黑龙江省装备制造企业低碳管理的对策

摘要：介绍了低碳管理的相关理念，分析了黑龙江省装备制造企业基本状况，提出黑龙江省装备制造企业低碳管理的基本理念和对策。

关键词：装备制造企业；低碳管理；模式

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-02

一、引言

低碳管理是企业的一种科学的经营性活动。它受到经济结构、社会生产方式以及生态环境承载力等外部系统的制约与影响，以企业现有资源为基础，综合运用计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能，重构企业组织结构，采用先进的现代管理工具，结合经济、政策、法律、技术、宣传等手段，通过企业、政府、社会的有机互动，对企业低碳管理的运行与保障做出科学的政策引导与决策指挥。

黑龙江省装备制造企业集聚，经过几十年的发展过程，形成以一重集团、哈电集团、哈航集团、齐重数控等优秀的制造业企业为核心的制造体系。在全社会发展低碳经济的当代，黑龙江省装备制造企业突破现有发展模式，实现低碳管理，是黑龙江省装备制造企业面临的现实问题。

二、黑龙江省装备制造企业现状

1.总体规模

黑龙江省规模以上装备制造企业1100余家，实现工业增加值超过400 亿元，工业总产值1500多亿元，实现销售收入1400亿元，利税144亿元，工业增加值的增长速度高出全省工业平均增长速度5个百分点。“十一五”期末，装备制造业工业增加值、工业总产值、销售收入和利税总额分别比2005 年增长2.5倍、2.2倍、1.3倍和3.6倍，年均增长速度分别为19.9%、17.5%、18.4%和35.6%。装备制造企业对经济增长贡献突出。

2.产权结构

目前，黑龙江省装备制造企业股份制占主体，大型企业份额大。股份制企业主营业务收入占全省规模以上装备制造企业主营业务收入的六成。大型企业贡献突出，大型企业主营业务收入占全省规模以上装备制造企业主营业务收入的比例超过四成。

3.主导产业

通用设备制造业仍然居黑龙江省装备制造企业主导地位。“十一五”期间，通用设备制造业完成主营业务收入增长1.6倍，占装备制造业的近三分之一。

4.产业集聚

黑龙江省已在电站成套设备、冶金成套设备、大型矿山设备、煤矿开采设备、重型压力机械、重型数控机床、精密量仪及复杂刀具、铁路货车车辆、精密高速轴承、支线客机、直升飞机、微型汽车及国防装备等方面形成了优势和特色。尤其是哈大齐工业走廊的建设，凸显黑龙江省装备制造企业产业集聚优势。

5.发展水平

从全国范围来看，黑龙江省装备水平在国内处于领先位置，尤其是核心装备制造业，产业水平优势突出。

三、黑龙江省装备制造企业低碳管理的基本理念

低碳管理是一种科学发展的理念。低碳管理以“低能耗、低污染、低排放”为基础，旨在替代原有的“高耗能、高污染、高排放”的管理模式，追求“高产出、高效率、高效益”的经济目标和“大气中温室气体的浓度稳定在防止气候系统受到具有威胁性的人为干扰的水平”的社会、生态目标。低碳管理的实质就是在提高企业资源利用效率的同时，降低企业的碳排放。这种高效低碳的发展理念，不仅有利于企业生产水平和效益的提高，也是支撑企业可持续发展的基石和战略。不仅在人与自然和谐相处这条道路上迈出了重要的一大步，也是对“科学发展观”积极有效的贯彻和落实。

四、黑龙江省装备制造企业低碳管理的对策

原则是黑龙江省装备制造企业实施低碳管理时各项工作的参考准则和基本要求。

1.增强管理意识

黑龙江省装备制造企业实施低碳管理，首先要在全员上下牢固树立低碳管理意识。低碳管理要求企业必须转变传统经营理念的发展模式，在企业内部从上而下的推广低碳管理的理念。只有牢固树立了低碳管理的意识，才能使得各项工作能够顺利开展，指导企业更好地进行低碳管理。

2.倡导以人为本

以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。黑龙江省装备制造企业应进一步注重以人为本，强化人文关怀。员工作为低碳管理的主体，对不同类别的员工进行相应的低碳培训和教育，全面提升员工的综合素质和业务能力，从而提升企业的竞争力。

3.综合配置资源

黑龙江省装备制造企业生产过程复杂，工艺流程多。每个企业作为复杂系统而言，包括财务、人力、技术、产业、管理等子系统。实施低碳管理须采用系统的观点，综合配置资源，协调一致地使得各个子系统有机地运转起来，体现系统的关联性特征，全面包含企业低碳管理绩效的各个要素，体现企业管理的系统性和完整性。

4.强化节能减排

黑龙江省装备制造企业，人财物投入高，能源消耗大。在低碳管理上，有相当大的节能减排空间。提高资源利用效率，减少“三废”排放，这既是企业低碳管理的目标，也是企业低碳管理的原则。能源是人类社会赖以生存和发展的重要物质基础。纵观人类社会发展的历史，人类文明的每一次重大进步都伴随着能源的改进和更替。能源的开发利用极大地推进了世界经济和人类社会的发展。 因此，企业要加大资金投入，采用新技术、新工艺，提高资源利用效率和生产能力，减少和消除有害废弃物的排放。只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展，才能实现企业和社会又好又快发展。

5.发展循环经济

黑龙江省装备制造企业发展循环经济具有巨大潜能。在生产过程中和上下游企业交易中，都能够应用循环经历的理念的方法进行低碳管理。发展循环经济包括循环利用和再开发两部分。循环利用指的是对企业在生产活动当中产生的一些废物，或者叫副产品的再利用。例如在装备制造过程当中产生的废铁废钢，切割剩下的余料等等，都是属于废物利用的范畴，对它们进行适当的处理，使之成为企业内部原料循环的材料，也可对其进行加工再利用，使之成为真正的产品。再开发指的是对传统产品的升级换代，经过技术改造后，通过相关部门审核，将其更新为崭新的环保产品，并附有相应的低碳标识。装备制造业的产品大多都是生产生活工具，在其生产生活过程中必然会涉及到污染问题，所以，企业不仅要对自身内部的机器进行低碳处理，并且其生产出来的产品必须成为低碳机器、低碳设备。

6.促进清洁生产和环境保护

清洁生产要求指将综合预防的环境保护策略持续应用于生产过程和产品中，以期减少对人类和环境的风险。对于装备制造企业来说，清洁生产就是对生产过程与产品采取整体预防的环境策略，减少或者消除它们对人类及环境的可能危害，同时充分满足人类需要，使社会经济效益最大化的一种生产模式。黑龙江省装备制造企业经历了几十年的发展过程，生产设备、生产环境、员工状态等都不同程度存在与低碳管理不相和谐的因素，在实施低碳管理过程中，如何改善工艺流程，节约原材料与能源，淘汰有毒原材料，减降所有废弃物的数量与毒性；对产品，要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响；对服务，要求将环境因素纳入设计与所提供的服务中，等等。因此，促进清洁生产和环境保护，是黑龙江省装备制造企业亟待解决的问题。

五、结论

黑龙江省装备制造企业基础良好，具备实施低碳管理的基础条件，建立低碳管理理念，采取增强管理意识、倡导以人为本、综合配置资源、强化节能减排、发展循环经济、促进清洁生产和环境保护等实现低碳管理。

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作者简介：韩国元（1972-），男，内蒙古通辽人，哈尔滨工程大学经济管理学院副教授，硕士生导师，从事公共管理方向的研究。

马珍杰（1980-），女，黑龙江肇东人，哈尔滨工程大学经济管理学院助理研究员，从事科研管理方向的研究。

基金项目：黑龙江省攻关项目（GD10D201），黑龙江省社科基金项目（11E110），黑龙江省社科基金项目（11E106），中央高校基本业务费项目（HEUCF120918）。