有性格的安利,呼唤人才

今年全球金融危机已经步入第六个年头。据教育部统计，2013年，全国普通高校毕业生规模为699万人，宏观就业压力增大。2014年北京地区高校毕业生将达到23万人，就业形势不容乐观。不少跨国公司纷纷大幅削减了2014年的校园招聘计划。

安利公司仍坚持校园招聘并提供比去年更多的职位，为长远发展做好人才储备。

10月31日，安利（中国）日用品有限公司在中国人民大学举办2014管理培训生校园宣讲会，公共事务副总裁余放（中国人民大学校友），与毕业生分享了自己的职场故事。

安利有自己的性格

如何从一名公务员转型为外企高级管理人员？余放讲述自己的十三年职场之路，博得阵阵喝彩。

“大家基本应该都是90后，不管你是文艺青年，还是普通青年，不管你是小清新，还是重口味，不管你是宅男，还是萝莉，有一点应该都是相同的，那就是将来想找一个好工作。今天，我们就是拿一份好工作来‘勾搭’你的，我们最理想的，当然是大家听完以后，都能够‘喜大普奔’，即使‘不明绝厉’，那也不错。当然，归根结底，最重要的，还要看安利公司是不是你心里的那盘菜，能不能吻合你的三观。我觉得，找工作很像谈恋爱，想要在一起，并且长久地在一起，关键要看你和这个企业的性格，合不合得来。”

关于安利的性格，余放如此解读：“A是Can Accommodate diverse talent，尊重人才，具有开放空间；M就是Always Motivating，永远充满正能量；W就是Warm and friendly，第二个A是Holds itself Accountable，讲责任，肯担当；Y代表什么呢？ You could be the one！安利欢迎你！”

今年，安利（中国）计划在北京、上海、湖南、重庆、云南等24个省市分公司和10个职能部门招聘52名管理培训生，延伸至西部地区多个城市，增加了二三线城市的就业机会。即将建成的无锡植物研发中心也提供专才生招聘职位。

根据智联招聘的《2013高校应届毕业生就业形势报告》数据，毕业生仍然倾慕于一线城市职位，岗位竞争指数为62%，而二三线城市的竞争指数分别为54%和29%。

对于这种现象，安利有关负责人建议，毕业生应调整过去那种择业就“一次到位”，不一定要在一线城市挤破头，二三线城市也有很多不错的机会。

9月26日～10月31日，安利（中国）在全国范围内的20多个城市50多所重点高校进行了宣传，举办13场宣讲会。应聘者需要经过简历筛选、在线测试、面试、评估中心四大环节的层层挑选。通过面试的学生将入围评估中心接受终极挑战，学生将通过多方位的“终极考察”，12月底前应聘成功者将拿到公司的入职通知。

除了提供工作岗位，安利公司一直致力于提升大学生的就业竞争力。2006年以来，安利就在校园举办“阳光育苗”大学生就业辅导计划，为大学生提供最新的职场资讯。今年的13场校园宣讲会中，只要到场的学生均可获得个性测评账号和求职锦囊，收获多多。

系统培养，全面发展明日之星

安利相关负责人介绍，管理培训生项目是公司“以发掘和培养公司未来高潜质梯队人才”为主要目标的特殊项目。每年安利都从高校中直接招募优秀毕业生，并为他们提供全面而系统的人才发展计划，帮助他们构建更高的职业发展平台，获得更快速的个人成长机会，从而真正成为企业未来发展的高潜质梯队人才。

公司还推出“70-20-10”员工发展理念，也就是员工是通过10%时间的培训、20%时间的与人互动、70%时间的实践锻炼来实现自我提升。对于最终成功入选的管理培训生，安利公司将为他们安排为期一年的培养计划。他们将有半年的时间到公司各核心部门参与跨部门的轮岗和培训，下半年则将到各自的应聘部门进行更加深入的轮岗，一年轮岗结束后，培训生们将正式开展工作。

公司具有立体透明互动的沟通氛围：例如，公司总裁在内网开设了个人博客，还会不定期推出网上聊天，与同事直接交流；主管也很喜欢带领年轻人，通过权力的下放和系统的培养，帮助新生代成长。对于新加入的员工，公司还会安排个人导师。

新生代的同事可以参与丰富活动。在安利全球有一个叫做“Optimal You健康身心，美丽人生”的项目，帮助员工在“身、智、心”三个方面得到提升。我们还有员工志愿者组织，现在已经有6000多位同事注册。每年我们都会开展年度志愿者主题活动，呼吁同事积极回馈社会。过去两年，员工共筹款16万余元，捐建了两所学校和两间营养厨房。公司的年度旅游也是非常受欢迎的，而且是员工旅游，公司买单。公司每年给每位员工2000元的旅游经费，由员工自己选择路线，不但放松身心，还能增进同事间的感情。同时，我们还专门从第三方专业机构购买了“安心驿站”员工援助服务，如果员工有任何在工作和生活方面的问题都可以免费拨打专家热线，家属也可以使用。

作为一家立足长远，扎根中国的美资企业，安利公司一直坚持“吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力资源战略。

安利在中国现有9000多名员工，99%来自本土。公司经理级以上员工，更有超过86%来自于内部员工晋升。而校园招聘作为公司吸纳和培育人才的重要渠道，正发挥着越来越重要的作用。自2002年开始面向全国重点高校招聘培训生以来，安利已招收优秀大学毕业生超过200人，很多已成长为公司中层管理者。另一方面，安利也积极开展有关大学生择业与就业的公益活动，仅安利“阳光育苗”职业辅导计划一个项目，自2006年开展以来，就已在全国32省62市的105所高校举行了178场活动，吸引学生参与超过45，000人。

给毕业生的建议

第一，知己。了解自己的性格、追求的价值观、想从事的职业类型、自身所具备的能力等，这些都是构成就业竞争力的重要因素。清楚了解自己，明晰发展方向，在求职中做到“扬长避短”，充分利用自己的长处，正视自己的不足，把不利的因素限制在最低限度内，才能更好的进行职业规划，提升就业竞争力。

第二，知彼。首先对职业市场进行一定的调查，根据自身的特长、专业、兴趣、技能等，确定自己大致的择业倾向。对有意向的企业，可了解其价值观是否与自身价值观一致，了解其用人标准、发展空间、文化理念、薪酬福利等信息，把那些筛选出来的企业作为自己的理想目标。这个企业是否具备发展实力，并提供一个持续发展的平台，非常重要。另外，不管是什么岗位，初入职薪资必然不高，谁能踏实肯干，积累经验，度过了新人期，谁就会有好的收获，不要把薪资看得太重，找一份适合自己的工作，一步一步努力才是最现实的。

第三，抉择。求职时应先调整心态，对自己有一个明确的认识和定位，并努力找到自身优势与企业需求之间的契合点。不少90后毕业生大多家境不错，多数希望工作轻松点、工资高点，但这样的心态不利于就业。有企业负责人也反映，很多毕业生在择业时更重视自我的感觉，而缺少对于企业的基本责任感。