浅议企业人力资源管理的创新路径

中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1033-2738（2012）05-0286-01

摘要：企业人力资源管理作为企业管理中的重要部分，对企业的长远发展意义重大。企业的人力资源管理水平直接关系着企业的生存与发展。人力资源管理水平是衡量企业发展能力的一项重要指标，人力资源管理为企业的发展奠定了基础。本文第一部分讲述了企业人力资源管理的概念和内容，第二部门提出了当前企业人力资源管理面临的问题，最后一部分提出了创新企业人力资源管理的对策。

关键词：企业；人力资源管理；创新

一、企业人力资源管理的概念及内容

1.企业人力资源管理的概念。

企业的人力资源管理水平直接关系着企业的生存与发展。人力资源管理水平是衡量企业发展能力的一项重要指标，人力资源管理为企业的发展奠定了基础。企业人力资源管理是企业根据企业发展战略和规划的总体要求，有步骤、有计划地对企业人力资源进行合理有效的配置，进一步调动了企业员工的工作主动性和积极性，充分发挥了企业员工的潜能，为企业的发展奠定基础。

2.企业人力资源管理的内容。

企业人力资源管理的主要内容首先是企业应该做好人力资源规划，保证人力资源管理活动与企业的战略方向和目标相一致，保证人力资源管理活动的各个环节互相协调，避免冲突。其次，企业应该制定员工职业生涯计划。为员工制定一个事业发展的计划，并为之不断开发员工的潜能。再次，现代企业人力资源管理的宗旨是：培养企业员工的奉献精神，鼓励企业员工全身心地投入到企业工作之中，充分发挥企业员工的工作潜能，提升每一位员工的生产主动性和积极性。现代企业人力资源管理要坚持企业工作人员的招募和配置、考核和评价、员工的培训和开发，促进人力资源管理的快速发展；同时还应该让员工通过不断学习，实力服务和创新意识。

二、当前企业人力资源管理面临的问题

1.企业人力资源管理体制机制不健全。

首先，企业人力资源的培训机制缺乏。我国的劳动力资源数量众多，但是整体素质不高，而我们却忽略了开发的过程。企业只有做好人力资源的开发，才能提高企业的经济效益。然而，许多的企业却盲目的向管理要效益，而没有做好前期培训，结果许多领导往往抱怨国外的管理经验不适合中国企业管理，工作难开展，最终导致经济效益滑坡；其次，企业人力资源的激励机制不健全。在企业发展过程中，企业相关负责人不能够制定完善的薪酬激励机制，从而不利于企业员工积极性和主动性的提升；再次，人力资源机制不合理。目前，我国许多企业已将人事部改为人力资源部，但其职能却仍换汤不换药，多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升和培训等，根本不能按照企业发展战略的需要将员工包括管理层做一个统一的规划。

2.缺少企业文化建设。

企业文化是一个企业生存发展的灵魂。不能把企业文化纳入企业人力资源管理中去，就不能挖掘出企业文化在企业里所具有的多重功能。也就不能使企业的奋斗目标经营理念与员工达成共识，企业的凝聚力也就明显不足。对于一个企业而言，企业文化是企业取得长远发展的重要保证。企业的文化在企业的发展工程中起着重要积极的作用。良好的企业文化能使企业在战略计划目标的制定和企业整体目标一致，促使企业向着更好、更快、更大利益的方向发展，最终达到企业目标。如果在企业人力资源管理的过程中，不能够把企业文化作为一个重要的环节引入，那么就不能够挖掘出企业文化在企业里所具有的多重功能。也就不能使企业的奋斗目标经营理念与员工达成共识，企业的凝聚力也就明显不足，进而也不利于企业经济效益的提升和长远发展。

3.企业人力资源管理模式单一，管理权限集中，管理体制高度集中。

首先，国有企业机构庞大，各部门，各行业不能根据各自业务工作的性质、难易程度等特点，分门别类，灵活有效，有针对性地管理干部，从而造成责权分离，管人管事脱节，进而导致人与事的脱节；其次，企业行政管理者对人力资源管理重要性的认识不足。在企业发展过程中，有些企业负责人认为人力资源管理是可有可无的一个环节，忽视了人力资源的优化发展，阻碍了企业经济效益的提升，不利于企业的长远健康发展；再次，有些企业，尤其是国有企业，管理权限集中，管理体制高度集中，这样不利于企业策略的公开化和透明化，不利于企业员工对企业发展战略的把握，最终不利于企业的长远发展。

三、创新企业人力资源管理的路径

1.创新企业人力资源管理理念。

首先，树立以人为本的管理理念。人本管理理念是将企业中员工的发展作为企业发展的重要目标之一，将员工看作是顾客，实现企业内部服务的个性化、多元化，从而保证人力资源积极性和主动性的提升，为企业发展注入活力；其次，树立企业人力资源管理的战略理念。在企业的运行过程中，要结合企业经营方式的变化、战略的调整、行业发展的趋势及人才市场的信息，参与组织的战略决策，做出总体的战略规划；再次，树立双赢的人力资源管理理念。在企业的发展过程中，要进一步强化企业和员工双赢的理念，加强企业和员工之间的有效协调，从而促进企业的快速健康发展。

2.创新企业人力资源管理制度。

企业要适应市场经济发展，就必须不断创新企业人力资源管理制度。知识经济时代,创新知识的能力已成为企业发展的关键。创新企业的人力资源管理制度，重视开发员工能力问题放在企业发展战略高度来认识。充分发挥企业人力资源管理与开发工作整体化的优势,建立一套灵活的引进人才和推动人才的成长机制,从而通过制度辅助和开发员工的最大潜能,帮助企业吸收、留住人才。其次,改进分配和奖惩制度,提升人才效益。 企业从制度上规定好人力资源发展规划，为企业的人力资源管理工作提供了保障。

3.加强企业人力资源管理的角色创新。

首先，实现企业战略伙伴角色。在企业的发展过程中，人力资源应该被赋予更加新颖的角色，逐步成为企业发展运行的推动者和制定者，强化人力资源在企业发展中的重要性，根据企业自身发展的需要，制定前瞻性的人力资源战略规划，实现人力资源管理的更好更快发展；其次，实现企业领导层角色的转变。人力资源管理部门在企业管理中具有良好的沟通协调能力、战略性系统思维能力，圆融的人际关系能力、快速的学习能力以及资源的整合能力；再次，要变革企业推动者的角色。在当前企业竞争日益激烈的大背景之下，要大力变革企业人力资源的角色，加快企业的变革，这样能够为企业的发展奠定良好的内部基础，促进企业的更好更快发展。

4.注重塑造有特色的企业文化。

企业文化是整个企业的精神脊梁，是企业组织的原则和各部门、人员之间维系的纽带，是企业上下员工所共同认可、接受并自觉履行的行为指针。企业文化的建设应该被视为是与企业品牌的塑造同等重要的。塑造企业文化就是对企业自身目标、宗旨、经营理念及特色、个性的一种宣扬。国外成功企业都十分注重对企业文化的建设、贯彻和渗透。迪斯尼公司对新员工的岗前教育就不仅仅局限于基本的技能教育, 而是更重视精神层面的教育， 使其独特的企业文化深深地扎根在每位员工的脑海中我们不是希望将员工放在迪斯尼中，而是希望将迪斯尼放在员工心中。

总之，企业走人力资源管理创新之路，既要务实，全面把握企业存在的历史和现实问题，把员工的职业规划逐步从谋生的手段转变为“自我发展和自我满足的需要”，寻找到企业利益与个人利益、眼前利益与长远利益的平衡点与结合点，进而为企业的长远发展奠定重要的基础。

参考文献：

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