探讨建筑工程中技术管理的重要性

【摘要】技术管理是建筑工程中的重要工作，只有切实做好技术管理，才能确保建筑工程的质量、安全。文章以管理学原理为指导，以技术角度入手，就建筑工程技术管理的重要性进行探讨，旨在与各位进行探讨。

【关键词】建筑工程；技术管理；重要性；分析研究

近年来，我国建筑行业得到了迅速地发展，人们对建筑工程的要求越来越高，而做好技术管理是确保建筑工程质量、安全的有效措施。笔者针对当前建筑企业竞争异常激烈的现状，就建筑工程中技术管理的重要性进行探讨。

1.技术管理贯穿着整个施工过程

技术管理是系列技术组织管理的总称，是建筑工程管理中的重头戏。建筑技术管理，是指在系统理论的指导下，采用科学方法，对各种要素和各项活动进行统筹计划、组织、指挥、调节和控制。因为建筑工程施工比较复杂，需要多个工种进行协作，综合应用多项技术。由此，施工企业技术活动是比较多的。从施工前的熟悉图纸和会审图样，以及在施工过程中进行质量检验，一直到建筑工程竣工，都需要用到各项技术[1]。

2.技术管理在建筑工程中的重要地位

近年来，建筑施工行业的发展日益迅速，技术管理水平是影响施工企业的核心力量。从建筑施工企业来看，虽然有点建筑企业拥有十分雄厚的技术力量，但却在技术管理方面存在着不少问题，如管理制度的不完善，对建筑企业的竞争力有着直接的影响。如某企业准备投资500.6万元在新扩建一个3000平方米的厂房，有7家施工企业参与竞标，最后有两家接近标的施工企业胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72mx 20.83m的连接施工（其中桩基部分预算费用85万元）。其中，甲施工企业为了抢抓进度，在进行地基开挖施工过程中，占着拥有不少精良度高、规格大的装备，然后连夜开工，一周后打好了数个桩，接着，在与老厂房边靠近的地方进行施工，不料，却出现了老厂房倾斜的问题，大量的地下水涌出来了，从而因为土体失稳地而导致墙面倾斜。原来，这个厂房施工现场地质为填湖而成，巨石数量较多，且比较疏松，从而使工程难以继续。而乙施工企业，首先深入分析了原地质资料，对多个方案进行论证，做足了技术准备，才进行下钻。在半个月之后，乙施工企业才进行浇捣梁施工，且进展顺利。而甲施工企业则因为处理墙倾倒而影响了施工的顺利推进。

在这个案例中可以看出，如果对工程技术管理不重视，就会导致严重的后果。因此，管理是永恒的话题，加强施工技术管理才能确保企业获得良好的发展。为了增强建筑施工企业的竞争实力，就必须狠抓技术管理，以便从管理中为企业争取良好的经济效益。在建筑企业中，技术管理是重要部分。加强技术管理，确保建筑施工的顺利进行，不断提高施工技术水平，这样才能确保工程质量，以便使建筑工程成本降到最低，切实增强劳动生产率。通过借助技术管理，能够使施工企业的面貌得到较大地改善，从而为施工企业增强竞争力。故此，施工技术管理具有十分重要的地位。主要表现在以下几个方面：

一是技术管理直接关系着企业的经营效益。技术管理直接关系着企业生产效益，甚至还影响着企业的生死存亡。因此，在建筑过程中，必须具备施工技术条件和装备，要切实加强技术管理。二是技术管理影响建筑施工的重要因素。因为建筑工程种类多、样式多，规模大小不一，施工作业常受到气候变化的影响，容易出现多个工种施工，需要综合应用各项技术，需要有多个工序进行搭接。因此，必须切实狠抓技术管理，从而确保建筑施工的顺利进行，以此达到质量目标。要切实按照使用功能的相关要求，想方设法地将建筑成本降到最低。三是建筑业发展离不开技术管理的支撑。随着社会的发展，各种新的工艺、技术、材料和装备都会出现，同时，建筑工程结构更加复杂，功能要求更加多样，装修也更加新颖，从而提升生产技术水平。这些都需要技术管理的大力支持，离开了有效的技术管理，这些新的发展成果都难以得到有效的利用[2]。

3.技术管理的重要任务与作用

从技术管理来看，其主要任务是充分发挥管理的职能，运用科学方法，以确保技术工作有效地开展，在施工过程中，根据国家的有关技术政策法规，对各项技术工作进行科学地组织，维护良好的技术秩序，以确保建筑施工生产过程与施工技术规范、规程相符合，从而保证建筑工程施工质量。通过施工技术管理，能够确保施工技术与经济、质量、进度达到统筹统一。在技术管理过程中，其重要任务和作用主要表现在以下几个方面：一是能够确保施工的顺利进行。通过施工技术管理，能够确保施工按照科学要求进行施工，从而促使施工的顺利进行。在施工技术管理过程中，也能促使企业管理和员工技术的不断提升，从而能增强处理问题的预见性，将建筑工程质量隐患处理在萌芽状态，以确保建筑工程质量。二是能有效地发挥经济效益。通过技术管理，能够使材料和设备的使用效率大大地提升，在确保工程质量的基础上，必须将工程成本降到最低，以最大可能地提升经济效益，切实增强市场的竞争能力。

4.加强施工技术管理的有效策略

4.1强化管理职责，提升技术水平 一是完善管理制度。切实监理健全技术管理组织机构，完善技术管理责任制，细化岗位职责，并将相关工作人员的权利、职责相捆绑。加强对员工的技术管理培训，确保相关人员能够熟悉地掌握施工技术。特别是应该加强对各种规范、要求和标准的学习，以此为做好施工组织、检查、评定等工作。二是加强技术管理方法的培养。切实加强对技术人员和管理人员的业务培训，不断完善管理方法，积极总结管理经验，组织技术人员进行技术学习、培训和交流。

4.2贯彻技术管理，确保管理规范 制度是管理的依据，是确保技术管理顺利进行的重要保证。一是落实好施工图阅读、会审制度。加强对施工组织设计的编制，绘制相关施工图纸，落实好技术交底和工程变更管理制度。二是严格执行施工质量管理、试验、检验制度。特别是要建立健全隐蔽工程、重点工程和薄弱环节的检查和验收。在进行工程质量的检验与评定过程中，做好工程结构的检查、验收，切实执行好各种管理制度。

4.3强化技术管理，提高管理效益 一是严格按照制度执行。根据国家颁布的相关政策、法规、规范、规程等，并以建筑施工企业的实际相结合，切实做好技术管理制度的修订、完善和落实。在进行施工技术的执行过程中，要切实做到有章可循，落实到位。二是采用定期检查制度，做好建筑工程的总结评比。采用行政与经济手段相互结合的方式，有效地培养技术人员，充分调动工作的积极性和主动性。三是加强对人才的培养。必须加强对施工人才的培养，以不断提升人才的专业技术水平，从而给企业创造更多的经济效益。

5.结语

综上所述，技术管理是影响建筑工程的重要因素，必须加强技术管理，才能确保建筑工程的质量、安全和效益。在建筑工程管理中，必须加强施工技术管理，切实加强施工技术人才的培养，加强对各种资源的有效地运用，从而切实增强建筑施工企业的竞争实力。

参考文献

[1]张红伟，周秋玲.建筑工程中技术管理的重要性分析研究[A].土木建筑学术文库（第13卷）[C].2010：2.

[2]宋中学.建筑工程中技术管理的重要性分析研究[A].河南省土木建筑学会.河南省土木建筑学会2009年学术大会论文集[C].河南省土木建筑学会，2009：3.