以作为管理会计的主体。而财务会计的主体只能是一个层次，这个层次就是企业，把企业作为一个整体，对这个整体进行资产评估，财务情况报表等，对其他部门的管理并不涉及。

4.工作涉及面不同。管理会计是多层面的，涉及面广，包括运筹学、统计学、计算机信息网络、现代管理学等等，多种门类学科的综合运用，其本质是管理，在运用过程中，受到国家财务制度的影响不大，服务于企业，与会计单位没有关系。财务会计专业性很强，受到国家税制度的约束，遵循相关财务规定，严格工作程序，规范财务报表，以此来为企业决策层提供数据信息。

（二）二者的联系

1.管理会计是财务会计的延伸与发展。在传统会计中，财务会计是会计的核心内容，但随着社会经济的发展，企业的经营权、所有权开始分离，企业为了加强自身内部管理，在市场经济的背景下，在财务会计的基础上进行预算、分析，对各部门的责任权利进行控制、考核，建立责任中心，以此来提高竞争力。从定义上来看，这项工作已经属于管理会计的范畴了，在这个内部孕育、发展、分化的过程中，管理会计完成了财务会计的延伸与发展。

2.管理会计的内容是财务会计内容的深化。在市场经济的作用下，企业不得不突破传统观念中的思路，运用财务会计对企业的运营通过财务的资金评估、财务状况说明以及财务报表等数据对企业的决策及管理进行考核，并且重新加强自我各部门的管理，以成本核算，预测分析、产品决策等手段，来加强企业内部组织的管理，在这个过程中，已经使财务会计的内容渐渐转向管理会计的内容，因此，管理会计是财务会计进行扩展后，内容的深化与延伸。

三、管理会计与财务会计的发展趋势与融合

（一）二者的发展趋势

通过管理会计与财务会计的联系来看，二者的融合是必然的趋势。

首先，财务会计研究的是资金的运动，管理会计研究的是价值差量和信息管理，如果，企业把资金的运动与价值差量运用信息管理的方式融合起来，既能够从总体上来把握企业的经营方向，又是能够从局部或细节上来控制管理企业的内部活动，既能够运用严肃专业的财务数据及会计核算、成本预算等来为决策提供理论数据，又能够灵活地运用管理、信息等综合体系科学、合理地对企业内部组织进行强化管理，有利于企业全方位地提升运营能力，提高生产效率。

其次，在实际操作中，如果把二者融合起来，一方面可以通过财务会计的专业评测，以财务报表及财务状况表，成本的预算及控制为基础，对企业的资金、财力进行估算，分析企业的生产能力以及现有生产经营情况、未来发展趋势，然后对企业的管理与决策进行科学合理的规划，增加企业管理的效率与质量。二者的融合，使得企业有一个更完整的经营体系，并在这一体系内顺利运营，持续稳定地发展。

第三，管理会计和财务会计之间有着融合的基础。融合的基础有二，其一，会计的终级目标是一致的。一般说来，财务会计的目的是绘制会计报表，而管理会计的目的是促进企业加强自身的管理，使企业在生产活动中收到效益。事实上，通过管理会计和财务会计之间的联系和延伸可以看出，财务会计与管理会计的终极目标都是为了企业的持续发展，加强竞争力，在市场经济中占有一席之地，并且能够为企业创收。其二，二者内外部信息使用者在信息要求上是一致的。对于财务会计，其信息要求在企业的经济活动的基础上必须真实有效具体动态，以方便财务人员根据企业的经济活动编制会计信息资料；对于管理会计，也必须得到企业经济活动的具体信息，使得在强大的管理会计信息系统下更好地为企业服务。因此，在内外部信息使用者在信息要求上二者是一致的。

（二）二者的融合

二者的融合是一个渐进的过程，首先，必须要树立正确的会计观，从传统的观念跳出来，加深对财务会计及管理会计的理解，培养专业人才，以满足二者融合的素质需要；其次，以健全的会计制度为约束，充分利用信息技术，建立二者共同的目录与信息库，使财务会计及管理会计的系统更加完善。

四、结束语

在新形势下，企业的管理会计与财务会计的融合是必然趋势，是重要的发展手段。二者的融合不但能够降低企业的管理成本，还能够适应市场经济的发展。因此，企业要把握机会，做好二者的融合工作，以增强本企业的竞争力。

参考文献

[1]高军.管理会计与财务会计的对比分析[J].财务天地，2011（7）：85.

[2]郭少东，周萍.管理会计与财务会计的关系探讨[J].生产力研究，2009（12）：178.

[3]惠莉.企业管理会计与财务会计的融合研究[J].前沿，2014（11）：3.