关于如何加强建筑工程质量管理的一点浅见

【摘 要】：加强建筑工程质量管理，是新阶段贯彻质量终身制、提高工程质量管理水平的必然要求，是建设单位、监理单位、施工单位以及勘察单位、设计单位追求生存、发展的基础条件和前提，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。随着市场经济的不断深入，工程质量管理工作必须紧跟时代步伐，不断改革和深化。

【关键词】：建筑工程；质量； 管理理念

中图分类号： TU198 文献标识码： A

工程质量管理是一项技术性很强的基础管理工作，各级管理部门在管理过程中通过建立技术管理制度，完善检测技术手段，提高管理人员业务素质，加强技术理论研究和总结，建设信息化管理，促进了工程质量管理工作的发展。但随着市场经济的不断深入，各种新型材料、新型设备、新型工艺的出现必然引起工程质量管理的工作的进一步深化。加强工程质量管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新监管模式，提高监督效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。为了进一步加强建筑工程质量管理工作，针对近年建筑工程质量管理中存在的问题，为促进建筑工程质量管理工作再上新台阶，我们还需做好以下几方面工作。

1、准确定位，明确职责

每项工作、每个人都有自己的位置，要认真做好“角色定位”使能力与岗位相配套，使岗位与责任相对接。房地产开发公司质量管理工作的定位就是在受政府监督部门的有效监督下，在现场监理单位的正确监督下，建设单位严格按照与施工单位签订的合同、与监理单位签订的合同文件，参与质量管理、实行分级管理、责任到人。建设单位在质量管理过程中，不能一味的为了降低成本、节约造价、追求进度而违章指挥，纵容、包庇施工单位违反操作规程。

2、通过确立质量终身制，不断增强业务学习，提高管理能力

国家推行的质量终身制制度，是建筑施工质量管理的一把利刃，各参建单位都必须严格遵守。随着建筑市场的发展，科技的进步，一大批新的材料、工艺、设备被投入到建筑市场，传统工艺、材料、设备被取代，一些新的规范、流程被上马，这就要求我们加强学习，提高业务努力，完善知识体系，熟悉新规范、新流程，认真做好过程控制，在管理工作岗位上树权威，树典范。 我们要不断要面向监督层面和管理层面学习，更要面向一线操作层面学习，实现学习培训的制度化、培训内容的多样化，并采取定期培训和专题培训相结合，培训考核和现场检查相结合，集中培训、调研学习交流相结合，督促和引导参与工程建设的各方不断提高遵守有关工程质量法律法规和强制性技术标准的意识和自觉性，使他们明确各自在工程质量上应当承担的责任和行为规范，提高他们知法守法意识和质量意识，不断夯实技术管理人员的技术水平，常抓不懈，把质量管理工作落到实处，使我们的质量管理能力通过一系列的培训教育工作的开展将得以进一步体现。

3、认真贯彻执行相关的建筑工程质量法规体系

无规矩不成方圆，只有从长远角度出发，贯彻和执行相关的法律法规，确保建筑工程质量质量管理有法可依，这样才能将工程质量管理纳入正常轨道，让房地产开发项目适应市场经济发展，形成新型的建筑工程质量监管机制，确保建筑工程质量管理水平的不断提高。各参建单位同时还要提高质量管理意识，加大自身的质量理念，切实履行对建筑产品和工程质量的职责，依据现行法律法规、合同约定、图纸设计等要求，保质保量地完成任务。

4、加强现场监理单位的管理，保证质量管理的有效性

监理单位作为建筑工程五大质量主体之一，是贯穿工程施工过程的独立一方，监理单位在工程施工过程中作用发挥的好坏直接影响工程质量的好坏。从目前一些房地产开发项目的分析中发现，好多小一点的房地产企业不重视监理单位的中间作用，自己又缺乏好的管理能力，造成工程勉强竣工验收，交给业主后，后期的投诉不断，造成房地产公司恶劣的社会影响。可见作为房地产企业，管理好监理单位至关重要，一个好的开发项目，建设单位要平等的对待监理单位，让其依据合同独立的开展质量管理工作，客观处理工程施工工程的质量问题，树立监理单位管理质量工作的权威性。

5、加强施工企业自身工程质量管理的力度

企业要想长远发展，要想在社会竞争中处于领先地位，就必须重视工程质量，只有这样才能确保精品工程，提升自身社会竞争力。因此在进行招标的时候，要根据国家的相关要求，依法进行招标和报建，寻找有实力和负责任的单位进行相关的设计、勘察等工作，确保工程质量。强化企业主体责任，改善安全生产条件，提高企业安全生产水平，坚持以人为本理念，加强对施工人员的安全教育工作，实现安全生产长治久安。

5、提升施工人员的专业水平和整体素质

施工人员是影响施工质量的重要因素，许多施工单位的从业人员整体安全素质不高，大部分一线作业人员特别是农民工工程质量安全意识缺乏，至有的企业把施工任务通过转包、违法分包或以挂靠的形式，包给一些根本不具备施工条件或缺乏相应资质的队伍和作业人员，给工程质量埋下隐患。因此要对现有的施工人员进行系统的培训，提升其专业水平，不断招聘高水平的专业人才，补充施工队伍，时加强施工质量安全意识的培养，针对心理素质和应变能力进行提升，确保在施工中能正常施工，遇到问题能及时解决，保证施工质量不受影响。

6、加强监督档案的管理

工程质量档案是工程项目的历史记录，是一种不可再生的资源，是质量终生责任制中极其重要的全过程的详实记录，是工程质量优劣与建设、施工、监理单位在建设施工、监理过程和质量监督中间检查、质量评定、工程缺陷责任期及竣工验收的重要资料。要从依法行政的高度充分认识档案工作的重要性，和日常质量管理工作一并部署，一并落实。质量档案的开发利用作为档案管理工作的落脚点，边建档、边开发、边利用，努力服务于质量管理的中心工作。

要不断加快档案管理现代化建设。为提高档案查找的效率，除编制文件档案归档目录、发文汇集、监督档案案卷目录、全引目录等检索工具外，要采取科学的技术手段和方法，逐步实行档案管理自动化系统，利用计算机管理手段，建立起了多途径、高效率的档案检索和查询体系。

8、重视工程质量投诉工作

工程质量投诉是全社会共同关注的问题，加强工程质量投诉处理是建设单位构建和谐社会、扩大潜在客户的一个重要方面。规范对工程质量投诉的处理，牢固树立为民着想的服务意识，督促责任单位妥善处理好质量缺陷，建立工程质量信用档案，将建设过程中违反工程建设强制性标准和使用后投诉处理等情况进行记录并向社会公布，并将投诉处理和不良行为记录挂钩，加大对不良行为的查处力度，提高工程质量，降低投诉。

结语

我国经济在迅猛发展的同时，也对建筑行业整体的繁荣与发展起到了积极的推动作用，使得建筑施工项目、工程量也随之剧增，所涉及的范围也愈加广泛，这就给建筑工程施工中的质量管理工作带来了一定的困难。然而，在市场竞争中，企业想要生存、发展并获得自身效益的最大化，想要树立企业自身的品牌，就需要把质量管理工作摆在首要位置，不但要加强对建筑材料、施工工艺、人员素质的提高等方面的管理，还应严把施工质量关，并把质量管理工作落实到实处，全面提高建筑企业、房地产开发企业的综合效益，有效树立企业品牌形象，提升企业在行业中的位置与社会地位，令企业得以稳定、可持续地健康发展。

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