试析房地产工程管理中相关要点及有效措施

摘 要：本文介绍了房地产工程管理的重要性，从而针对房地产工程管理中相关要点进行了详细深入地分析与研究，并提出了房地产工程管理的有效措施，仅供参考。

关键词：房地产工程；进度管理；质量管理；管理模式

房地产工程管理作为房地产开发中重要组成部分，其管理水平的高低直接影响到工程的整体质量和经济效益。因此，如何做好工程管理成为了房地产开发商首要关注的话题。本文通过工作实践，主要从房地产进度、质量和成本、人员管理论述了房地产工程管理中相关要点，并提出了一些有效的管理措施。

1 房地产工程管理的重要性

房地产工程管理作为房地产企业管理工作的重要组成部分，不仅关系着房地产企业的经济效益，更关系着房地产工程的质量监督的正常进行，同时直接影响着房地产开发工程的施工质量、进度、资金及工程管理等。加强房地产工程项目的管理，能够有效促进房地产工程建设的顺利施工，提高房地产开发企业的经济效益，在确保工程项目质量的同时，增强房地产企业的市场竞争力。

2 房地产工程管理要点

2.1 房地产工程的进度管理

工程建设单位在进行工程进度计划的制定时，要严格按照项目管理制度来进行，不仅要能够保证计划工期内正常完工，而且制定的施工进度计划要有一定的预见性，要尽量保证施工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。与此同时，房地产工程的建设单位在制定工程进度的计划时，要根据工程的实际情况，聘请专业的技术人员。在制定工程进度计划时，还要能够保证工程在预计工期内完工，而且要制定每一个施工项目中的详细的施工安排。要根据施工要求，科学合理地配置施工人员和建筑材料等，一定要保证人力、物力的优化配置。

2.2 房地产工程的质量管理

对于房地产工程来说，质量管理显得非常重要，它直接关系着整个房地产工程的好坏，因此，需要做好房地产工程的质量管理工作，具体主要包括以下几个方面：

（1）在房地产工程项目施工前，要明确工程建设的质量目标。任何一个工程建设单位，在工程施工前都必须要与承建单位签订施工合同，在合同中要明确工程建设的质量标准。工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收，以此来保证工程施工的质量。（2）要对房地产工程的设计工作进行严格控制。在房地产工程的设计阶段，工程的建设单位一定要做好调研工作，对工程的设计严格审查，将工程的质量隐患降低到最小。（3）在房地产工程的施工过程中，要严格把握建筑材料的质量。工程建设单位在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对建筑材料的质量进行严格的审查，严格执行建筑材料的验收制度。工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，因此，工程的建设单位必须要给以高度的重视。

2.3 房地产工程的造价管理

在房地产工程的管理工作中，工程造价的管理也是工程管理的重要环节。房地产工程的造价管理贯穿于工程建设的整个环节，其中最主要的是造价估算，要对房地产工程施工中的人力、物力进行科学的管理。而且在工程量清单的招投标中，对投标单位报价进行审查时，要细致地查看每一项工程项目的造价，总价符合要求并不等于每一项工程项目的报价都符合要求。在工程的造价管理工作中，房地产工程的建设单位要及时掌握过程建设的盈亏状况，并且要能够根据建设施工的实际情况采取有效的措施，以此保证工程造价的最优化。科学有效的成本控制不仅能够使工程项目实施目标的实现，而且能够使施工企业的经济效益与社会效益得到双赢，进而促进建设工程的发展。

2.4 人员管理问题分析

在房地产工程的施工中，施工人员是工程建设的直接参与者，更是决定工程质量的关键。因此，在工程的施工中，要充分调动工作人员的积极性，强化工作人员的责任意识，全面提高人的素质，切实避免由于人员管理问题造成损失。房地产工程的人员管理策略主要包括以下几个方面：（1）对工程建设参与者进行思想政治教育，提高他们的职业道德，在参与工程建设的人员队伍中强化工程施工管理的重要性，要让工程施工人员明白只有强化管理，才能够生产出高质量的产品，实现经济效益的提高。（2）加强人才的引入。在房地产工程的施工中，要引入高水平的、具有专业技能的人才，这样才能够将工程施工中的项目管理工作做好。在工程施工中，施工企业要集中技术骨干和领导亲自抓管理，制定相关管理制度，将责任落实到人。

3 房地产工程管理的有效措施

在房地产工程的管理工作中，工程管理涉及到的各种问题一定要妥善处理。要想处理好工程管理问题，还需要采取以下几个方面的有效管理措施。

3.1 采用先进的工程管理模式

先进的管理模式，是当前实现房地产工程管理效果提升的有利支撑和必要保障。具体来说，采用先进的房地产工程管理模式应做到以下几方面的工作：（1）采用职能制的管理模式，即在明确管理人员的专业能力的基础上，对管理人员的管理职责进行细化分工，并确定管理者的具体权力，通过对管理人员进行精细化管理，使管理人员的能力得以充分发挥，充分利用工程管理方面的人力资源；（2）采用项目经理制的管理模式，这种模式也是目前房地产工程管理中得到了广泛认可的管理模式，即企业在总经理之下根据项目内容设置项目经理，通过项目经理对项目的实施进行直接管理，并由项目经理承担项目管理责任，这种管理模式在使管理分散化的同时，也增加了管理的细化程度，增加了管理的实际效果和范围。

3.2 充分明确工程的施工目标

要想保证工程施工任务的完成，就必须在工程施工前做好施工准备，让工程施工人员明确施工目标。在工程的施工过程中要严格按照施工设计和各项文件的要求，以工程质量、工程成本为中心，在工程施工的每一个阶段要对工程的施工任务进行协调控制，使工程项目施工的人力、物力、财力等有机结合在一起，保证工程施工的顺利进行。工程建设的基层施工技术人员要能够认真分析工程的不同情况，根据事件的实际，有重点地实现工程施工的目标，一旦发现问题，及时采取有效的解决措施。

3.3 加强工程施工管理与监督

房地产工程的建设单位要实时掌握工程的施工情况，及时总结经验教训。施工过程是一个动态的过程，施工中存在着一些不确定因素，因此，房地产工程的建设单位一定要掌握工程施工的最新情况，及时发现问题，解决问题。

3.4 加强竣工资料的审核

当前，许多工程的施工管理中，资料管理都是一个非常薄弱的环节。工程资料的管理控制通常只在工程的竣工阶段进行，而在工程的施工中的检查与工作错误的纠正工作几乎没有。事实上，工程施工资料的控制只局限在工程的竣工阶段，与现场施工严重脱离，工程施工中的一些实质内容不能够在工程资料中显示出来，有的施工资料甚至是工程施工方伪造的，资料没有真实性。因此，加强竣工资料的审核显得非常重要。

4 结论

综上所述，在房地产项目管理过程中，我们应高度重视房地产工程项目的管理工作，并积极培养优秀的管理人才，采用先进的管理模式，结合市场现状做好房地产工程管理工作，以提升房地产工程项目的质量，促进我国房地产行业的持续发展。

参考文献

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[2]陈致中，石金鹭，江海楠.试析房地产工程管理的有效方法[J].企业导报，2013，（6）.