连云港制造业诠释“两甩”

“甩图纸”和“甩账表”，并不是简单的两句口号，制造业信息化在“甩”掉图纸和账表之后，更应该思考的是下一步要“捡”起什么。

日前，在 “2008连云港市制造业信息化技术论坛”上，连云港市科技局局长陈佑龙表示: “2008年，连云港市将结合新兴产业和支柱产业的培育和发展，在信息化基础较好的企业群体中，组织实施‘甩图纸、甩账表’应用示范工程。” 作为江苏省制造业信息化科技工作示范市，连云港市早就提出了“两甩”口号。在这次推进制造业信息化的专题会议上，连云港市70多家大中型企业、高新技术企业、大学与研究机构，共120名代表参加了会议。

位于江苏省东北部的连云港市，是中国首批14个沿海开放城市之一，已被中国政府确定为华东地区新兴的工业、外贸、旅游、港口城市。连云港市医药企业十分发达，但传统制造业比重大，许多企业自动化水平低，因此更需要用信息技术改造和提升传统制造业，提高自动化水平。陈佑龙在会上介绍: “为实现企业信息流、物流、资金流的集成，连云港市选择了纺织机械、物流装备等制造产业，开展以‘甩图纸’为特征的产品设计与生产制造信息集成的应用示范; 选择医药、材料、能源等制造产业，开展以‘甩账表’为特征的生产经营管理信息集成的应用示范。”

那么，制造业信息化“甩”掉了什么，又“捡”起了什么呢？为此，记者走访了连云港市纳税大户、连云港制造业中率先实现“两甩”的恒瑞医药股份有限公司（下文简称“恒瑞”）。

“两甩不是口号”

“其实，甩掉图纸和账表，并不是简单的两句口号，恒瑞可以说早就实现了‘两甩’，但是从2003年到现在，我们的ERP还在不断完善和深化，‘两甩’是没有终结的。”恒瑞CIO王卫列直言。

恒瑞建于1970年，公司现有员工2600人，研发人员280人，是国内最大的抗肿瘤药物生产基地和国家重点高新技术企业。2007年，药品销售收入达20 亿元人民币，利润达4.2亿元人民币。

2003年初恒瑞上线ERP以后，经过了3个月的手工账与电脑账并行运行，彻底实现了“甩账单”。“‘甩账单’并不是喊个口号就能完成的。”王卫列至今清晰地记得当时加班加点实施ERP的艰辛，“ERP系统初始时的销售应收款有1.5万份账单，全部靠手工录入系统，然后从1月份开始切换到新的ERP系统。”从4月到12月,仅销售部门就将应收款总额降低了40%,库存金额比上一年同期下降30%，资金周转速度提高了30%，生产计划准确性提高30%。2004年底库存总额比2003年下降24%、 销售收入增长24.96%。

经过2003年到2007年4年时间的不断改造完善，恒瑞的ERP项目涵盖了财务、预算、资产、采供、库存、销售、人事管理，以及生产计划、设备管理制剂生产的车间管理、GMP质量管理和领导查询系统。公司新老厂区400台电脑都是联网操作,业务流程清晰通顺、业务数据高度集成，各级领导均可通过领导查询系统及时了解业务工作进展情况。

目前，恒瑞的15亿份片剂、1亿支针剂、1000万袋软袋大输液、1000万瓶口服液、1亿粒胶囊生产全部流转于企业的ERP系统中。“如果停电5分钟，我们就很紧张！”ERP实施程度越深，经营管理对信息化的依赖性越大，信息中心的压力也就越大。“信息化已经深入到了每一个环节，不光是‘两甩’所能覆盖的，如果离开计算机，我们连货都发不了。”王卫列感叹。“不仅员工感同身受，对决策者而言也习惯了查阅ERP系统中的统计与分折数据，而不是什么事都打电话、听汇报。这样一来企业决策更加科学”。

“甩”掉的是图纸和账单，而“捡”起来的是先进的管理方式和流程。“两甩”让恒瑞尝到了甜头，但是，王卫列并没有停止利用信息化进行企业管理创新的脚步，而是不断地采用新方案和新技术，包括在ERP上实施CA安全平台技术、实施B/S结构的分销管理系统和OA系统、实施“临床试验统计分析系统”和“新药研发项目管理”系统，以及采用与上海恒瑞VPN联接的集团方案。

制造业信息化晋级

通过恒瑞五年来信息化建设的经历，可以看出，“两甩”存在着不同的阶段和深度。然而，要通过区域及行业示范，有效地发挥地方政府的引导作用，就必须把握全局，特别是把“两甩”的内涵“咀嚼”透彻。

中国航天工程咨询中心信息化咨询师敬石开博士在会议上表示: “‘甩图纸’是产品设计方法的深刻变革，是实现产品开发过程的集成与协同，以提升产品创新设计能力;而‘甩账表’则是企业经营管理手段和经营管理模式的变革。” “集成”与“协同”是制造业信息化的主旋律，“两甩”工程和综合集成应用都体现了“集成”与“协同”的技术内涵。“甩图纸”带动了设计制造一体化和无纸化的应用，而“甩账表”的最终目的是要完成企业信息流、物流、资金流及经营管理业务的集成应用。

国家制造业信息化工程专家组组长、中国航天科技集团公司总工程师杨海成教授认为，我国制造业信息化发展还存在一些问题，主要表现在五个方面: 其一是协同制造远不能满足国际化竞争的需求，制造业信息化技术尚不能有效支撑我国制造业参与国际化竞争，并在全球制造资源的配置中取得有利地位; 其二是集成应用水平不高，企业信息化应用主要停留在单元技术的应用或集成技术的初级应用，孤岛现象严重，离设计制造全面集成和经营管理一体化还有较大的差距; 第三，公共服务平台建设尚处在初步发展阶段，需要进一步培育、壮大和支持，并加强面向制造业的专业化服务; 第四，软件产品研发与产业化遇到艰巨的挑战，我国的软件开发仍停留在单项技术软件或工具集的开发上，产品稳定性差，还不具备集成平台与综合系统的开发能力; 最后，中介机构技术服务能力不强，相当一部分中介服务机构仅能提供人员培训、软硬件推荐、网站内容等初级服务，缺乏系统集成商。

只有充分认识到这些难点，才能使不同类型的企业在全球制造业大格局中找准自身的核心优势定位。另一方面，不同类型的企业对信息化技术提出了不同的需求，我国制造业信息化的整体水平仍处在单项技术应用的初级阶段，企业信息化程度参差不齐，需求也是千差万别的。

在谈到对推进“两甩”工程的认识时，杨海成说: “要以企业为主体开展高技术集成应用示范工作，以工程目标和企业实施效益带动技术开发应用，加强‘集成’与‘协同’，实现 企业‘两甩’目标。”制造业信息化科技工程属于高技术综合集成应用，应以工程目标牵动技术研发、应用，以企业的应用效果作为考核指标。

针对连云港市制造业信息化发展并不均衡的态势，陈佑龙局长表示: “我们鼓励企业与由政府认定的专业化咨询服务单位联系，由咨询服务单位为广大传统企业提供咨询、设计、监理、技术外包等中介服务，特别是采用为中小企业提供的技术外包和网络平台服务。”由此建立有效的制造业信息化产、学、研结合的运行机制。