关于施工企业大型设备管理的探讨

摘要：本文通过对我国建筑施工企业中大型设备管理进行分析，并且对其中存在的问题进行研究，并提出一些具体的措施，期望能更好的促进施工企业大型设备管理，保证企业的生产经营需要。

关键词：施工企业；设备资产；管理

中图分类号： C29 文献标识码： A

言

随着国民经济的快速发展和科学技术的不断进步，施工项目逐渐向高、大、深方向发展，大型和成套设备已经广泛应用到施工过程的各个阶段，对提高施工效率，减少劳动者强度起到了重要作用，是提高企业市场竞争力的有效途径。同时，随着建筑企业施工生产规模的不断扩大，对大型设备管理的要求越来越高，设备资产在固定资产中的占比也越来越大，但由于多种因素的影响，施工企业大型设备管理还存在诸多问题，严重影响和制约了机械设备的使用效能，不仅造成大量的资源浪费，而且给施工企业的成本控制带来巨大压力。因此部分企业开始更加重视大型和成套设备的采购、使用、养护和维修管理，从机构设置、规章制度、人员配备、日常管理等环节得以加强，推动设备管理逐步迈上精细化管理的台阶。

一、企业机械设备管理在建筑工程施工中的作用

企业机械设备管理对提高工程安全和质量、降低施工成本具有重要的现实意义。它也是企业标准化、规范化管理的重要内容之一。通过机械设备的综合管理不仅要达到了掌握设备的物质运动规律、确保机械设备保持良好的工作状态下的目的。另外还能够起到降低设备使用成本，促进管用人员的能力培养和提高建筑工程的综合经济效益等作用。具体地说：不仅可以提高固定资产的使用效率，还能降低设备的维修和保养费用，通过科学的方法和严格的管理更好地发挥设备的综合利用效率。

二、施工企业大型设备管理中存在的问题

（一）设备管理不足、两级分化严重

目前，很多企业都认识到了大型设备管理的重要性，大都设置了一些管理机构，但由于管理权限不明确及施工现场不固定等因素的影响，致使设备管理过程中出现严重脱节的问题，普遍存在重采购、轻使用，重维修、轻保养等现象，严重影响了设备的正常管理工作，不利于工作效率的提升。同时管理层面出现两极分化现象，高层管理者在制定管理制度时，缺乏对基层施工实际情况的了解，加之配套措施不完善、监督检查不到位，导致执行效果欠佳；而基层管理者在施工生产过程中，受多种因素的影响往往看重局部利益和短期效益，违章、带病、超负荷使用设备，缺乏对设备的统筹安排和定期保养，使得设备状态急剧恶化。由于管理体系不健全，操作使用不规范，日常检查不到位，导致于设备使用寿命缩短，维修费用高企，综合效率低下。

（二）管理人才缺乏，重视程度不够

设备管理是企业管理中的重要环节，管理人员的能力和素质是决定这一环节的重要因素。但是长期以来，施工企业对设备管理人员重视程度不够，缺乏明确的定位和系统的培养，特别是在当前人力资源普遍紧张的局面下，在一线工作的基层设备管理人员大都存在业务能力不高，责任心不强等现象，而且由于缺乏系统全面的学习和培训，对大型设备的基本性能、使用规律和自身特性缺乏了解，使得上级管理部门制定的规章制度和管理措施无法真正落到实处，设备管理形同虚设。

（三）技术力量薄弱，故障维修困难

随着科学技术日新月异，现在的施工机械设备，特别是大型或成套设备的技术含量日益增高，这对设备的操作和维修人员提出了更好地要求。而现阶段设备操作和维修人员的业务能力并不高，而且有些企业定人定机等制度不能得到有效执行，设备的操作和维修人员变换频繁，导致在很多施工企业中出现操作人员不熟悉操作规程、不了解基本原理、不清楚设备性能，维修人员无法独立完成设备的日常保养、故障诊断和正常修复的尴尬局面。加上在设备使用过程中冒险蛮干、超负荷运转，设备隐患得不到及时发现，甚至是出现误操作、误诊断，导致设备得不到及时的维护和修理，维修能力低下导致修理成本大幅增加。

（四）资产管理不善，约束机制不全

施工企业设备管理体制普遍实行公司总部、子分公司和项目部三层次管理系统，而设备资产管理在公司总部，设备购置和大修在子分公司，设备使用和维护在项目部。由于管理制度不健全，内控检查不到位、制度执行不得力，导致设备资产在管理和使用过程中缺乏有效的监督和约束机制，造成设备保管不善，人为损失增加，成本费用不分，支出管理混乱等现象，从而在很大程度上对企业的利益造成负面影响，使得设备的价值管理与实物管理严重脱节。

三、加强大型施工机械设备管理的措施

（一）重视对操作人员的培训，实现竞争上岗

施工企业应该重视对相关人员的培训工作，通过定期或者不定期的培训，不断提高操作人员的业务技能。通过实行定人定机、竞争上岗等制度，定期对操作人员和维修人员进行考试和考核，实行技能、岗位、工作定额工资制，设立设备专项维保基金，建立使用与保养的激励机制，激发操作人员的工作主动性与积极性，保证施工中的大型成套机械设备良好运转，充分发挥设备的综合利用效能。

（二）加强对设备购置和调转管理

对于施工所需的大型成套设备应采用集中招标采购，部分专用设备可以联合生产厂家共同研发，提高设备的适用性，降低设备购置成本，同时设立专项科研基金用于设备的升级改造，在签订设备购置合同时应附加技术服务协议，充分利用厂家的零配件资源，降低设备维修和保养的成本。设备调转应统筹安排，设备使用完毕后应建立完工考核制，对于故障和隐患应及时修复，确保设备状态完好。对于同类型设备应建立备件集中管理台账，采用ABC管理法进行管理，备件随机调转，及时更新，避免在设备出现故障时因备件不足导致停工或维修费用大幅增加。

（三）建立完善的大型设备管理制度

施工企业应做好大型设备管理的基础性工作，制定大型设备管理办法及安全技术操作规程，并认真落实到基层。施工中各种设备的使用都要遵循“定人、定机、定岗”的原则，将设备的使用与维护落实到个人，做到设备台台有人管，并将设备的运行状况与个人收入挂钩。这样，能够促进设备使用者熟练地掌握操作技能，规范使用设备，加强员工的工作责任感，降低设备因非正常使用产生的磨损，即增加了设备的使用期限，又减少了安全事故的发生。对于那些需要流操作的设备，为了明确责任防止设备损坏，应做好交接班工作。对于常用设备，交接班时应对设备的运行状况、运行中的问题、磨损情况、附件情况等做好完整记录。设备交接前，使用者应做好设备的清洁与保养工作。交接者在上岗前应检查设备的当前状况，包括刹车、传动、轮胎气压、燃油情况等；在工作过程中，操作人员要时刻关注设备的运行状态，一旦发现有异响、异味等情况，应及时停机检查，待隐患排除后再继续作业，杜绝设备带病作业。在完成作业后，要认真检查设备的故障隐患，对设备进行清洁和维护，发现问题及时维修。

（四）明确责任制，实行归口分级管理

企业应建立完善的设备管理责任制，明确各级人员的管理职责，强化责任意识，避免价值管理和实物管理相互脱节，杜绝“重采购轻管理”、“重资金、轻实物”的思想。从机构设置、职责分工、人员配备、考核机制等方面入手，建立健全设备管理体系，实行归口分级管理，切实地把每个管理的细节都落到实处。严格按管理流程建立工作标准，并在执行过程中，对于不完善或有缺陷的内容进行修改和完善，作为考核的依据。对于设备的重要凭证和图纸应及时归档，从而建立全寿命、连续可追溯的设备管理台账。必要时，设立专门的设备巡查员，对于项目部的设备使用情况进行巡查，最大程度上保证设备的完好无损和正常使用，加强各级人员的设备管理意识，维护企业的最终利益。

结束语

由此可见，随着我国基础建设事业的迅速发展和科学技术的不断进步，施工企业对机械设备的依赖程度不断增加。而设备管理是一项系统复杂的管理工作，对施工企业的建设和发展起着非常重要的作用。这就要求我们必须进一步做好施工企业的机械设备管理工作，从而确保施工生产的顺利进行，安全质量得到可靠保证。因此，作为一名建筑施工企业机械设备管理工作者在日常的工作中必须要不断积累经验，丰富自己的专业管理知识，善于发现施工企业机械设备安全管理中存在的问题，然后对于存在的问题及时采取一些控制措施。相信，只有通过对现场机械设备的严格管理，确保了机械设备的良好状态，就能够在工程项目建设中争取更大的经济效益。本文只是针对建筑施工企业机械设备的管理阐述了自己的看法。真诚的期盼，在以后的建筑施工企业机械设备管理工作中，有更多的有识之士参与进来发表自己的看法。

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