浅论工程质量控制的重点与要点

摘要：本文主要立足土建工程施工过程中的质量控制，谈谈工程的质量控制的几个重点和几个要点，以供与同仁交流学习。

关键词：工程质量，质量控制，要点，重点

Abstract: This paper is mainly based on the quality control in civil engineering construction process, to talk about the quality control of several focal points and a few key points for the study with colleagues in exchange.

Key words: quality engineering, quality control, key points, focuse on

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

1、工程施工质量控制的必要性

无数实践证明，质量是土建工程是在项目建设中最为重要的工程之一，它关系到整个工程建设的最终成品的品质好坏，是施工管理的重点环节。因此对土建工程质量的控制管理，是工程建设和使用的重要环节，而质量管理控制是一件复杂而又系统的工程，质量是建筑的生命和根本，是项目管理的重要目标，把握好工程建设的质量控制就是建设的目的和手段。

2、工程的质量控制的重点

根据施工阶段工程实体质量形成过程的不同时间阶段，质量控制可划分为三个阶段来谈。

2、1施工准备阶段质量控制的重点

（1）要用有一定的工程实践经验的全面的技术人才来施工。在资格审查时必须严格，做到持证上岗。施工队伍和分包单位人员的思想素质、技术素质及身体素质的好坏将直接影响工程质量。为此，在审查时发现有不合格者，坚决不能上岗。（2）对机械设备的质量控制，要使施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。永久性生产设备的采购，应通过质量管理人员的认可，并且要经过验收后才可进场。重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告，经质量管理人员认可后方可使用。（3）抓好材料控制，依据来自：企业和地方标准、规范、规程和规定；工程设计文件及施工图。所有用于工程中的材料必须有产品合格证、技术说明、检验报告，并经质量管理人员审查认可后方能使用。（4）制定和选择施工方案时，必须结合工程实际，从技术组织管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量加快进度、降低成本。（5）开工前要对环境进行调查，目的是掌握情况，保证施工顺利进行。创造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工安全，实现文明施工，树立施工企业的社会形象，都有很重要的作用。

2、2施工实施阶段质量控制的重点

（1）严格依照质量控制的依据：1）施工阶段质量控制的依据：共同性依据包括设计文件(施工图及设计说明)、合同文件、工程质量评定标准等。2）专用性依据：包括有关建筑安装作业的操作规范、产品技术标准、材料验收的技术标准、实验及取样的技术标准以及有关采用的新技术的详细的技术报告。

（2）每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如：要保证有足够的劳动力去参加工作，以防由于疲劳而出现怠工现象等。每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准。（3）设置质量控制点的目的是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点，严格控制。（4）在施工过程中，应重点进行几个方面的检查：施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正；工序质量的交接检查指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序；隐蔽工程的检查与验收，这一部分是防止质量隐患和事故的关键；施工过程中的监控，对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核；成品保护的质量检查，必须对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程整体质量。（5）施工现场如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求：如发生严重的质量问题，则要停止施工，然后要求提出报告说明质量情况，产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施，经质量管理人员审批同意后进行处理。解决完该问题后经质量管理人员认可后方可重新施工。

2、3竣工阶段质量控制的重点

竣工阶段质量控制是指完成施工过程而形成产品的质量控制，其工作内容主要包括：对整个施工阶段的工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽;审核提交的质量检验报告及技术性文件，如有缺损则要重新检测或整理，直到补齐为止：审核竣工图;建立项目的技术档案。

3、工程的质量控制的要点

3、1加强工程项目的招投标管理制度

一般土建工程都是通过招投标方式来确定由谁来设计、施工、监理的。招投标工作应当按照国家的规定、业主的规则公平合理地进行。招投标应全面实行市场化、社会化，让更多的单位或个人参与竞争，这样才能真正找到一个水平高、实力强的企业来进行设计、施工、监理。

3、2把好原材料检验关

土建工程使用的各种原材料必须施在工之前进行严格的检验，只有原材料的各种技术性能都符合有关规定的具体要求后才能使用。施工建设单位在采购原材料的时候，应该严把原材料的质量关、高度重视原材料的使用认证，避免使用不合格的原材料。

3、3强化工程设计

工程设计应分两个阶段，第一阶段是工程建设前的设计，这是最关键的。第二阶段的补充完善设计也很重要，设计部门应经常到所在施工现场，与施工单位进行勾通交流，随时解决工程变更问题，保证工程顺利进行，使工程具有合理性和实用性，保证工程达到优良标准。

3、4加强施工队伍建设

施工单位的施工水平、施工素质, 直接关系到工程质量的成败。施工单位的素质建设也是对施工顺利完成的保证，好的施工单位才能有资质承接大的项目建设。

3、5控制好工程进度

工程进度是制约工程质量的主要因素，合理的安排是加快施工建设的重要手段。要提高工程质量, 就必须使工程进度服从工程质量, 在充分保证工程质量的条件下, 合理地安排工程进度。

3、6发挥监理的作用

监理工作是工程管理的核心, 是工程质量的重要保证。监理应具有很高的专业技术水平，有良好的职业道德，有吃苦耐劳的精神。建设单位对监理单位应以合同进行监督，提高监理的业务素质。

3、7工程质量的监督

工程质量监督站要重点把好“三关”，即开工关、施工关、竣工关；用好“三权”，即质量监督权、质量否决权、质量仲裁权；抓好“三重”，即工程建设的重点工作、重点单位、重点部位；体现质监工作的“三性”，即权威性、科学性、公正性，要把质量监督贯穿整个工程项目中。

总之，施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，建议从影响工程质量的全面、全过程进行动态控制。同时，也应该不断分析各个环节上的纰漏和问题原因、积累经验。只有这样才能使得质量管理步入有效运作的节拍上。

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