房屋建筑工程施工中的项目管理

摘要：建筑施工项目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动 。建筑施工项目管理按照要求的质量，使工程项目在批准的预算内和约定的时间，实现最终的建筑产品，最终使项目取得成功。本文阐述了建筑施工项目管理的涵义，探讨了房屋建筑工程施工中的项目管理措施。

关键词：房屋；建筑工程；施工；项目管理；措施

Abstract: the construction project management is an applied science, is based on the practice of concluded, reflect the project management and project running the objective law, also used to guide practice activities. Construction project management according to the request of quality, the engineering project in the budget and approved by the prescribed time, to achieve the ultimate building products, the success of the project. This paper expounds the meaning of construction project management, and probes into the construction of the housing construction project management measures.

Keywords: houses; Building engineering; The construction; Project management; measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

房屋建筑工程与人们的生产和生活息息相关，建筑工程的质量直接关系到国家和人民的生命财产安全，因此在房屋建筑工程施工过程中，应加强项目的质量管理。

一、建筑施工项目管理的涵义

施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程 、全方位的组织计划 、指导、 控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心 施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容，即质量控制 、进度控制、 安全控制、 组织协调和信息管理。

建筑施工项目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动 。建筑施工项目管理按照要求的质量，使工程项目在批准的预算内和约定的时间，实现最终的建筑产品，最终使项目取得成功。

二、房屋建筑工程施工中的项目管理措施

1、 加强房屋建筑施工过程的管理 ，强化工程项目管理力度

（1）合理配置劳动力

根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力配置需求，每个施工项目劳动力配置的总量 ，应按工人劳动生产率进行控制。在劳动力配置时，必须从劳动力的素质和数量上合理搭配，并与劳动者签订劳动合同、办理社会保险、按时发放工资、施工人员应持证上岗。施工计划 ，要通过施工任务单下发给外协队 ，提前给予奖励拖延工期则给予处罚，实行按周考核，按月奖励，组织培训等。

（2）加强材料管理

根据总体进度计划和月、周计划安排相应的建筑材料进场 ，严把材料进场关，特别是施工过程中的监督检查，确保房屋建筑施工质量过关，对于原材料的出厂合格证或材质证明，应统计汇总装订，检查复试、检测是否符合要求，材料进出库，必须严格清点 ，必须有进出库单 ，双方签字领导审批 ，做到账物相符。进场砂、石料应按不同品种、规格、标号分别堆放 ，以便按不同工程对号取用，减少不必要的代换使用，以充分发挥各种经济效益。堆放场地要坚实、平坦、便于排水。

（3）最大程度地提高设备的使用效率

根据总体施工进度计划安排及阶段工期控制目标，确定各主要施工机械设备的最迟进场时间，并对设备进行认真的检测，消除设备存在的隐患，最大程度地提高设备的使用效率，降低设备的维修费用。

（4）做好项目资金运作 ，勤俭节约

加强工程款管理，做好项目资金运作，支出预算坚持统筹兼顾，勤俭节约 ，提高经济效益、加强监督管理、保障资金使用安全。

2、健全施工项目成本管理体系

为确保成本管理工作的有效运行,企业必须建立健全施工项目成本管理体系。包括建立健全各级组织机构、 设计成本管理流程和运行程序、 明确各级各岗的成本职责和考核办法,用成本管理体系文件的形式予以表达。

（1） 制定科学的目标成本

以市场为导向, 严格遵循市场经济规律,目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价; 价格必须以市场动态的即时价格进行测算。加强对工程成本的准确测算,大到单项工程、 小到每道工序,都必须树立成本意识,将劳动力、 材料消耗、 设备使用、 现场管理、 临时工程与常规措施等各方面的费用进行细化,认真统计、 整理和系统分析,逐步建立和健全企业内部的核算价格体系,科学地编制合理的内部成本价格。以效益为目的, 分析研究各种因素与项目成本的依存关系,采用一定的方法和手段,对项目目标成本水平进行测算、 分析和预见,控制好“ 质量成本” 、 “ 工期成本” ,正确处理好质量、 进度与成本的关系。 对施工项目的效益和成本应统筹兼顾,做到既要降低成本,又能全面完成其他各项经济指标;各项指标都能够落实到每个岗位、 每个人和每道工序; 建立实现项目目标成本的保障体系。

（2） 落实经济责任制

必须按照经济责任制的要求,贯彻责权利相结合的原则。“ 责”是指要完成成本控制指标的责任;“ 权”是指责任承担者为了完成成本控制指标,对于必须采取的措施应具有的权限,即实施控制的权力; “ 利” 是指根据成本控制指标完成的好坏,给予责任承担者的奖惩。

（3）提高成本管理人员素质

项目成本管理是一项专业性很强的工作。必须加强对经济成本管理人员的经常性培训,以造就一批专业化、 职业化项目经理和经济成本管理人员。加大经济成本管理人员的培训,由内行人来管理,使工程的进度、 质量、 工期和成本都处在受控状态。

（4）运用激励机制

最大限度地调动全体员工工作的主动性和创造性, 利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核,奖优罚劣。公司要对项目部设定总的成本控制目标, 项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组,明确责任人和奖罚办法,然后根据工程的进度,按时间段或工程节点进行考核,并实施奖罚,这是成本管理取得实效的重要保证。

3、加大项目质量管理力度

（1）严惩造成房屋建筑质量事故的单位和个人。这是对经济利益驱动下的越轨行为必要的制裁和警示。对于特别重大事故的主要肇事单位，应不惜迫使其破产、倒闭；对于个人，应依法追究其刑事责任，同时，应追究相关政府官员的领导责任。

（2）全面实施房屋建筑建设监理制。实行监理制是搞好房屋建筑建设行之有效的一种体制。尤其是对房屋建筑质量，它能有效地监督、管理、及时纠正发现问题。所谓全面实施房屋建筑建

设监理制，一是要按照有关法规规定，该委托监理的必须委托监理，否则，不许开工，并追究当事人的责任。二是必须实行“三控制”监理，因为工期、投资与质量三者之间有着密不可分的内在联系。三是监理工作要向房屋建筑设计等阶段推进，以便更好地发挥监理的作用。

（3）密切份理层与劳务层之间的关系。从许多单位成功的经验来看，采取亲情手段和相对稳固的合同形式等措施，密切了企业决策层、管理层与劳务层之间的关系，增强了其间的亲和力，使一个项目组、一个企业形成步调统一的整体。这样，就不会出现重大失误。

（4）房屋建筑项目经理技术化。社会的发展已开始进入知识经济时代，任何工作的知识含量、科学技术含量都在与日俱增，房屋建筑施工管理也是如此。项目经理是房屋建筑施工的第一线指挥官，经常要处理技术性较强的具体问题。

4、对施工进度进行控制

从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求 ，确定进度控制目标 ，编制年度、季度、月度和周作业计划 ，并控制其执行，执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行调整或修定，在保证工程质量的前提下，确保按期完成整个施工项目的任务；做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在实施进度计划的过程中经常地、定期地收集实际进度数据、质量数据、时间数据和造价数据，将收集的资料整理和统计，形成实际数据，用施工项目实际数据与计划数据进行比较，看运转是否正常，如有偏差，找出偏差产生的主要原因，不同原因采取不同的矫正措施。如果纠正偏差不能奏效 ，在计划的执行过程中 ，应对原计划进行修订或制订新的计划 ，并调整整个管理工作过程。

5、 成品保护措施

对已完成的成品，如果没有一个妥善的安排和具体的措施加以保护，则必然造成花费大量的人工材料进行修补，而且会造成工程质量的下降。所以，施工前必须编制好保护措施，认真做好成品保护工作。

（1）组织措施。包括建立成品保护组织，由技术领导负责，组织主要工种的工长、 班组长及材料部门的人员参加，在竣工收尾阶段增设必要专职成品保护员，负责开关窗户、 锁门和监督成品保护工作。建立成品交接检查制度等。

（2）保护措施。 包括遮挡、 包扎和封闭等。 遮挡：就是对可能被下道工序施工污染甚至破坏的部位，采取遮盖或挡护的措施。如在外脚手架处或雨水口处对外墙面贴报纸等加以保护；为防止油漆污染对窗台、 门窗等处用报纸等加以保护；包扎：就是对易碰、 易损、 易脏的部位，如梯踏步、 门口、 玻璃、 扶手、 管线等处进行包裹、 捆钉保护。封闭：就是对已完成的某一层、 某一

个房间或某一个部位临时进行封闭。

（3 ）合理部署、 周密安排。首先，在施工部署上，合理安排施工与设备安装的插入时间，在保证总进度计划内的前提下，减少工种之间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的；其次，要周密安排工序之间的搭接，不颠倒工序，尽量考虑湿作业在前，干作业在后，先室外后室内，先上层后下层，屋面防水未做之前，无妥善保护措施不进行下层施工。

（4 ）坚决执行行之有效的技术措施。成品保护值班人员，按项止领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质保计划和中规定的成品保护职责，制定办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

总之，房屋建筑工程施工中的项目管理是一个较为复杂的系统工程 ，要考虑到用户、管理、技术三方面的因素 ，这就要求施工管理者必须全方位、高标准做好各项筹建和准备工作 ，且各参建单位要明确各自的职责和任务，齐心协力，互相尊重，互相支持，才能按时保质、保量地完成施工任务。

参考文献：

[1] 邹清中. 关于房屋建筑施工若干关键问题分析[J]. 中国高新技术企业, 2008,(08) .

[2] 顾慧欢. 浅议房屋建筑工程的施工质量管理[J]. 中国高新技术企业, 2008,(20) .

[3] 魏小果,龚树仁. 浅谈工程项目施工管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2009,(07) .

[4] 蔡修鹏,张风华. 加强房屋建筑施工质量管理的措施[J]. 科技创新导报, 2008,(28) .