探讨企业提升自身财务管理能力方案

【摘要】随着我国经济体制改革的不断深入，财务管理已经上升为促进企业核心能力提高的关键性因素。因此本文通过探讨构成财务管理能力的基本要素，分析财务管理的重要意义，并针对我国企业现今存在的问题提出了相关的解决措施。

【关键词】企业 财务管理 经济效益

随着我国经济体制改革的不断深入，以财务管理为企业管理核心已经成为了企业家和经济界人士的一个共识，但是目前我国财务管理尚处于较低水平，管理方法还相对落后，因此正确认识和提升财务管理能力仍然还是当前增进企业发展后劲所面临的新课题。

一、加强财务管理的重要意义

首先，可以有效的降低企业生产成本。在现今竞争日益激烈的市场条件下，怎样使企业在保持自身竞争力的同时还能提高经济效益已经成为了当前企业发展的关键问题。因此通过加强企业自身的财务管理，采取科学的技术和管理手段降低生产成本，不仅可以保证产品的质量、减低生产成本，还能保持企业在市场面前的强大竞争力;其次，可以强化企业对资金的管理。资金管理是财务管理的核心，企业又以财务管理为核心，因此，加强对财务的管理，制定严格用款计划，合理利用企业可流通资金，不仅能够解决企业中存在的问题，还可以保证企业的正常运作真正能做到把财务管理变为资产保值、升值的过程;最后，可提高经济效益，财务预算作为财务管理的前提，科学准确的财务预测能够发现企业在经营活动中存在的问题并能及时有效的降低企业在经营过程中遇到的决策风险，保证经济效益的提高。

二、构成财务管理能力的基本要素

财务管理能力作为企业核心能力的组成单元，本身又由学习能力、金融关系能力、财务控制能力以及信息处理能力四个方面的因素构成。

（一）学习分析能力

这是财务管理能力的基础，也是企业长期积累和学习的结果。由于企业经营环境的变化，财务管理者不能局限于分析财务报表等单个能力的培养，还必须要充分了解企业各个部门的有关情况，因此要求财务管理者必须具备基本分析、组织机构整合以及策划等能力，而这些能力的获得必须以学习能力为基础。

（二）信息处理能力

作为知识经济时代，信息处理能力是一个将数据转化为决策智慧的过程，因此信息处理能力的优劣直接影响了财务管理作用的效果。

（三）财务控制能力

财务控制能力作为财务管理能力的重要内容，具有基础性、全面性的特征。它也是企业经营战略得以实施的有力工具，财务控制涉及企业所有组织结构的各个层次，覆盖企业所有的部门与岗位。因此，只有从全局角度对企业财务进行有效的管理和控制，才能真正促进企业的不断发展。

（四）金融关系能力

金融关系是企业在筹集和调度资金的过程中同相关金融机构形成的一种合作关系，因此金融关系能力属于财务管理在资本市场的外在表现。长期金融关系的建立，是企业和金融机构双方相互深入了解的结果，同时也是财务管理人员长期在资本市场中努力的结果，良好的金融关系不仅能帮助企业摆脱资金周转的困难，同时还可以帮助企业在资金充裕时寻找到最佳的投资渠道。

三、企业提升自身财务管理能力的有效途径

财务管理能力的释放和提升应该是在围绕为实现企业根本任务服务的基础上，及时根据市场经济的发展而做出相应的调整。

（一）更新财务管理理念

要想真正提高财务管理对企业效益的作用，就必须强化企业管理人员的财务管理意识，更新财务管理理念，使管理人员真正做到以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财，例如遵循知识资本观念，以人为本的观念，竞争与合作相统一的观念等等。在市场经济飞速发展的今天，企业只有不局限于传统的财务观念，真正做到在传统财务观念上坚持与时俱进，使传统财务管理同现代财务管理融会贯通，达到提高财务管理水平的作用。

（二）规范财务管理制度

健全企业财务管理制度是加强企业财务管理的必要条件。首先要对企业财务的核算制度进行规范，将具体职责分到具体员工身上，使每个员工都能重视财务管理工作。

（三）加强企业资金管理水平

企业管理人员应该根据企业自身的发展情况，制定一个长远的发展计划，并对企业现有的资金进行合理的预算和分配，为企业争取最大的利润。从两方面入手，一是财务关系的处理和财务活动的组织，例如资金运营、收购、兼并、投资、筹集资金等;二是建立完善的财务决策制度，真正将财务管理的职责进行细分，明确每个财务人员的责任和义务。

（四）大力培养财务管理团队

企业要想提升自身的财务管理能力就必须要培养出一支兼具职业道德和业务素质的财务管理团队。财务人员只有具备良好的职业道德，才能够保证财务信息的真实性，因此企业可以通过成立道德监督制度来对财务人员进行监督和约束。随着科学技术的不断进步，越来越多的现代财务管理技术被运用到企业的财务管理中，为了适应时代的发展和需求，必须要求财务人员不断提高自身的专业水平和业务素质。企业可以定期组织财务人员进行培训和考核，并实行凭证上岗的标准，激发财务人员学习积极性，同时也要适当引进优秀的管理人员，保持财务管理团队的活力;建立一套完善奖惩制度，并坚持执行，赏罚分明。

（五）财务管理要更加重视躲避风险

企业规避财务风险的关键在于：首先要依靠生产经营、投资等多方面的综合战略来提高企业的财务实力;其次要培养具有经营风险意识的高素质管理人才;最后就是要就建立一个行之有效的财务预测和风险监控机制，在三者的相互作用下，真正把风险降到最低。

总之，财务管理和企业的经济效益有着密切的联系，加强财务管理是提高企业效益的重要方式，企业要想在激烈的市场竞争中保持恒久的竞争力，就必须充分重视自身的财务管理能力。

参考文献

[1]顾建平.加强财务管理提高企业效益[J].建筑设计管理.2000（04）：46-47.

[2]柏富亨.防范风险关注财务管理现代化[J].中国电力企业管理.2002（03）：12-13.

作者简介：马维斌（1979-），男，汉族，甘肃民勤人，毕业于兰州商学院，任职于甘肃兰州窑街煤电集团有限公司财务部副部长、会计监督管理中心常务副主任，研究方向：财务管理、会计管理。