想的比完成工作再多一点

毕业不到两年，钱自强已经在搜狗做到了产品总监的位置，这大概要比同龄人高出5级。而早在2012年从清华大学计算机系研究生毕业时，他已经是主管级别了。

这当中有一个很大的原因是钱自强有一个很好的实习经历做铺垫。

和几乎一半的清华计算机系学生一样，在大四考虑实习公司时，钱自强也选择了搜狗―这家公司在清华大学的学生中口碑不错，且工作地点离学校很近，考虑到以后读研究生时如果导师找人，自己也能在短时间里回到学校。

实习一段时间后，钱自强被派了一个项目统计的工作，主要负责计算成效。在处理完领导安排的工作后，他又额外花了两个晚上加班，把统计报告中的数据做了进一步分析，发现了一些隐藏在深层的问题，并将结论整理成条理清晰的报告。这件事让他得到了领导的信任。

或许是因为此类事情的积累，钱自强在进入公司实习一年后，就接到了一个虽然冷门但能带来收入的项目。

这个项目实际上是一个基于网盟的精准广告业务，做好这类项目不仅需要能理解广告主和用户，还需要对合作媒体有所了解。事实上，其他搜索引擎公司在2010年前也都做过类似项目，但因为收入占比可能还不到1%，业务逻辑又相对复杂，因此尝试后大多都处于关闭或停滞状态。

钱自强接到这个项目后，开始思考什么才是最适合这个业务的形态，他为此做了个单独的技术系统，之后再在产品上做改变。那段时间，他几乎天天泡在公司，一个月的打卡工时记录有360小时―这意味着整个月没有一天休息且每天工作时间超过12小时。经过他的努力，一年之后，这项业务的收入翻了10倍，占到搜狗广告收入的10%左右。

这时业内较为强劲的对手公司也加入了竞争，钱自强意识到不能只考虑自己该怎么做，而是要与同行相比，看看自己的项目有什么优势，以及该如何竞争。他曾经做了一张很大的图，从技术点、媒体类别、广告主等方面跟其他竞争对手做对比，比如对手技术上更擅长门户类媒体，那么他就会选择对方没有优势的垂直类媒体入手。这并不是场容易的竞争，“不做调整，几个月内百度就可能会超过我们。”钱自强说。他能做的，是“把胶着的状态延长到两年”。这时他才刚正式毕业，但已是搜狗的技术主管。

从2013年起，钱自强就开始积累移动业务的知识技能，在对项目进行“短期、中期、长期”的划分时，移动被他认为是代表行业发展趋势的长期项目。而因为之前已经有所积累，钱自强对新业务反应更快，2013年年底，他又被公司委派开始负责搜狗移动产品的商业化。

接手移动业务后，钱自强做了一整年的规划，并对重大指标做了预期，同时还要考虑怎么带领团队实现。在整个移动互联网增长迅速的大背景下，钱自强负责的业务在2014年第二季度的业绩，比2013年第四季度增长了一倍。对于未来，钱自强觉得“压力虽大”，但“对未知充满期待，没有恐惧。”

C=CBNweekly Q=Qian Ziqiang

C： 跟读本科的时候比，现在的你最大的变化是什么？

Q： 现在会有更强的目标感，比如要为这个社会“创造价值”，以前不会想这么多。

C： 你认为自己的性格、习惯，对你做的事情有什么影响？

Q： 我做事情追求完美，比如最开始做报告的时候，我就要弄得特别细，每个点都要想得特别明白；组员跟我谈事，不能有解释不清楚的东西。

C： 研究生毕业时，你有没有考虑过去其他公司工作？

Q： 其实也有金融行业的Offer，挣得不少，但我自己喜欢研究比较新的东西，喜欢互联网。我其实不是很精明的人。当时搜狗的未来其实不是那么清晰，但这家公司是做事的公司，我看重了这一点。

C： 有什么值得分享的心得？

Q： 凡事先探索，搞清楚这个领域究竟是怎么回事，不要先拍脑袋下定论。克服对未知的恐惧，是最重要的事儿。