扎克伯格的5美元管理法等

Facebook网站从创立以来，很快在马克·扎克伯格的带领下成为了互联网社交网站的巨头。可是面对着这样大的一个公司，马克·扎克伯格是怎么管理的呢?这其中关于马克·扎克伯格一个五美元的管理故事很值得我们借鉴。

在2010年初的时候。公司的财务部门送来了2009年的审计报表，马克·扎克伯格把报表仔细看了好几遍，虽然2009年公司赚了不少钱，可是马克·扎克伯格还是发现了一些不应该有的支出。这些支出也不是多少钱，只是几笔小额的支出。

马克·扎克伯格本想把公司重要部门的部门总监叫到一起就这件事开会讨论，可是又想到只是几笔小额的支出，开会未必能解决问题，而且难免有小题大做之嫌。最后马克·扎克伯格考虑了半天，终于想出了一个两全其美的办法。

马克·扎克伯格通知财务部门给所有部门总监的薪水少发五美元，而且告诉财务部门，如果他们有疑问，则一律让他们来找自己。

果然正如马克·扎克伯格所想的那样，大部分部门总监都发现了自己薪水少发了五美元，都来问财务为什么薪水会少五美元，而财务则按马克·扎克伯格的吩咐让这些部门总监一起去找马克·扎克伯格。

有好几个部门总监去马克·扎克伯格办公室找马克·扎克伯格问为什么薪水会少了五美元?马克·扎克伯格什么话也没有说，只是通知所有的部门总监到会议室内开会，所有的人都不知道马克·扎克伯格是什么意思，可是还是到了会议室。

马克·扎克伯格把财务报表投影到了幕布上，然后对所有的部门总监说道：“这是上一年的财务报表，虽然我们是赚钱的，可是有些支付却是完全没有必要的，虽然这些支出很少。你们的薪水只是少发了五美元，你们就很有意见，可是为什么公司的这些完全没有必要的支付，你们却一点都不在意呢?”

所有的财务总监这才明白为什么自己的薪水会少发五美元，而马克·扎克伯格再也没说什么就宣布散会了。而在接下来的日子里，Facebook的这种没有必要的支出就大大减少了。

有的时候对一些问题并不是不够重视，而只是方式不对，在面对棘手问题时，我们需要的是像马克·扎克伯格那样换一种方式。

在职创业要注意什么

任何人都可以创业，困难的是如何获得成功。几乎每家成功的企业都是由勤奋得几乎难以令人置信的老板建立的。如何创办一家公司的同时，继续做全职工作呢?

1　厚积薄发。大多数企业在能够盈利之前都要烧钱，而且有一些要若干年才能实现收入超过支出。初创企业往往因资金缺乏而失败。因此，无论你个人账户上有多少钱，都可能不够用。创业者有时候有必要将家庭开支减到极致，削减所有的个人消费。此外，资金缺乏会迫使你作出对长远不利的糟糕决策。创业之前的资金积累十分重要，财务自由能帮助你作出最佳的决策。

2　做个工作中的超级明星。你必须继续在你的工作中表现优异，丢了工作一切都没了。然而，你还需要将时间投入到新公司里。如何做到两不误?对你的工作投入难以置信的努力，在常规的工作时间中完成尽可能多的工作量。

3　制定有挑战性的工作日程。在职创业，下班后你的工作才刚刚开始。下班后的时间才是属于初创企业的时间。首先决定你能花几个小时，之后争取增加更多的时间，严格按这个日程执行。不要只是计划工作若干小时，而要对这些时间做出具体安排。如你可以计划工作日从下午7点到晚上11点，周末从上午7点到下午4点为你的公司工作时间，并严格执行。

4　对有挑战性的工作日程从不抱怨。要做到这点不容易。假设你创办了一家咨询公司，开发一些客户，每天晚上都会忙得焦头烂额。如果客户在其它地区，和他们会面可能很困难，你必须找到创造性的方法去提供你的服务。客户会为你选择你的工作时间，而你几乎无法选择你的工作时间。如果你不接受这一事实，你就不会成功，或者可能在你应该辞职之前就放弃你的创业梦想。

5　不要动用盈利。不要盈利了就开始大肆享受个人消费，利用你的盈利进行再投资。利用收益去建立你需要的企业基础设施、购买设备和用品、做广告，让你的公司成长。你花的每一分钱都应该能进一步扩大你的公司。

6　韬光养晦，不要急于放弃全职工作。决定何时放弃你的工作并全身心投入你的公司是你将做出的最艰难的决定，尤其当你疲惫不堪、备感压力、对你的全职工作感到厌倦以及想回到现实生活中的时候。坚持到底，退出太早会让你后悔。这种关键时刻，你更要保持理性，不要被情绪所左右，不要听命于你的个人情感。你的公司会告诉你何时应该放弃你的全职工作。