时间：2022-10-05 11:52:26
通信产业报：据你了解，OCS目前在国内应用情况如何？运营商有没有全面地认可OCS并提出自己的技术规范和要求？
吕勇：根据我们的了解，目前国内各主流运营商都已经基本认可了OCS的概念，并意识到了OCS对提升自己核心竞争力的价值。而各运营商也都已形成对OCS的理解和定位，基于这个定位后形成了适合自身业务发展的技术规范。
在这些主流运营商中，中国电信是最早明确提出OCS概念并且应用的运营商。中国电信于2005年着手制定OCS规范，2006年完成入网测试，并于今年在全国5省(市)展开商用试点，可以说已经走在了其他运营商的前头。中国联通于2006年着手制定OCS规范，并于2007年4月进一步完善规范，目前也正在准备入网测试，不久以后也将展开商用试点，其步伐紧跟中国电信。而中国移动对OCS的建设思路则比较含蓄，一直采用“欠费风险控制”的渐进方案，最早于2005年开始探索智能网关(INGW)的发展思路，并于2007年3月基于对智能网关的延伸，制定了收入保障的规范，这个规范其中就内含OCS的建设内容，目前也已经展开商用试点。
从这些现状可以看出，各运营商都已经开始着手OCS的商用落地，可以说OCS在国内即将进入全面应用的阶段。
通信产业报：你认为OCS的应用还存在哪些机遇与挑战？在技术、产业化和专利等方面还存在哪些问题？怎样克服这些困难？
吕勇：随着世界电信运营市场逐渐开放，运营商的竞争不断地加剧，快速的市场反应能力越来越重要，运营商期望能够领先于竞争对手推出新的产品和套餐，或者在竞争对手推出套餐后能够迅速地推出自己的应对方案，这需要一个强大的计费引擎。丰富多彩的移动业务，尤其是增值业务对于运营商的欠费管理提出了很大的挑战。在线计费所带来的一些业务能够很好地提升客户体验，比如AoC能够使得用户更加信赖运营商的计费系统。OCS为运营商提供了一个很好的平台，目前各大运营商都在明里暗里作相应的技术准备。
另一方面，对于各大设备提供商及集成商而言，OCS的出现，是颠覆传统智能网市场格局、抢占较多的市场份额的绝好机会，因此厂家之间的激烈角逐不可避免。当前主流的厂家中有的走得早一些，在国内获得了比较多的市场份额，有的则在等下一轮市场机会。
当然，机遇与挑战是并存的：
对于传统计费厂家，OCS将计费过程融合到具体的业务闭环中，会在业务使用中带来大量并发的计费操作。系统的健壮性、稳定性，不是传统的HOTBILING批处理的计费流程能够借鉴的。
对于传统网络设备厂家，如何解决OCS与周边支撑系统的融合互联问题是阻碍系统能否规模建设的难点。目前国内如中兴通讯(中兴软创)推出的OCS解决方案，基于传统计费和移动智能网发展而来，综合了系统的稳定性、开放性和灵活性，则有效地解决了上述问题。
对于运营商而言，引入在线计费涉及到支撑系统的改造工作量是最大的挑战。同时由于现网的复杂性，如何与各系统共想资源和客户数据，同时引入OCS需要改变原有的运营支撑模式、网络结构甚至组织人事的变更，因此需要一个比较长的时间才能完成这项工作，估计会在2-3年内，国内运营商就会全面部署OCS。
关于产权和专利问题，在OCS建设初期，就是各大运营商和厂家关注的焦点之一。个别运营商也曾对厂家提出应用软件的所有权、知识产权归其所有的要求。当然，各个厂家也有不同的声音。由于支撑软件，是解决方案，不是通用软件，具体专利和产权如何归属的问题，业界还在继续讨论。
产业化方面，OCS目前主要是以替代智能网的形工出现，将来会成为运营商运营的核心设备，会和所有的网元打交道，但现在核心网对OCS的支持，刚刚提到议事日程上，还有一个培育的过程。另外，业内对于在线计费也逐渐形成了共识，但运营商周边支撑系统的改造需要一段时间。
通信产业报：能否介绍一个目前应用了OCS的运营商地方公司或国外运营商的成功案例？
吕勇：中国电信正在5个省(市)作试点工作，目前尚未运营，国外运营商较早的就开始就OCS对其网络能够带来的运营商的竞争优势进行研究。法国电信早在2005年就推出了其Matrix方案，并就此作了长达2年的测试选型，最终选择ZTE作为其合作伙伴，目前正在西班牙等国家部署。
马来西亚电信位于子公司Spice经过一段时间准备后，最近刚割接了近百万用户到OCS系统上，目前运行稳定。其他国际运营商巨头，尤其是移动运营商，包括新加坡电信、挪威电信等也在纷纷作OCS试点和商用准备工作。
通信产业报：你认为OCS未来在国内电信运营商的应用前景如何？
吕勇：OCS的应用前景还是非常广阔的，不论在国内市场，还是从全球行业发展趋势来看。
一方面，市场驱动。传统的计费模式，只能做到准实时，这就导致提供给客户的信息是滞后的，并且无法以在线方式响应客户的请求，提供在线方式的服务和营销。并且随着电信网络的发展，网络各个部分逐步进行分离，特别是IMS架构的引入，将用户数据、承载、接入、控制进行了彻底的分离。而目前的计费功能分散在多个系统，支撑能力不一，预付费灵活性不足，实时性不高和缺乏预付/后付的融合，导致运营商无法及时响应市场需求，并带来高昂的运维成本，制约了业务的开展和转型的进程。这就需要一个以OCS为核心的融合计费架构提供全面完整的计费支撑能力。
另一方面，业务驱动。随着网络的融合和业务的发展，电信从传统的以通信为目的，逐步向提供越来越丰富的信息和娱乐服务转变。不断涌现的新业务在给运营商带来丰厚利润的同时，也迫切需要运营商能够提供一个可以支持多种计费方式的(例如内容计费，流量计费等)，以及可以实时掌控用户消费状况的新型计费平台。传统的基于智能网的预付费解决方案具有投资高、业务适应能力弱和市场反应速度慢等缺点，较新的准实时计费解决方案具有欠费风险高、时间差较大等缺点，都不能适应新的计费需求，在线计费系统(OCS)就是在这样的背景下应运而生，它能够使后付费和预付费融合，大幅提高用户体验。
随着国内3G的上马，IMS试水的成功，“内容为王”时代的到来，OCS将是国内电信运营商的在竞争中获得先机的一个重要筹码。因此，我们认为OCS的前景是非常光明的，事实上我们很早前在OCS的研发上就进行了大量的投入，目前在国内电信运营上的测试中也是名列前茅，同时在海外市场上获得了比较多的市场突破，积累了一些宝贵的经验。
案例解析印度Spice
印度有着全球第五大移动通信市场，Spice作为印度主要的移动运营商之一，目前推出的几大预付费品牌，在客户体验、业务特性、优惠套餐上都有别于其它运营商，这些新型业务的实现，则有赖于新的计费系统，中兴帮助其建设了OCS。Spice新的OCS采用灵活的预付费后付费转换和丰富的优惠套餐业务。利用接入号，用户可以从任意一部PSTN电话或移动终端来使用自己的帐户，费用记在预付费账户上，还可随时提出预付费与后付费互转需求。另外，母帐户可以为若干个子帐户付费，母帐户通过转帐方式为子帐户充值，子帐户消费的每一笔记录都会通过短信方式提醒给母帐户。套餐方面，该OCS提供多种优惠套餐，IP直通车、特殊前缀优惠、个性化的套餐切换、多样的充值优惠等。譬如IP直通车业务，运营商提供了若干个资费各不相同的IP前缀供用户选择，并可随时切换。特殊前缀优惠，如国庆、新年，用户在呼叫前加拨不同的号码前缀，运营商将给予不同的优惠。个性化套餐切换，让用户随时变更自己喜欢的业务套餐，在限定的次数内允许免费变更。对于复杂的充值业务，系统做到了更多的便利性。用户购买指定品牌超过N天，则可获得特定额度用于SMS、GPRS等业务消费。OCS利用先进的业务配置技术，轻松实现复杂变化的优惠套餐业务。