工资制度设计,如何调动员工积极性

［摘 要］ 工资管理是企业高层管理者关注的内容，同时也是企业员工最为关心的话题。一个合理的工资制度，它的激励功能最为重要。通过对某国企业两种工资制度设计进行分析，剖析工资制度设计如何调动员工工作积极性。

［关键词］工资制度设计 调动 员工积极性

工资管理是企业高层管理者关注的内容，也是企业员工最为关心的话题。工资管理是否有效，直接关系到企业人力资源管理的成效。通过工资的有效激励和管理不仅能大大提升员工的工作积极性，进而提高员工的工作效率。在工资管理中，工资制度设计是较为重要的一环。

一个合理的工资制度，它能根据员工绩效、能力特征和行为态度及时调整，使工资的保障功能，激励功能、调节功能、效益功能、人力资源管理功能得到有效的发挥。保障功能是指员工的薪酬水平决定着他们的生存、营养和文化教育的条件，是保证企业劳动力生产和再生产的基本因素。而激励功能是指薪酬制定得公平与否，直接影响员工积极性的调动。效益功能是指员工不仅创造了必要劳动价值，同时也创造了剩余劳动价值。剩余劳动价值的存在是企业的生存之本，是企业利润和效益的前提，所以从企业的角度看，支付给员工的薪酬不仅能补偿员工的劳动力消耗，而且还具有不断增值的效益功能，而正是这种效益功能才是企业投资的内在动力。薪酬的人力资源管理功能体现为它可以培养员工对组织的归属感。影响员工归属感的因素很多，其中一个重要内容就是对员工的地位和作用的认可和重视，而企业给予员工的薪酬则是这一重要内容的重要体现。

一、简析两种工资制度之优劣

某国有企业在企业实行改制前实行的是结构工资制。结构工资自1988年实行以来，它对企业的生产和经营起了积极的作用。随着企业的发展，结构工资制因其保障有余，激励不足，造成职工“大锅饭”思想越来越严重。它已不能适应生产经营的需要，公司的工资制度改革迫在眉捷。在这种状况下，公司借企业改制之机，推行了新的工资制度，即岗位效能工资制。

1.结构工资制

结构工资制的基本组成：结构工资的工资基本单元为基本工资和辅工资。基本工资包括基础工资、岗位工资、技能工资、工龄工资。基础工资是维持劳动者基本生活需要，岗位工资根据职工干什么而确定，技能工资反映劳动者劳动技能和劳动实绩大小而确定，工龄工资反映劳动者逐年积细的劳动贡献而设立的一种工资形式。辅助工资含津、补贴和奖励工资。其中津补贴共二十一项，奖励工资是对职工超额劳动的报酬。

2.岗位效能工资制

岗位效能工资制的结构为基础工资、岗位效能工资和奖励工资（年终奖励工资、临时奖励工资）。员工个人工资（S）=a+brx+c，a为基础工资，brx为岗位效能工资。其中，b：系数工资值，r：员工个人岗位系数，x：绩效考核得分率）c：奖励工资（年终奖励工资、临时奖励工资）。其中，基础工资(a)按照本地区最低工资标准执行，岗位效能工资中的系数工资值(b)与单位的效益挂钩，员工个人岗位效数(r)包括岗位系数和加分系数两个方面。岗位系数的确定：按“对岗不对人”的原则，应根据每个岗位的岗位说明书为依据，通过岗位测评，测定出每个岗位的岗位系数，由各单位根据本单位设岗的实际情况，制订具体实施细则。此岗位系数一经确定后，在一定时期内是相对固定的。加分系数的确定：按“对人不对岗”的原则，根据每个员工的文化程度、技术职称或职业技能鉴定等级等指标，由各单位根据本单位员工的实际情况，制订具体加分系数细则。此加分系数实行动态管理。绩效考核得分率则为员工个人的工作绩效得分除以100后形成的指数。

从岗位效能工资的结构组成可以看出，岗位效能工资和奖励工资这两项工资，在整个工资组成中占绝大多数的比重。岗位效能工资制的基本原则是坚持以企业整体经济效效益决定单位工资分配，以员工岗位绩效考核决定个人工资分配。岗位效能工资，具有以下几个优点：一是使工资分配直接与企业效益、员工工作业绩相联系，体现了效率优先的原则，符合市场取向的要求；二是它比岗位等级工资制更容易做到将工资分配向关键岗位、技术岗位倾钭，通过规定员工个人系数的标准，促进员工学习技术，提高其素质和业务水平，充分发挥了工资的激励作用；三是在系数值的确定过程中，系数值和本企业的效益或本部门的业绩来确定的，这就要求员工必须加强单位或部门的团队合作，有利于提高团队的协作精神；四是注重个人绩效差异的评定，能及时反映个人能力和工作动机方面的差异。

二、岗位效能工资与绩效考核制度挂钩才能发挥工资制度的激励作用

岗位效能工资既充分考虑了单位的经济效益，还考虑了员工的个人绩效。通过选取关键考核指标，实行对单位和对员工的双重考核。该项工资制度与绩效考核制度紧紧结合。使员工意识到个人的工资收入不仅与单位的效益挂钩，更与自己的个人绩效挂钩，打破了以往“大锅饭”做法，充分发挥了员工的主观能动性，提高了单位的生产效率。

在实行岗位效能工资制后，相配套的绩效考核制度也必须得到完善。针对不同的部门、不同的岗位，选取KPI指标。在改革以前，某车间汽车修理班的职工，大部分人是出勤不出力。生产一线的车辆发生故障送来修理，一个很小的故障，经常是几个工作日都得不到解决。在结构工资制度下，职工的工资只与出勤相关，与修理工的技能、工作态度、解决问题的能力完全没有关系。在岗位效能工资制推行后，修理班建立了与之配套的绩效考核制度。将汽车各个部位出现故障处理难度、需要耗费的工时进行了详细分解，并将其简化成“工作分”制度。修理工每处理一项故障，累加相应“工作分”。“工作分”积累的多少，直接和工资挂钩。

由此可见，工资制度能否调动职工的积极性，工资制度设计非常重要。其次，要有利于建立与之配套的绩效考核办法，才能充分调动职工的工作积极性。针对不同的行业，如何建立合理的工资制度，调动职工的积极性，提高企业的整体绩效，将是一个长期需要研究的课题。

参考文献：

[1] 赵景华: 人力资源管理[M]. 山东人民出版社，2002

[2] 李燕荣: 薪酬与福利管理[M].天津大学出版社，2008